一、遭遇“最膚淺的時代”

我們不得不承認(rèn)，中國正處于歷史上最膚淺的一個時代。膚淺時代的典型特征就是時間在不斷貶值，而空間卻在不斷升值。

在過去的十幾年中，似乎凡是與空間有關(guān)系的產(chǎn)業(yè)大都獲得了大幅度的增長，例如，房地產(chǎn)業(yè)、傳媒業(yè)、連鎖業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)，等等。于是，企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候往往陷入單維空間的旋渦，例如：熱衷于快賺錢、賺快錢，項(xiàng)目導(dǎo)向型的投資思維，盲目追求市場熱點(diǎn)；熱衷于平面的橫向擴(kuò)張，沒有確立產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的投資思維；耐不住寂寞，不愿打持久戰(zhàn)，遇到看似更賺錢的機(jī)會便義無反顧地拋棄原有的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏恒心和專注；業(yè)務(wù)效益為先，不肯在核心戰(zhàn)略能力的培育上下功夫等。

事實(shí)上，筆者絕非反對企業(yè)在“空間”特性產(chǎn)業(yè)上的投資，然而物極必反，當(dāng)企業(yè)的所有戰(zhàn)略思考都單維空間化了之后，將注定在時間維度上迷失自我。

不論在物理領(lǐng)域還是商業(yè)領(lǐng)域，我們從來都不能夠撇掉時間而去單純地看待空間，企業(yè)發(fā)展的時空之謎永遠(yuǎn)是困惑著我們的最大謎團(tuán)，更是企業(yè)打造百年老店無法逃避的終極命題。

從物理到商業(yè)，時間與空間永遠(yuǎn)都是不可分割的，并且會互相轉(zhuǎn)化；更確切地說，時間與空間只是同一個宇宙本質(zhì)的不同表現(xiàn)而已。然而，與空間形態(tài)不同的是，時間是一個不可逆的單向矢量，無法倒流，只有一個“從過去到未來”的明確方向。這就意味著，對人類的認(rèn)識來說，“時間”問題往往比“空間”問題來得更為復(fù)雜和本質(zhì)。

對于企業(yè)個體而言，真正的考驗(yàn)也是時間而非空間——江山代有人才出，但真正能夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年的“百年老店”卻極為罕見。我們無數(shù)次震驚而遺憾地看到，耀眼的明星企業(yè)迅速崛起、雄霸一方，但是好景不長、瞬間隕落，難免讓人感嘆道：“其興也勃焉，其亡也忽焉?！本奕恕⑷辍⑶爻亍⒌侣?、順馳等，這些曾經(jīng)在國內(nèi)名聲顯赫的企業(yè)無一不曾在各自的空間領(lǐng)域稱雄一時，但是由于沒有平衡好與時間的關(guān)系而頃刻衰敗。

所以，時空之謎是企業(yè)終須面對并將終其“一生”來破解的本質(zhì)命題！然而，可悲可嘆的是，在如今這個“膚淺”的時代，哪怕是許多自我標(biāo)榜為最具深度的商業(yè)學(xué)者們也都浮躁地將目光緊緊盯在表面的東西上，而這些表面的東西都無一不指向共同的一點(diǎn)——如何最快速地賺錢！于是乎，無數(shù)印有類如金融、貨幣、股票、營銷、利潤等字眼的“致富類”書籍鋪天蓋地般地填滿書架，真可謂汗牛充棟。

誠實(shí)地說，筆者完全認(rèn)同并尊重企業(yè)的“逐利”屬性，但最重要的卻不是企業(yè)如何“更快”地賺錢，而是更高效、更安全、更持久、更系統(tǒng)地賺錢。我相信企業(yè)家們創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)絕非只是為了投機(jī)般的一兩次饕餮盛宴，而是為了獲得持久的盈利能力，這就要求他們對“空間與時間”、“利潤與風(fēng)險”等命題進(jìn)行真正深入的思考，且必須是系統(tǒng)層面的思考。不僅僅思考企業(yè)如何在“今天”盈利，更要將目光放長遠(yuǎn)，前瞻性地謀劃企業(yè)如何在“未來”實(shí)現(xiàn)更多的盈利！

二、陷入時空魔咒

“膚淺時代的一個突出表現(xiàn)就是：浮躁。”。曾幾何時，太多的中國人遺忘了對“慢”的思考，喪失了“慢”的能力。

《新周刊》2010011期封面以“急之國”為主題，描述了我們所有中國人都感同身受卻又對其無可奈何的情景：急之國最愛“快進(jìn)”，狂點(diǎn)“刷新”。評論，要搶“沙發(fā)”。寄信，最好是特快專遞。拍照，最好是立等可取。坐車，最好是高速公路、高速鐵路、磁懸浮。坐飛機(jī)，最好是直航。做事，最好是名利雙收。創(chuàng)業(yè)，最好是一夜暴富。結(jié)婚，最好有現(xiàn)房現(xiàn)車。排隊，最好能插隊。沒有時間感的中國人變成了最浮躁的地球人，“一萬年太久，只爭朝夕”……

