自序

一切都始于2004年秋天的一個(gè)夜晚。那天，我接受出版商胡貝特·布爾達(dá)的邀請(qǐng)，前往慕尼黑，去參加“一場(chǎng)知識(shí)分子的自由交流”。之前我從未感覺(jué)自己是“知識(shí)分子”（我讀過(guò)企業(yè)管理學(xué)，成了企業(yè)家——似乎是知識(shí)分子的反面），但我出版了兩部長(zhǎng)篇小說(shuō)，這顯然足夠了。

桌旁坐著納西姆·尼古拉斯·塔勒布，他當(dāng)時(shí)還是個(gè)不知名的喜好哲學(xué)的華爾街商人。我被作為英語(yǔ)和蘇格蘭啟蒙運(yùn)動(dòng)的專(zhuān)家介紹給他——說(shuō)我尤其精通大衛(wèi)·休謨。很顯然，他們是把我與誰(shuí)搞混了。我什么也沒(méi)說(shuō)，有點(diǎn)不安地向在座的人笑笑，將由此產(chǎn)生的間歇當(dāng)作是我龐大的哲學(xué)知識(shí)的證明。塔勒布馬上拉過(guò)一張椅子，輕輕拍拍椅面，請(qǐng)我坐下來(lái)。幸好聊了幾句之后話題就由休謨轉(zhuǎn)向了華爾街，讓我至少可以參與。我們?nèi)⌒κ紫瘓?zhí)行官們常犯的系統(tǒng)性錯(cuò)誤，也沒(méi)將自己排除在外。我們談?wù)摬豢伤甲h的事情，可事后回想起來(lái)顯得也蠻有可能性。我們?nèi)⌒ν顿Y者在股價(jià)低于買(mǎi)入價(jià)時(shí)幾乎不能割舍他們的股票。

隨后他寄給我手稿，我作出評(píng)論，并對(duì)部分內(nèi)容提出批評(píng)，它們變成了全球暢銷(xiāo)書(shū)《黑天鵝》。這本書(shū)讓塔勒布一下子躋身知識(shí)分子型世界巨星的行列。我對(duì)知識(shí)的饑渴日漸增長(zhǎng)，狼吞虎咽地讀完了這本關(guān)于“啟發(fā)式偏差”的書(shū)。與此同時(shí)，我與許多人的交流加強(qiáng)了，他們堪稱(chēng)美國(guó)東海岸的知識(shí)分子群體。數(shù)年后我認(rèn)識(shí)到，在作為作家和企業(yè)家的工作之外，我完成了名副其實(shí)的社會(huì)心理學(xué)和認(rèn)識(shí)心理學(xué)研究。

我在這里使用的思維錯(cuò)誤的概念，是指系統(tǒng)性地偏離理性，偏離最理想的、合乎邏輯的、理智的思考和行為。“系統(tǒng)”一詞很重要，因?yàn)槲覀兘?jīng)常錯(cuò)誤地走向同一方向。比如，我們高估我們的學(xué)識(shí)要比低估我們的學(xué)識(shí)頻繁得多。失去某種東西的危險(xiǎn)要比獲得某種東西的前景更能促使我們加快速度。一位數(shù)學(xué)家談到我們思維錯(cuò)誤的一種“不規(guī)則”分布。幸運(yùn)的是：這種錯(cuò)誤有時(shí)候是可以預(yù)測(cè)的。

為了不草率地輸光我靠寫(xiě)作和做生意積累的財(cái)產(chǎn)，我列了一份系統(tǒng)性思維錯(cuò)誤的清單。我沒(méi)打算將它發(fā)表，我這么做完全是為了我自己。但我很快發(fā)覺(jué)，這份清單不僅在金錢(qián)投資領(lǐng)域有用，在生意和私人生活中也有用。有關(guān)思維錯(cuò)誤的知識(shí)讓我更平靜、更審慎：我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的思維陷阱，并在它們?cè)斐芍卮髶p害之前予以避免。我第一次發(fā)現(xiàn)，當(dāng)別人行為不理智時(shí)，我可以胸有成竹地面對(duì)他們——甚至也許更具優(yōu)勢(shì)。但最重要的是，這樣一來(lái)非理性的幽靈就被放逐了——我手里有類(lèi)別、概念和解釋?zhuān)梢杂脕?lái)轟走它。自本杰明·富蘭克林以來(lái)，電閃雷鳴沒(méi)有變少、變?nèi)趸蝽懧曌兊停患霸攘钊撕ε铝恕獜哪菚r(shí)起，我自己的非理性也是這樣。

很快，聽(tīng)說(shuō)此事的朋友們就開(kāi)始對(duì)我的小小提綱產(chǎn)生了興趣。這一興趣的結(jié)果是《法蘭克福總匯報(bào)》和瑞士《星期天報(bào)》上每周的專(zhuān)欄文章，是無(wú)數(shù)的報(bào)告（主要是針對(duì)醫(yī)生、投資者、董事和首席執(zhí)行官們），最后是這本書(shū)。瞧，你現(xiàn)在手里就拿著它——它也許不能給你帶來(lái)好運(yùn)，但至少能保證你不會(huì)面對(duì)太大的災(zāi)難。

羅爾夫·多貝里