在廣袤的非洲大草原上，如果看到羚羊四散奔逃，那一定是獅子來了；如果看到獅子在躲避，那一定是象群發(fā)怒了；如果你看到獅子和大象集體逃命，好吧，那是螞蟻軍團(tuán)來了！

團(tuán)隊所能產(chǎn)生的合力往往是非常驚人的。哈佛商學(xué)院教授菲利浦·霍斯曾在其書中強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)員工的螞蟻精神（團(tuán)隊合作），因為沒有一件值得一做的事情，是可以一個人獨自完成的！當(dāng)然，首先你要知道如何充分利用每個成員的聰明才智、如何凝聚人心、如何讓團(tuán)隊高效執(zhí)行……一句話，領(lǐng)導(dǎo)者要做好團(tuán)隊管理。這種來自西方的公司治理理論引入中國后，又被注入了新的基因，并逐步演變?yōu)橐环N具有中國特色的管理之道——帶

隊伍。

搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，是聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志總結(jié)的企業(yè)管理三大要素，落實到企業(yè)日常經(jīng)營的層面上，最核心、最困難的就是帶隊伍。不是說把一群精英聚合到一起就是個好團(tuán)隊，“帶”字至關(guān)重要。帶隊伍不僅要帶人還要帶“心”，要帶出員工的激情和積極性，帶你的員工完成工作目標(biāo)，帶你的員工成長，將你的員工從優(yōu)秀帶到卓越。

你和你的團(tuán)隊做得如何呢？可以自測一下：

當(dāng)你不在公司的時候，你的團(tuán)隊能不能無障礙地執(zhí)行工作計劃？

你的員工對公司是否有歸屬感，并且在公司遇到困難時不離不棄？

你的公司是否有被大多數(shù)人認(rèn)可的薪酬設(shè)計和人人皆知的透明制度？

公司是否有一個合理的人才選聘機(jī)制和暢通無阻的人才流動通道？

團(tuán)隊上下一心、一切為了公司利益，你的團(tuán)隊做到了嗎？

……

讓你頭疼的員工激勵與凝聚問題，馬云也曾遇到過，現(xiàn)在他已經(jīng)建立起一個任何人也挖不走的團(tuán)隊；企業(yè)中總有幾個“雞肋”員工讓你不知道如何處理，這個問題李嘉誠也同樣苦惱過，但他已經(jīng)制定出一套先進(jìn)的用人機(jī)制，確保每一個員工都被放在最適合的崗位上；放權(quán)不放心，不放權(quán)自己累死累活，這樣的痛苦王石也曾感受過，但是他已經(jīng)成功掌握了一種放權(quán)不放養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)管理哲學(xué)，讓企業(yè)更健康地發(fā)展……

在團(tuán)隊管理的道路上，李嘉誠、柳傳志、馬云、任正非、馬化騰、馮侖、史玉柱、王石、俞敏洪、宗慶后、王健林、張勇等12位商界大腕都進(jìn)行過海量思考和漫長摸索。在《團(tuán)隊?wèi)?yīng)該這樣帶》中，這12位中國最成功的商業(yè)大腕公開了他們一路摸爬滾打得來的寶貴經(jīng)驗與心得，在用人、執(zhí)行、制度建設(shè)、日常管理、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、分權(quán)授權(quán)等團(tuán)隊管理的多個方面，給你一針見血的指導(dǎo)。作為管理者，相信你一定會從他們既接地氣又經(jīng)過時間檢驗的管理真經(jīng)中獲得更多啟示！