浮躁，不僅在我們的生活中，更在我們的企業(yè)中！

浮躁的年代為錯誤的企業(yè)發(fā)展時空觀營造了滋生的土壤，長此以往，將會把中國企業(yè)帶往一條不歸路。

1.物極必反——跑過頭的“輕”產(chǎn)業(yè)觀，中國企業(yè)的“小聰明”之害

“資本運(yùn)作”一聲炮響，為中國企業(yè)送來了“救命稻草”。自從有了“資本運(yùn)作”，中國企業(yè)“腰也不酸了、腿也不痛了、上樓也有勁兒了”，無數(shù)原本在各自產(chǎn)業(yè)上埋頭苦干、辛勤耕耘的企業(yè)家們，似乎突然間回過神來：我辛辛苦苦經(jīng)營產(chǎn)業(yè)一輩子也沒攢下幾個錢，可就那么資本運(yùn)作一下，就賺回了“幾輩子”的錢——于是乎，以“輕”為主要手段的資本運(yùn)作似乎成了“普度眾生”的法寶，甚至成為很多企業(yè)頂禮膜拜的信仰。在浮躁和瘋狂面前（或者說是在“小聰明”面前），四兩撥千斤、以小博大、花小錢辦大事和空手套白狼已成為資本運(yùn)作的代名詞——資本運(yùn)作失去了其本來的面目。

誠然，“資本運(yùn)作”是企業(yè)構(gòu)建百年戰(zhàn)略的必要成分之一，但絕非企業(yè)發(fā)展的命脈——“輕”的根基是“重”，若失去了“重”的基礎(chǔ)，就不可能有“輕”的繁榮。

事實(shí)上，資本運(yùn)作有著豐富的概念內(nèi)涵。但可惜的是，筆者發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在接受資本運(yùn)作這個概念時卻犯了囫圇吞棗的毛病（這或許也是“急之國”的一個特征吧），僅僅膚淺地繼承了其“輕”的特征，推而廣之形成了“輕資產(chǎn)觀”乃至“輕產(chǎn)業(yè)觀”。當(dāng)一個企業(yè)被“輕”思維完全罩住頭腦的時候，也就意味著它自身就放棄了“百年”發(fā)展的追求。

輕資產(chǎn)運(yùn)作（作為一種手段）本身并沒有錯，但若由此全面形成“輕產(chǎn)業(yè)觀”則將是絕對致命的錯誤！輕資產(chǎn)運(yùn)作雖然短期內(nèi)能夠幫助企業(yè)迅速撬動大量資源并獲取大量利潤，但是若把握不好分寸，將極容易腐蝕掉企業(yè)的產(chǎn)業(yè)觀和價值觀；對于玩順輕資產(chǎn)手法的企業(yè)，很難再踏踏實(shí)實(shí)地深耕產(chǎn)業(yè)，從微觀而言將漸漸使企業(yè)變得空心化，進(jìn)而會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)空洞，最終將會掏空整個國家的國力之基——千里之堤，毀于蟻穴！當(dāng)企業(yè)失去了國力支撐之后，必將遭列強(qiáng)蹂躪。

2.微笑曲線的“陷阱”

筆者研究發(fā)現(xiàn)，在中國，“輕”產(chǎn)業(yè)觀跑過頭的誘因之一可能為對“微笑曲線”的誤讀。

微笑曲線理論流行開來之后，中國企業(yè)普遍發(fā)現(xiàn)自己處于全球垂直價值鏈分工的底端，淪為發(fā)達(dá)國家企業(yè)的初級代工商，賺取的是微薄的制造利潤。但由于在ODM和OBM環(huán)節(jié)，中國企業(yè)與西方行業(yè)巨頭相比，劣勢巨大，故在現(xiàn)實(shí)中，從中國企業(yè)自身的盈利能力分布來看，普遍呈現(xiàn)的是“苦笑曲線”狀態(tài)。

于是乎，中華大地吹響了“要微笑曲線，不要苦笑曲線”的運(yùn)動號角；無數(shù)企業(yè)都競相提出了“向價值鏈兩頭延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略。

然而，若干年過去了，許多在價值鏈延伸運(yùn)動中跑在前面的企業(yè)漸漸從美夢中驚醒，被拽回?zé)o情的現(xiàn)實(shí)之中——非但在ODM和OBM環(huán)節(jié)并無取得大的突破，而且原來的制造能力也荒廢掉了。改革開放以來，中國的制造技術(shù)尤其是高端制造技術(shù)水平與西方發(fā)達(dá)國家之間的差距不是縮小了而是拉大了。最為可怕的是：中國承載“世界工廠”和“制造大國”的美譽(yù)多年，卻依然沒能形成真正的制造業(yè)文化，企業(yè)普遍不愿在技術(shù)研發(fā)方面投入大量、持續(xù)的資金，在核心技術(shù)投入上缺乏應(yīng)有的使命感和賭性。

