幸福工作的四大法門

要讓自己工作快樂，有幾個關鍵。

投入

把工作當成自己的事來做。周國平說過：“全力以赴地投入是達到幸福的唯一途徑。”聽起來我們像是在替老板給你洗腦，是不是？

生活里有很多事情是你一定要知道的，其中一件事就是：如果不投入，就沒有樂趣。全力以赴和投入，才能讓你有幸福感。即使你不相信，也不影響這個結論的正確性。

談快樂工作，絕對避不開一個概念就是富足心態和匱乏心態。

• 假設你去菜市場買蔥，如果你跟菜販說：“我只需要兩三根就夠了，我還是給你那么多錢，你就少給我兩根好了，不然拿回去也是浪費。”這就是富足心態。
• 匱乏心態的人做法就完全相反：我付了錢的，哪怕拿回去爛掉，也要拿回去，因為這是我的！
• 如果晚上看到路邊有農民賣水果，富足心態的人會想：筐子里只剩一點點了，我替他買下吧。哪怕其實不是很想吃，買了，農民可以早點回家……匱乏心態的人則會想：憑什么我要幫他？我現在不想吃啊，至于他回不回家，跟我有什么關系？
• 如果你的公司請老師來上培訓課，培訓師允許學員拷貝課程資料，“反正內容都是對大家有益的，多多散布也是功德”，這個老師顯然擁有富足心態。
• “什么？提供電子版資料？沒門！我還靠這個吃飯呢。你拿去了，以后跟我搶生意，我豈不是搬起石頭砸自己的腳？”不用說，這位老師是匱乏心態。
• 朋友相處，你總會看到有一些人總是慷慨豪邁，爽朗好客，另一些人卻從來不肯買單。他們的想法似乎也很合理：“憑什么？飯局又不是我召集的。誰召集誰買單。”

想知道為什么我要分析、介紹這兩種心態嗎？原因很簡單——富足心態的人工作更投入、更快樂、也更成功。一般說來成功者都是富足心態。而匱乏心態的人由于比較吝惜，不怎么投入，工作上得到的樂趣比較少，個人發展的空間也比較小。

原因何在？

富足心態的人自我感覺富足，所以不大計較。不管拿的是多高或多低的薪水，他們都更可能不計代價地付出體力和精力。他們會說：“力氣是奴才，用了還會來。”他們很少考慮是不是付出“太”多了，是不是吃虧了。

匱乏心態的人則相反，他們通常都很有原則和界限，不會很投入，也不肯多付出。他們對自己的行為有非常合理的解釋。通常的說法是：“我憑什么做那么多？”“憑什么要我承擔這個？”“憑什么要讓他占我的便宜？”“我憑什么要幫他？”

匱乏心態的人不知道，這種狀態往往是對自己未來發展的致命傷害。

你有沒有想過，當你的月薪是2000元的時候，在什么情況下，公司會愿意給你提升到3500元？

是不是只有當公司發現，你其實不止價值2000元，差不多已經值3500元的時候，公司才會把這多出來的1500元給你？

這是不是意味著，其實你必須把這1500元的差額先做出來給公司看，你才可能拿到它？

在公司里，當你想要加薪時，需要做到：預先地、額外地、無償地提供你想要的那部分差額，之后你才會從公司得到它。

如果你是匱乏心態，你可能這么做嗎？那，你還可能得到加薪嗎？

一句“憑什么？我才拿那么點工資，我為什么要這么做？”遏制了你大部分的上升的機會。

在職場，工作主動性分為五個級別：

1.等著被指派工作（最低級）；

2.詢問應該做什么；

3.提出建議，然后采取行動；

4.采取行動，但馬上提出建議；

5.自己行動，然后按程序匯報（最高級）。

問一問你自己，通常來說，你屬于哪個級別？你是思考的腦，還是等待的手？

當然，你并不一定要像摩根一樣行事。大多數時候，在公司內部，最合適的主動級別是第三級。只是，你永遠要注意：

• 要自己創造工作，不要等人分配給你——你肯定知道，自己給自己分配工作的時候，會更有成就感。
• 千萬別忘記，向上司提出問題的時候，也要同時提出解決問題的建議——你總得做點兒什么吧？如果你能給上司三個解決方案，并且告訴他你傾向于選擇哪一個、理由如何，那么你就太完美了！

