推薦序二 成功領袖的智慧源頭

莫頓·布萊克威爾

美國領導力學院總裁

法則不外乎三種：人定的法則、圣律、自然定律。

人定的法則，亦即人類立法的結果，因時因地而不同。有些法律相當愚蠢，有些具有破壞性，有些根本不可行，也無法執行，有些則只適用于某些人。

圣律來自于天啟（上帝的啟示），放諸四海而皆準，體現一個不完美的人類竭盡所能可以達到的理想境界。

自然定律是對現實特性的推論，經過經驗的驗證。我們會發現，它可以應用在每個人身上，只要我們高興，便可以運用。

自然定律早在被我們發現之前，便存在于事物與能量的物質世界，也存在于人際關系的領域。成功的人多半會盡可能地研究、學習與運用過去曾經發現過的一切，無論實用與否。

我們可以制造與駕駛飛機，但如果我們忽略或忘記物質定律，即地心引力對所有物質的影響，那么就可能會遇到大麻煩。

同樣地，在人類的成就方面也有一份在嘗試錯誤之后來之不易的知識寶藏。有些行動會比其他行動有更好的結果。從政治到商業的活動中，那些可以引導大家的人，往往就會尋找并研究如何成為成功領袖的智慧源頭。

25年前，我首次參加安肯公司的時間管理研討會。我當時的雇主直復營銷主管理查德·維格里（Richard Viguerie）每年都會邀請安肯先生來舉辦講座，并要求維格里公司的全體員工參加他的研討會。安肯是一位獨具魅力的演講者，研討會對我們更是助益匪淺，因為他所傳授的內容相當有趣，是一整套當時無人能想到的管理技巧。

顯然，安肯對管理技巧已研究得相當透徹。安肯所提出的原則，如果能夠得到切實執行，將大大增進主管與下屬之間的關系。善用安肯的管理智慧使得維格里的公司成為政府直轄領域中一家無可匹敵的龍頭企業。

我所見過的其他管理原則大多枯燥乏味，也經常認為這些原則是錯誤的。安肯從不令人感到乏味，而且我相信他所言甚是。

接觸安肯的管理技巧是改變命運的重要體驗。一旦你學會這些技巧，便會不由自主地注意到運用這些技巧的管理者所獲得的成就。在管理苦海中載沉載浮的管理者，大多是那些不懂得善用安肯原則的人。

從我首次參加安肯研討會至今已歷數十載，我曾在美國的參議院擔任幕僚，在里根政府擔任幕僚，并且在我自己創辦的教育基金會任職董事長。我曾經向許多企業創辦人討教過管理心得，從種種情況中觀察到的是，那些能運用安肯原則的人要比不會運用此原則的管理者成功許多。

幾年前，我知道小威廉·安肯的兒子威廉·安肯三世正從事繼續推動安肯的管理研討會的工作。于是我聘請他前來公司對員工傳授安肯原則，開始召集其他人前來參加他的研討會。美國一些知名的公共政策組織領袖都很感激我把他們拉來聽年輕的安肯的精彩演講。

現在，他在這本書中所提出的概念更為完整，也是根據安肯的主要論述——“別讓猴子跳回背上”而來。書中包含：

管理的基本原則；

讓管理原則容易記憶的幽默術語；

這些管理原則何以奏效的具體故事。

我將《別讓猴子跳回背上》一書送給公司的54名員工，希望它能帶給我的員工一些建議。而這些也是我對讀者的建議：仔細閱讀這本書，再重讀一遍，深入思考書中提出的管理原則。任何你希望在目前工作與未來事業上達到的成就，都可以從你對這些智慧的領略與運用中獲得。