原因何在？筆者認(rèn)為，中國企業(yè)對“微笑曲線”本質(zhì)的錯誤解讀和實(shí)踐至少應(yīng)成為一個極為關(guān)鍵的原因。加之“輕”產(chǎn)業(yè)觀的作祟，“造不如買，買不如租”，很多中國企業(yè)將原本就并不厚實(shí)的老本兒用來向西方列強(qiáng)購買“先進(jìn)”技術(shù)（可惜的是既未能買到真正先進(jìn)的技術(shù)，又未能在這一過程中切實(shí)提升自身的技術(shù)實(shí)力）或?qū)⒋蠊P花在所謂的品牌宣傳和推廣上。當(dāng)然，輕資產(chǎn)運(yùn)作模式的確在短時間內(nèi)帶來了一定效果，很多企業(yè)借此迅速膨脹了自身的塊頭。然而，好景并不長。究其原因，一方面由于自身原有制造技術(shù)長期缺乏投入（加之整個社會對技術(shù)人才的不重視導(dǎo)致人力資源上的青黃不接），進(jìn)一步加大了對發(fā)達(dá)國家制造技術(shù)和工業(yè)母機(jī)（如中高端機(jī)床）購買的依賴；另一方面，由于自身產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的不過關(guān)，最終導(dǎo)致花了大量金錢苦心營造起來的所謂品牌形象付之一炬——中國正在淪為“山寨之國”的囧地，而這正是中國企業(yè)“苦心”經(jīng)營多年的品牌形象。

中國企業(yè)雖踐行微笑曲線多年，殊不知微笑曲線的本質(zhì)并非拋開OEM而直奔ODM和OBM，離開OEM水平持續(xù)提升前提下的ODM和OEM將是空中樓閣，是無源之水和無本之木。

ODM水平的提升不單是在實(shí)驗(yàn)室中就能產(chǎn)生的，更多是在高度發(fā)達(dá)的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的，所以如何將OEM環(huán)節(jié)做專、做精、做透才是打造真正微笑曲線的基礎(chǔ)。發(fā)達(dá)國家之所以可以把持價值鏈兩端，根本原因是其百年工業(yè)化中產(chǎn)生的持續(xù)的制造技術(shù)積累和升級，它們將這些核心know-how和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)封裝到工業(yè)母機(jī)（如機(jī)床設(shè)備）之中，然后將其賣給后發(fā)國家（如中國），而將自己定位為“眾廠之廠”和“世界工廠的制造者”。故中國企業(yè)之所以感到制造環(huán)節(jié)利潤微薄，原因是核心制造技術(shù)依然被牢牢抓在發(fā)達(dá)國家手中，自己只能賺取低廉的勞動力價值。

3.從企業(yè)空心化到產(chǎn)業(yè)空心化

中國企業(yè)中“輕”產(chǎn)業(yè)觀的盛行還源于諸多現(xiàn)實(shí)中的巨大誘惑：首先是房地產(chǎn)——只要能拿到地，就能賺錢，即使自己不開發(fā)，炒地皮都能做到財源滾滾；接著是投資小煤礦——只要能夠拿到某個煤礦的開發(fā)權(quán)，就能躺著數(shù)錢；再者就是VC、PE等股權(quán)投資……

于是，浮躁之風(fēng)進(jìn)一步開始在中國企業(yè)里蔓延：企業(yè)將大量的資本投入到“輕”資產(chǎn)領(lǐng)域或高利潤行業(yè)，致使原來的主業(yè)停滯或被荒廢。雖然有的企業(yè)號稱自己平衡得很好，即從短平快的“輕”投資中賺到了錢，而自己的原有主業(yè)（“重”投資）也在持續(xù)壯大。然而，在筆者的調(diào)研和咨詢服務(wù)的過程中卻發(fā)現(xiàn)，真正能夠平衡“輕”與“重”的企業(yè)屈指可數(shù)；很多企業(yè)在原有主業(yè)上的投入只是低水平的擴(kuò)張和規(guī)模放大（或許以此彌補(bǔ)自己內(nèi)心的隱約恐慌和焦躁不安），而在該產(chǎn)業(yè)的國際競爭力方面則提升有限，甚至拉大了與全球行業(yè)巨頭間的比較劣勢。

空心化問題在中國企業(yè)中正在趨于嚴(yán)重！

當(dāng)絕大多數(shù)企業(yè)都開始“避實(shí)就虛”的時候，產(chǎn)業(yè)空心化就開始了。或許有些人會說，產(chǎn)業(yè)空心化問題未必有想象的那么嚴(yán)重，因?yàn)檫@不是中國的專利，很多發(fā)達(dá)國家都已經(jīng)或正在經(jīng)歷著同樣的問題（這是國人用來自慰的慣用手法）：19世紀(jì)中期，英國曾經(jīng)依靠其“世界工廠”的地位，使其經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了歷史上的最高水平，同時也成為世界的金融中心。但隨后，英國工業(yè)資本大舉對海外投資，20世紀(jì)初，英國海外投資一度超過國內(nèi)投資的規(guī)模，致使英國國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)從19世紀(jì)末開始下降，技術(shù)進(jìn)步速度明顯放慢，最后被美國和德國超過，從“世界工廠”跌落為工業(yè)品進(jìn)口國。從此以后的半個世紀(jì)內(nèi)，雖然起先還保持了在世界上金融方面的領(lǐng)先地位，但以后被紐約所取代，隨后又被東京超過。美國今天正在重蹈英國的覆轍。如果制造業(yè)一直下降，金融服務(wù)業(yè)中心有一天將轉(zhuǎn)移到日本。日本現(xiàn)在已經(jīng)走向產(chǎn)業(yè)空心化，其表現(xiàn)是資本大量外流，一些非生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)膨脹，國內(nèi)物質(zhì)生產(chǎn)和投資不振，只是尚未達(dá)到嚴(yán)重的程度。