給自己目標和夢想

如果，你對生活不再抱有熱情；

如果，你覺得自己的工作索然無味；

如果，你覺得自己的收入和付出不成比例，而懷疑努力工作的意義……

如果上面三個假設在你身上都成立，那么你可能已經陷入了缺乏目標的泥沼。

不知道你是否聽過下面這個故事？

這三個工人中，哪一個更快樂？毋庸質疑，是第三個。

還記得我們前面引用的畢老師的問題嗎？工作可以毫無意義，除非你賦予它意義。

其實，在我們的日常生活、工作、學習中又何嘗不是這樣呢？有許多眼前看似鵝卵石一樣的東西被我們如敝履般地輕易丟棄了。直到有一天，我們發現它們已經變成了鉆石，而我們卻不得不為以前曾丟棄它們而懊悔不已。

能力的獲得從來都不是一蹴而就的。技能積累需要漫長的過程，而且，往往是在重復的、瑣碎的、單調的事務中實現的。

10年前在達能公司，曾經有銷售人員不愿意做小店，覺得做小店單調乏味、沒有成就感。達能的銷售經理一句話就點醒了他：“快消品的業務是個大蛋糕，里面有各種渠道：大商場及百貨公司、超市、小店、周邊市場、外埠市場、特殊渠道。如果你只熟悉其中一兩種，以后怎么能說自己懂所有的業務呢？你怎么可能升職做銷售經理呢？”

人因夢想而偉大。夢想是個了不起的東西，它能為平凡的工作帶來意義，讓工作變得不平凡。如同懷孕的媽媽只要想著寶寶，就能忍耐懷孕帶來的所有不便，當一個銷售人員想著“我這是在為以后當銷售經理做準備”，他也會發現，這個工作不再那么令人難以忍受了。

有了目標，你將更能欣賞自己的工作，更能從工作中找到價值。

把注意力放在工作能讓你學到些什么上，盡量少用“好奇”、“有趣”、“好玩”這類詞語來描述你的工作，而多想想“充實”、“有成就感”、“有收獲”這些詞。

精研業務，發展深刻的興趣

在序言中，我們講到：即使工作是你的天賦所在，即使工作本身就是你最喜歡做的事，即使你是把喜好、愛好、嗜好當成工作，你仍然可能發現：工作是如此的艱辛、繁瑣、單調、重復、乏味、日復一日、毫無新意。

這實在不是讓人感覺愉快的局面。有什么辦法解決它呢？

《納尼亞傳奇》的作者、著名英國作家克利弗·劉易斯早就為我們準備了答案：小男孩第一次想到飛行時很激動，等到加入了皇家空軍，真正學習飛行時，就不再有這種激動了。現實生活中，你第一次看到某個美麗的地方時會很激動，可當你真正到那里居住時，那份激動就會消失。但難道因此我們就不學飛行、不尋找美麗的住所了嗎？

在以上兩種情況下，只要你堅持下去，失去的那份最初的激動都會通過一種更內在、更持久的興趣的形式得到補償。更重要的是（我很難用言語告訴你，這是何等的重要）：

正是那些樂意接受逝去的激動、安于這種冷靜的心情的人，才最有可能在一個全新的領域發現新的令人激動的事物。

基督認為，一樣東西不先經歷死亡就不會獲得真正的生命，我認為以上正是他想表達的部分意思。

竭力想保持最初的那份激動毫無用處，最糟糕的事莫過于此。讓它死亡，經過那段死亡期，進入隨后的內在興趣和幸福之中，你會發現原來自己一直生活在一個充滿新的激動的世界里。如果你決意要讓激動成為家常便飯，極力以人為的方式保持它，最后你會百無聊賴、大失所望。

三百六十行，行行出狀元。專注于你眼前的工作吧，安靜地、單純地做好眼前的每件小事，主動關注你工作的方方面面，向前輩請教、閱讀相關的書籍、跟同行結交、參加培訓和研討班……

要成為一流的專家要花費多年的生命。

學習鋼琴的人，從第一堂鋼琴課到能參加世界鋼琴比賽，需要17.14年時間。教師、護士、銷售員、工程師、飛行員、服務員、外科醫生，要成為一流專家都需要很多年的時間。而如果你愿意在你的工作范圍內逐步發展成為真正的專家，你就找到了持久的樂趣。

但在現實生活中，我們總會看到周圍有那么一些人，他們慣于用很低的標準來度量自己的工作與生活。顯而易見的事實是：如果我們的標準很低，我們就很難有所成就——如果我覺得60分不錯，我永遠不會要求自己用功；如果對工作要求的標準很低，那就不可能在工作中找到熱情，找到樂趣，找到希望。

低的工作標準不止是在浪費公司的時間，也是在浪費你自己的時間和生命。精研你的業務，用專業的高標準來要求自己，你會得到更多的樂趣和成就。當你因專業而得到尊重的時候，你也會更欣賞自己。

