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第9章 敢為型性格的成與敗(4)

從1985年開始,到1990年韋爾奇把公司的行政人員從1700人減少到1000左右。在韋爾奇擔(dān)任GE最高負(fù)責(zé)人之前,公司的大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人要向一個(gè)群部負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,群部負(fù)責(zé)人又向高一級(jí)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào),直至公司最高負(fù)責(zé)人。而且。每一級(jí)都有自己的一套班子,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、推銷計(jì)劃以及檢查每一個(gè)企業(yè)的情況。韋爾奇解散了這些“群”和“部”,消除了組織上的障礙。現(xiàn)在,企業(yè)負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)最高負(fù)責(zé)人辦公室之間沒有任何...

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