對照上述發(fā)達(dá)國家的共性“遭遇”，似乎可以順理成章地得出這樣的結(jié)論：中國若有一天走向產(chǎn)業(yè)空心化也是“合情合理”的?？墒聦?shí)是這樣嗎？

我們看到，不論是英國、德國、美國還是日本，它們在進(jìn)入產(chǎn)業(yè)空心化階段之前都已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的產(chǎn)業(yè)積累和升級，均已爬上了全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的金字塔頂端。雖然通過產(chǎn)業(yè)的海外轉(zhuǎn)移客觀上形成了其國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)空心化現(xiàn)狀，但是全球價值鏈中的核心環(huán)節(jié)——核心技術(shù)和高端品牌依然被牢牢地掌握在這些發(fā)達(dá)國家手中。

而對比來看，中國目前仍處在接受全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的階段，卻已經(jīng)面臨著產(chǎn)業(yè)過早空心化的境地；換而言之，中國企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)充分的產(chǎn)業(yè)沉淀和核心技術(shù)積累，產(chǎn)業(yè)被轉(zhuǎn)移出去了。如果這一狀況得不到扭轉(zhuǎn)，中國企業(yè)會永遠(yuǎn)在全球價值鏈分工體系的底端和邊緣徘徊——而且再過幾年，邊緣的位置都將會被那些更具勞動力成本優(yōu)勢的國家所替代。

延伸資料閱讀：美國產(chǎn)業(yè)回歸的信號初現(xiàn)

美國波士頓咨詢公司2011年5月公布了一份有關(guān)美國企業(yè)回歸本土的報告。據(jù)這份報告講，美國企業(yè)回歸本土的動向從去年開始變得越來越顯著，美國建筑機(jī)械制造巨頭卡特彼勒公司將其在中國的挖掘機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目撤回了本國，在得克薩斯開設(shè)新工廠開始生產(chǎn)。另外，福特汽車公司和計算機(jī)廠家NCR以及許多家具、玩具等廠家也將工廠搬回本國。曾經(jīng)蜂擁而至中國投資的美國企業(yè)開始撤回本國。波士頓咨詢公司認(rèn)為，這一動向只是美國產(chǎn)業(yè)撤回本國的第一波，今后這一動向?qū)⒓铀佟?

美國企業(yè)撤回本國的首要原因是中國工人工資的提高導(dǎo)致生產(chǎn)成本低廉的優(yōu)勢下降。中國工人的工資在2000年時為平均每小時3.84美元，至2010年已達(dá)到6.94美元，估計至2015年將達(dá)到11.6美元，這相當(dāng)于美國人平均工資的一半。這樣一來，如果加上在中國生產(chǎn)帶來的流通成本和庫存管理費(fèi)用，在中國生產(chǎn)的優(yōu)勢將喪失殆盡。另外，中國工人的工資水平將超過墨西哥工人的工資水平，因此，美國完全可將生產(chǎn)基地遷至地理優(yōu)勢明顯的鄰國。

除了勞動力成本以外，還有生產(chǎn)率問題。盡管中國的生產(chǎn)率在不斷提高，但中國的產(chǎn)品質(zhì)量仍有問題。這從中國人本身愿意購買外國產(chǎn)品尤其是日本產(chǎn)品上可窺見一斑。另外，美國由于信息技術(shù)的引進(jìn)使生產(chǎn)效率大幅度提高，這也構(gòu)成了美國企業(yè)回歸本土的動機(jī)之一。

波士頓咨詢公司還分析認(rèn)為，人民幣對美元匯率的上漲也使中國對美出口踩了剎車。在經(jīng)濟(jì)過熱的情況下，為抑制通貨膨脹，中國政府也將提高人民幣對美元匯率，這樣一來，在中國進(jìn)行生產(chǎn)的優(yōu)勢將逐漸喪失。

綜上所述，該公司認(rèn)為，美國企業(yè)撤離中國的舉動將在2015年迎來高潮，屆時撤離中國的可能不僅是美國企業(yè)。

迄今為止，中國經(jīng)濟(jì)依靠廉價的勞動力吸引外國投資，增加就業(yè)機(jī)會，并通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲得發(fā)展。不過，當(dāng)外國資本撤離中國時，中國也將迎來產(chǎn)業(yè)空心化。2015年以后的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展動向值得密切關(guān)注。

4.根源

上面的幾個問題其實(shí)是相互關(guān)聯(lián)的孿生兄弟，是從不同角度描述的同一個問題，因?yàn)樗鼈冇兄瑯拥母矗褐袊髽I(yè)畸形的發(fā)展時空觀。

或許是因?yàn)橹袊罡凶约涸?jīng)錯失了太多的發(fā)展機(jī)遇（例如20世紀(jì)六七十年代，世界經(jīng)濟(jì)迎來戰(zhàn)后蓬勃發(fā)展的黃金時期，而十年“文革”的內(nèi)耗使中國喪失掉了融入世界經(jīng)濟(jì)大潮的機(jī)會；往更遠(yuǎn)了說，中國近代史上的閉關(guān)鎖國沒能把握住整個世界工業(yè)革命的浪潮），因而太急于通過所謂的跨越式發(fā)展去彌補(bǔ)自己在空間上的缺位——民族的崛起和大國的地位。