處理工作厭倦

這樣的事情你碰到過嗎？為什么會這樣？

厭倦會讓你疲勞。很多時候，其實你的身體并沒有勞累，勞累的只是你的精神。精神的勞累最終將導致身體機能的下降。當你感到厭倦，你會感覺頭疼、眼睛疼、胃疼，因為厭倦情緒會使新陳代謝減慢，大腦供氧量減少。

想知道你對工作的厭倦程度，不妨做做下面這個測試：

1.大部分時候我都害怕去上班；

2.下班的時候總是筋疲力盡，除了看電視和睡覺，不想做別的事情；

3.我在工作的時候得不到尊重；

4.我的報酬低于我的付出；

5.我覺得難為情，不愿意告訴別人我的職業；

6.我對工作的感覺不好；

7.我在工作中不能充分發揮潛能；

8.我的工作與我的理想相去甚遠；

9.如果沒有后顧之憂，我想立刻辭職；

10.工作使我難以享受生活的樂趣。

如果以上測試中有兩個或兩個以上選項符合你的現狀，那么你的工作就不應該再持續下去了。此時換公司是比較適當的選擇。

但是，如果你的每一份工作都是如此，那么就需要好好思考一下了，問題到底是出在外界，還是出自內心？

公司為什么要創造快樂的職場

當你進入職場，有一個問題你要清楚透徹地想明白：公司有義務讓你工作得快樂嗎？

很多社會新人認為，公司應該營造快樂的職場，讓自己工作得開心。他們說，這是公司應該做的。“公司設置人力資源部，不就是為了做這個嗎？”

他們說：工作本身不可避免地有繁瑣和枯燥的一面，公司再不努力讓我們輕松快樂，那我們怎么會愿意為公司賣命呢？

聽起來似乎很有道理？從蓋洛普到德魯克，連篇累牘的調查數據和權威理論，都提倡人性化管理，都推崇創建“快樂的職場”。上司應該多多贊美、激勵下屬，肯定下屬工作的意義，讓下屬感覺到工作的樂趣。事實上，許多公司也進行了一些實踐，本著“以人為本”的思想，為員工提供零食、餐點，設立健身房、游泳池，代辦托兒所等，福利手段不斷推陳出新。

只是，看到這些的時候，你一定要問一句：為什么？

公司為什么要創造快樂的職場？為什么有那么多大師、那么多管理書籍要提倡快樂的職場呢？

答案很簡單：為了績效。

一位著名的飛機技師曾說過這么一句話：“在我想修飛機的時候和不想修飛機的時候修出來的飛機是不一樣的。”

如果一個公司對員工苛刻而冷漠，可以想象，員工絕不會和公司一條心，工作可能只是敷衍了事，那么公司得到的工作成果只能是差強人意的。

如果一個公司非常人性化，真正做到關心員工，讓員工工作起來很快樂，那么，員工會比較樂意為公司付出，工作的成果會比較好。也就是說，公司得到的工作質量會比較高。

所以，聰明的老板都知道，要得到好的績效，就要關心員工，要盡量給員工提供快樂的工作環境。

新時代的老板都很聰明，都會盡力讓員工快樂。不過，這都是出自對效益的現實考慮。

如果你是生產線上的工人，你希望公司能給你一把椅子，因為你坐著做零件，會比站著做的更快、更好。公司很可能會答應你，前提是老板算算賬，發現給你的椅子的費用，低于你有了椅子之后增加的收益。如果老板發現自己得不償失，他肯定不會給你椅子。

營造快樂職場也是一樣。如果費用小于收益，公司肯定會做，若非如此，你就別做夢了。

公司是理性的經濟組織，它追求的是永續經營，在意的是利潤、經濟性、成本效益分析、投入產出比，而不是你的感受。

請你記住：營造快樂的職場，制造員工的快樂，永遠都只是公司經營的手段，而不是終極目標。

生活就是含辛茹苦。社會是殘酷的，公司是冷酷的，老板是嚴酷的。所以，年輕人一定要認清這一點，勇敢地面對現實，收起溫情脈脈的幻想。如果你認為公司有義務讓你開心地工作，甚至，公司的存在就是為了增加你的快樂，仿佛是個慈善事業，那么趕快醒醒吧，不然注定在現實面前撞得頭破血流！