時代的緊迫感讓中國人民變得更加勤奮，但是畸形的時空觀也讓人們變得更加迷?！诖镉绣X了，但卻迷失了前進(jìn)的方向。

在長時間的“急躁”狀態(tài)下，人們往往會忽視掉真正有價值的東西：時間要素價值！如今，中國的企業(yè)家們開始發(fā)現(xiàn)：凡是能用金錢搞定的事都不是難事，而凡是需要持續(xù)時間積累的要素才是企業(yè)發(fā)展的最大障礙——中國企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)為此前的浮躁交學(xué)費(fèi)了。

“500強(qiáng)”都是浮云，百年老店才是最大的挑戰(zhàn)！打造百年企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)家們的最大夢想，而樹立正確的百年發(fā)展時空觀是實(shí)現(xiàn)這一夢想的前提。

為此筆者必須強(qiáng)調(diào)：一個不敢冒著豁掉性命的風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)產(chǎn)業(yè)深耕而只想投機(jī)取巧、追漲殺跌牟利的企業(yè)終究不會長久，得到百年發(fā)展更是妄談。

尤其對于中國企業(yè)而言，雖然輕資產(chǎn)運(yùn)作手法和進(jìn)入一些高盈利產(chǎn)業(yè)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長來說或許是必要的，但千萬不能因此毀了企業(yè)的根基。事實(shí)上，很多企業(yè)在輕資產(chǎn)運(yùn)作和高盈利產(chǎn)業(yè)的涉足中被誘人的短期回報蒙住了雙眼，忘掉了這些“意外之財”應(yīng)該回流到自身主業(yè)的壯大和持續(xù)升級上——哪些是戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)需要持續(xù)做“重”，哪些是策略性產(chǎn)業(yè)只需要階段性地做“輕”，必須要分得清清楚楚！

三、樹立正確的百年時空觀

首先我們必須糾正一個流傳已久的錯誤認(rèn)知和做法：確定戰(zhàn)略是為了幫企業(yè)明確一個“跳一跳夠得著”的目標(biāo)，然后“按部就班”地實(shí)施。事實(shí)上，戰(zhàn)略的真正目的是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)”的發(fā)展，而非基于現(xiàn)狀進(jìn)行簡單測算的結(jié)果。

持續(xù)化戰(zhàn)略行為的真正效果是，（基于戰(zhàn)略）企業(yè)一年可能做不成任何事，但10年卻幾乎可以做成任何事。

故確定戰(zhàn)略的本質(zhì)就是在經(jīng)營“時間函數(shù)”，而以往的管理學(xué)理論在研究戰(zhàn)略時卻忽視掉了這個最大的寶藏——戰(zhàn)略的時間要素價值特征。

1.注重戰(zhàn)略“時間函數(shù)”要素的價值

突破傳統(tǒng)的時空觀，我們發(fā)現(xiàn)：空間活動只是表象，企業(yè)在空間上的各種行為不能只為了獲利，而更應(yīng)該為構(gòu)建長期的時間優(yōu)勢進(jìn)行預(yù)埋謀局。事實(shí)證明，凡是與“時間”呈現(xiàn)緊密函數(shù)相關(guān)性的要素（例如，核心技術(shù)、高價值品牌、復(fù)雜化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、稀缺牌照、核心能力等），都是企業(yè)發(fā)展中最難克服，但同時克服后也最難被競爭對手超越的壁壘。

戰(zhàn)略“時間函數(shù)”要素有三大特征：長期持續(xù)性、不可跨越性和時空突變性。

（1）長期持續(xù)性

這是時間函數(shù)要素最純粹的自然屬性，堅持不懈地持續(xù)投入是實(shí)現(xiàn)“時間效果”的必要條件。

“1萬小時定律”向我們揭示了這樣一個規(guī)律：一個人要想成為某個領(lǐng)域的全球頂尖專家，必須要持續(xù)花費(fèi)1萬個小時的有效時間在該領(lǐng)域的研究上。同理，一個企業(yè)要想真正取得戰(zhàn)略核心要素的“時間效果”，也必須對其進(jìn)行長期持續(xù)性的投入。經(jīng)驗(yàn)表明，一個具有全球知名度的高價值品牌從開始塑造到效果體現(xiàn)需要十年或更多的時間，而一個核心技術(shù)的突破也至少要以10年作為有效時間標(biāo)尺進(jìn)行預(yù)期。

對于中國企業(yè)而言，要想成為百年企業(yè)，首先需要明確自己百年發(fā)展中的主要戰(zhàn)略“時間函數(shù)”要素，同時要在這些戰(zhàn)略“時間函數(shù)”要素的經(jīng)營上“慢”下來，做好打持久戰(zhàn)的充足準(zhǔn)備。

（2）不可跨越性

企業(yè)在發(fā)展過程中把握機(jī)遇或偶爾投機(jī)都可能會帶來豐厚的“意外之財”，但是在“時間函數(shù)”要素面前，“投機(jī)取巧”卻是其最大的死敵。即使通過奇巧淫技暫時跨越了，但遲早也要回來補(bǔ)課。

毛澤東時代，很多關(guān)鍵戰(zhàn)略“時間函數(shù)”要素曾積淀了很好的發(fā)展基礎(chǔ)，例如，構(gòu)建了健全完備的工業(yè)體系；攻關(guān)出了一系列以“兩彈一星”為核心標(biāo)志的重大先進(jìn)技術(shù)成果；“無中生有”地誕生了無數(shù)的中國“第一”（第一輛汽車、第一架飛機(jī)、第一臺機(jī)床……）；最為重要的是由此培養(yǎng)出了一批專業(yè)技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富且踏實(shí)肯干的工業(yè)技師隊伍。然而，改革開放后，很多戰(zhàn)略“時間函數(shù)”要素的發(fā)展卻沒能繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果。雖然短短30多年間中國的很多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都已經(jīng)接近甚至達(dá)到了世界的先進(jìn)水平，但是在很多核心競爭力方面卻在原地踏步甚至倒退。

延伸資料閱讀：《瞭望東方》對ARJ21的副總設(shè)計師周濟(jì)生的參訪中關(guān)于“運(yùn)十”的話《瞭望東方》對ARJ21的副總設(shè)計師周濟(jì)生的參訪中關(guān)于“運(yùn)十”的對話“筆者注：很多國人總以為我國搞大飛機(jī)只是近幾年的事情，事實(shí)上早在40年前我國的航空工業(yè)精英們就已經(jīng)進(jìn)行過一系列相當(dāng)有價值的探索，以運(yùn)十（Y-10）為代表的大飛機(jī)研制曾經(jīng)極大地縮短中國與西方發(fā)達(dá)國家在航空工業(yè)水平的差距，甚至已聽到前面的跫跫足音”。

《瞭望東方》：“運(yùn)十積累的東西對ARJ項(xiàng)目有幫助嗎？”

周：“肯定有。但已經(jīng)說不清了。簡單的一點(diǎn)，我們現(xiàn)在搞ARJ項(xiàng)目的核心技術(shù)人員，就是在搞運(yùn)十時形成的底子?？梢钥隙ǖ氖?，現(xiàn)在中國航空工業(yè)的水平已經(jīng)遠(yuǎn)不如搞運(yùn)十時的水平。運(yùn)十比歐洲空客起步晚兩年，成功試飛后，成為美、蘇、歐之后世界第四個掌握大型飛機(jī)設(shè)計制造的國家。外電評論說，中國航空業(yè)與外國大約三十年的差距一下子縮短了十五年。但現(xiàn)在我估計，中國航空業(yè)的水平與外國的差距至少需要四五十年。才能消除”《瞭望東方》：“為什么會有這么大的差距呢？運(yùn)十下馬的具體影響到底在哪里呢？”

周：“制約中國飛機(jī)工業(yè)發(fā)展的三大因素是航空發(fā)動機(jī)、材料和機(jī)載配套設(shè)備。坦率地講，這三大方面中國目前是一塌糊涂，甚至不如25年前。ARJ的機(jī)體材料和發(fā)動機(jī)都是進(jìn)口的，我們自己已經(jīng)生產(chǎn)不了了。”

“但是你知道，當(dāng)初運(yùn)十除了發(fā)動機(jī)是從美國進(jìn)口外，其他全部國產(chǎn)。我們也都上了配套項(xiàng)目。當(dāng)時運(yùn)十配套開發(fā)的機(jī)體材料是LC4高強(qiáng)鋁合金——現(xiàn)在軍機(jī)還在使用——與當(dāng)時美國總統(tǒng)尼克松專機(jī)上用的7075水平差不多，只是7075的耐疲勞程度稍好些。但運(yùn)十的下馬，使得中國飛機(jī)材料問題就被拖下了?！?

“發(fā)動機(jī)是飛機(jī)的心臟，技術(shù)含量也最高。但就是發(fā)動機(jī)，運(yùn)十研制期間上海也同步研制了915發(fā)動機(jī)，與運(yùn)十當(dāng)時使用的渦扇發(fā)動機(jī)JT3D-7的性能相當(dāng)，已經(jīng)進(jìn)行了1840小時的地面實(shí)驗(yàn)，并成功地裝在707上作了飛行試驗(yàn)。但這個項(xiàng)目也因?yàn)檫\(yùn)十的下馬而荒廢了。20多年來，我們甚至連原來的水平都沒有了。”（當(dāng)《瞭望東方》就此向北京的民機(jī)產(chǎn)業(yè)專家高梁了解時，高梁面無表情地說：“制造915發(fā)動機(jī)的工廠現(xiàn)在早已轉(zhuǎn)產(chǎn)，為上汽集團(tuán)的合資企業(yè)上汽大眾和上汽通用生產(chǎn)汽車配件了。當(dāng)初的研制能力早已經(jīng)荒廢喪失了！”——啞然之余，是否長歌當(dāng)哭呢？）

“運(yùn)十就系統(tǒng)件而言，都用我們自主研發(fā)的配套產(chǎn)品。它的起落架是上海自己設(shè)計制造的，包括自動防滑（ABS）系統(tǒng)，技術(shù)上的難度都比較大，我們都生產(chǎn)出來了，并且實(shí)驗(yàn)都成功了，用起來也沒有問題。航電、電器系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)等，都是國內(nèi)配套的。運(yùn)十下馬之后，這些東西很多也都停頓或者荒廢了?！?