如果上面的話讓你覺得難受，不妨換個方向想這件事。

問自己一個問題：通常，你快樂的時候，是誰在付錢？比如，你去唱卡拉OK、旅游、蹦極、去游樂場玩、享用美餐、購物消費，玩得很開心的時候，是誰在付錢？

是你自己，是不是？

工作的時候，是誰在付錢呢？

是公司。

公司既然付錢給你，為什么還要讓你快樂？

受人之托，忠人之事，拿人錢財，替人消災。工作，只要是在盡責，就不可能是絕對的或者純粹的快樂。這也就是公司為什么要付你薪水的原因。

說得更直白一點，既然是公司在付錢給你，公司就完全可以不去考慮你是否開心，甚至就算是存心給你不開心，也無可厚非——你拿的工資，就是你不開心的報償。

如果你要快樂，就該你付錢給他人。而工作的時候是公司付錢給你。所以，工作不是給你開心的地方。

所以，自己的快樂只有自己負責。給自己找快樂，是你自己應做的功課，而不是公司的責任。

落入人間，我們就有了一份責任。這個責任沒有假期，沒有人能卸下，直到生命結束。

生命的許多遭遇，不一定都是愉快的。邁向生命高峰的過程混合了許多汗水和眼淚。但就是這樣的過程，讓我們的生命更有意義。

在這個世界上，你要是說你受不了這種平凡、瑣碎或者不快，承受不了這些責任，那是脆弱。

你唯一能做的事就是：接受現實，尋找樂趣。

接受現實，尋找樂趣

面對單調的、乏味的、重復的、瑣碎的，有時候甚至是艱辛的、壓力極大的工作，有一些簡單的方法可以幫助你適應和調整，使工作變得快樂一點：

●比賽法 處理單調的工作，比賽法是很好的方法。

你可以試試跟自己比賽（如果你是一個打字員），跟他人比賽（如果有其他同事跟你做同樣的工作）。

很多時候，自己的工作熱情直接來自于跟別人或者跟自己的比賽。比賽可以讓你更專注于結果，讓單調的重復的工作變得有競爭性，更加富有趣味。

●分段法 對待很困難的工作，你可以試試分段法。

就像一個人跑馬拉松，給自己建立幾個分段目標，第一步先跑到紀念碑這里，第二步到三棵樹的地方，第三步……

如果不分段，這么大的工作量，想想都覺得可怕和厭惡，甚至有想要逃跑的沖動。分段之后，你就會覺得每一步都比較輕松，而且會有興趣去完成。

把大型的工作量化、分段，每部分都留出休息和犒勞自己的時間，你會更加輕松有效地完成這些艱巨的工作。

別太追求完美，別太喜歡忙

在職場，跟在生活的任何方面一樣，過度完美不可取。

有時候，為了最后20%的效果，要花掉80%的時間。捫心自問，這樣值不值？

完美主義是自責的最高境界。當你過分在乎完美的時候，犧牲的就是效率和速度。

理解了這點，你就能理解為什么馬云會說“三流的執行勝過一流的創意”了。

警惕完美主義，不要淪為完美主義的俘虜。在職場，功勞重于苦勞，結果導向更重要。

很多人喜歡忙，其實“忙”跟“盲”和“茫”經常都是不可分離的。一個很忙的人，還怎么可能保持清醒的思維和判斷力呢？

要學著聰明地，而不僅僅是努力地工作，別覺得忙就是好的。蜜蜂忙，人見人夸；蚊子也忙，人見人打。多么忙并不重要，為什么忙才重要。

看到一件工作，別一頭扎進去就做，先看看先例，看看其他人的做法，看看這件事有沒有必要一定要做，現在是不是最合適的時機，有沒有其他人可以提供幫助讓這件事變得更簡單？

如果你不想陷入太忙的陷阱，看看這些方法：

●“每天6件事”法 每天都把自己手上要做的工作列出來，找出其中最重要的6件事，標出重要性順序。然后集中精力處理這6件事。

也許在你的實際工作中不一定每天正好做6件事，但是你至少可以記住這種思路，盡量保證自己的注意力和精力集中在最重要的事情上。

●ABCDE法 把工作按重要性的等級，分為ABCDE五類：

A.非常重要的事，關系到之后的工作能否實現，對未來會產生重要影響；

B.應該做的事，重要程度不高，不做可能帶來一些不便，但影響不大；

C.對目標沒有影響，做不做沒什么妨礙；

D.可以交給下屬和其他人做的事；

E.可以忽略的事或已經過期的事。

處理原則是：有A類事未完成，就不要做B類；還有B類事情沒做完的時候，就不做C類。重點始終在前一個字母。

最后，為了增加你工作的快樂感，這些話最好成為你工作的信條：

• 把每件小事都做好
• 工作完成得超出預期
• 做好工作再休息
• 第一次就把事情做對
• 讓問題的皮球止于你
• 完成工作的最佳時間是：昨天
• 沒有借口

你應該知道，“打算做”和“決心做”之間，有很大的區別。

古人云：“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。”

只要你去做，困難的事會變得容易，最后能大有斬獲；如果你不做，容易的事也會變難，結果一無所得。找樂趣也好，成就感也好，都是這么簡單。