說話深中肯綮的周濟(jì)生聲音低了下來：“70年代有四大重點(diǎn)項(xiàng)目，分別是701項(xiàng)目（衛(wèi)星項(xiàng)目）、708項(xiàng)目（運(yùn)十）、728項(xiàng)目（核電站）、718項(xiàng)目（遠(yuǎn)洋測量船），其中運(yùn)十是最早出成果的，但現(xiàn)在最慘的也是運(yùn)十?！?

按照所謂先進(jìn)的市場經(jīng)濟(jì)最優(yōu)配置原理，既然西方已經(jīng)研制出性能更好的產(chǎn)品，那么就沒有必要自己做沒有效益的事，所謂“造不如買，買不如租”，于是自己的技術(shù)紛紛下馬，研發(fā)隊伍紛紛解散——這是20世紀(jì)80年代的主旋律。加之改革開放后很多企業(yè)在“快賺錢，賺快錢”的思想指導(dǎo)下，“浮躁”的情緒浸透了骨髓，再也難以靜下心來去搞那些“搞幾年也出不來效益”的事情了，甚至少數(shù)原本在技術(shù)研發(fā)等核心“時間函數(shù)”要素上持續(xù)投入的企業(yè)也在“炒股”和“炒房”大潮中被弄暈了頭腦，首先表示“看不懂”，然后心態(tài)被扭曲，最后向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)。

2008年的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)擊碎了中國企業(yè)的美夢，再一次昭示了那句亙古不變的道理：出來混，遲早是要還的！當(dāng)無數(shù)中國企業(yè)在破碎的股市和調(diào)控欲緊的樓市中蕩滌掉多年積累的積蓄之后，回過頭來卻發(fā)現(xiàn)原來的主業(yè)上已經(jīng)長滿了三尺叢蒿。

中國企業(yè)繳納了大筆的學(xué)費(fèi)之后卻震驚地發(fā)現(xiàn)，所謂的以市場換技術(shù)，以燒錢造品牌最終都將是一灘泡影。

反觀歐美國家和日本，它們一方面不斷把全球垂直價值鏈中的低端環(huán)節(jié)扔到中國和第三世界國家，另一方面卻始終沒有間斷其在全球價值鏈上核心“時間函數(shù)”要素上的巨額投入。數(shù)據(jù)顯示，國際上大公司的研發(fā)費(fèi)用投入一般占銷售收入的5%左右，甚至達(dá)到10%～15%。而我國企業(yè)中除了華為等“鳳毛麟角”的企業(yè)外（2010年華為研發(fā)投入165.6億元，研發(fā)投入比9%，居中國企業(yè)榜首），絕大多數(shù)企業(yè)都達(dá)不到5%的水準(zhǔn)。即使從代表我國制造業(yè)精華的“中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”來看，2005—2010年間，中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的研發(fā)投入比重分別為1.88%、2.29%、2.41%、2.13%、1.95%、2.03%。經(jīng)費(fèi)投入的嚴(yán)重不足嚴(yán)重降低了技術(shù)引進(jìn)的成效。因此，我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)不僅不能有力地促進(jìn)企業(yè)加工能力的改善和提高，而且也難以緊隨外企先進(jìn)技術(shù)的轉(zhuǎn)移進(jìn)行追趕式的消化吸收和模仿創(chuàng)新。

——命將不保，何談百年？

（3）時空突變性

在一個不間斷的有效時間軸上，事件的效果并不是均勻分布的。當(dāng)有效時間積累到一定閾值時（也就是跨過某一個時間門檻后），事件會發(fā)生突變。

其實(shí)每一個質(zhì)變周期一般來說并不會太長，按照我們的經(jīng)驗(yàn)，五年的持續(xù)有效時間就可以取得一定質(zhì)的突破。然而，太多的中國企業(yè)甚至連五年都不愿意“熬”，于是，“起個大早但趕個晚集”成為很多企業(yè)扼腕痛惜但又總是難以擺脫的“魔咒”。

到此，我們在反思我們自己的時空觀的同時似乎必須回答這樣一個哲學(xué)問題：究竟什么是“快”？什么是“慢”？

李書福曾坦言：吉利研究沃爾沃這個企業(yè)已經(jīng)有8年多的時間了，正式跟福特進(jìn)行溝通，討論這個問題，也將近3年多的時間了。對于沃爾沃這個企業(yè)的理解和對汽車行業(yè)的理解，以及對于福特的理解和吉利本身這個企業(yè)的核心競爭理念等，這些都是福特要選擇沃爾沃新東家的非常重要的元素。這就是為什么吉利買到了，而其他人卻買不走。吉利與沃爾沃的最終整合成效我們拭目以待，但吉利并購沃爾沃這個事件本身就深刻說明李書福“熬”了這些年終究收獲了一個令人艷羨的碩果——這8年對吉利而言究竟是“快”還是“慢”？

復(fù)星從1996年就開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資，一直到2000年投資也沒超過8000萬元，郭廣昌花了整整4年的時間來體會產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的真諦；但是2000年之后，復(fù)星的產(chǎn)業(yè)投資力度非常大，實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式的成長：2000年投資友誼復(fù)星；2002年8月投資建龍集團(tuán)，同年11月成為豫園商城的單一最大股東；2003年1月聯(lián)合建龍集團(tuán)投資于寧波鋼鐵，同月投資國藥控股，同年3月南鋼聯(lián)成立，5月德邦證券成立；2004年投資招金礦業(yè)……短短5年的時間復(fù)星便“無中生有”般地迅速形成了今天多元投控型集團(tuán)的雛形。雖然后來也遇到2004年的“口水危機(jī)”，但現(xiàn)實(shí)情況表明復(fù)星近些年一直保持著高速而穩(wěn)健的成長。我們看到，復(fù)星即使作為一家典型的以資本運(yùn)作為主要手段的投資控股型企業(yè)，卻也在努力將輕產(chǎn)業(yè)做“重”。產(chǎn)業(yè)整合——這個很多投控型企業(yè)不愿意花費(fèi)時間去做的“重活”，卻漸漸被復(fù)星做成了核心能力，這也是復(fù)星沒有重蹈德隆覆轍的根本原因。

2.系統(tǒng)“勢能”管理

“勢能”本是物理學(xué)領(lǐng)域的名詞，又稱“位能”，是一種“狀態(tài)量”，代表了一種“做功的本領(lǐng)”，它是儲存于一個系統(tǒng)內(nèi)的能量，可以釋放或者轉(zhuǎn)化為其他形式的能量。

我們研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)系統(tǒng)本身也具有“勢能”特征。企業(yè)“勢能”形成的本質(zhì)是由于“位”不同而產(chǎn)生的壁壘——從低位進(jìn)入高位，必須突破壁壘的限制。這樣，“勢能”本身就是一個“攻防一體”的戰(zhàn)斗平臺，既有利于高勢能企業(yè)居高臨下的俯沖，又有利于阻止競爭對手發(fā)起貼身肉搏。

如今，對系統(tǒng)“勢能”的構(gòu)筑與評價應(yīng)成為企業(yè)構(gòu)建百年發(fā)展戰(zhàn)略的核心組成部分之一，否則我們就無法解釋為什么很多在產(chǎn)業(yè)組合和業(yè)務(wù)模式上極為相似的企業(yè)最終的命運(yùn)卻迥異。

事實(shí)上，筆者發(fā)現(xiàn)，太多的中國企業(yè)還沒有真正認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的“矢量”特征。企業(yè)所有的經(jīng)營和管理行為固然是為了“更好地賺錢”，但很多企業(yè)卻忽視了所有看似雜亂無章的各種企業(yè)行為都應(yīng)該有著一個明確的方向：不斷壘砌起企業(yè)的系統(tǒng)“勢能”平臺?！鞍倌昀系辍痹妇皩?shí)現(xiàn)的關(guān)鍵并非為尋到“長生不死藥”，而是能否擁有一個“百年體魄”——不斷提升自身的系統(tǒng)勢能將成為達(dá)成此目的的持續(xù)性路徑。

構(gòu)建“勢能”應(yīng)是所有戰(zhàn)略活動的最有價值的“副產(chǎn)品”。獲取霸權(quán)性資產(chǎn)、塑造核心能力是構(gòu)建戰(zhàn)略壁壘、獲取系統(tǒng)“勢能”的主要手段。對于中國企業(yè)而言，需要特別指出的是：真正的戰(zhàn)略壁壘要素并非以資金為主要權(quán)重的函數(shù)，而是以“有效時間”為主要權(quán)重——只有以“有效時間”為主權(quán)重函數(shù)的壁壘要素才最具“阻隔性”。

故對于希冀成就百年大業(yè)的企業(yè)而言，戰(zhàn)略上需要拋棄“試驗(yàn)式”投資和“短期獲利”的評價標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)而以構(gòu)建戰(zhàn)略壁壘與獲取系統(tǒng)“勢能”為主要目的開展戰(zhàn)略性投資和產(chǎn)融運(yùn)作。

投資的擴(kuò)張最終導(dǎo)致了不可避免的結(jié)果，即ARD本身和它所投資的一系列公司由于缺乏獲利能力和流動性，出現(xiàn)了負(fù)的現(xiàn)金流量，沒能獲得預(yù)期的資本收益，也沒有能力支付股東紅利。由于對其所投資公司的保守估值和負(fù)的現(xiàn)金流，ARD公司的股票被大打折扣，在進(jìn)一步籌資上遇到了困難。直到1951年，ARD公司的資金才獲得足夠的流動性，它所投資的公司中有10個才開始盈利。然而在接下來的8年中，ARD的股票經(jīng)常以20%或更低的折扣出售，使得公司不得不出售它所投資的公司股份以獲取現(xiàn)金。

站在時空的十字路口，中國企業(yè)應(yīng)該做出正確的抉擇。我們必須辯證地來審視企業(yè)百年發(fā)展的時空問題，更要動態(tài)地平衡好時間發(fā)展要素與空間發(fā)展要素之間的配比關(guān)系。時間發(fā)展要素與空間發(fā)展要素之間的配比關(guān)系和對“時間函數(shù)”要素的定向管理并以此形成企業(yè)的高系統(tǒng)勢能優(yōu)勢將是企業(yè)獲得百年生命力的核心基礎(chǔ)。