雖然無法準確敲定增幅何時開始放緩，但是峰值的確是存在的，要預測到也不是難事。實際的情形可能與人們的直覺相反，一種耐用品銷售額的增長速度越快，市場飽和的時間也就越早。很多企業管理者發現這些預測令人感覺不舒服，甚至令人坐立不安。一個客戶曾經告訴過我：“教授，如果你不把這種悲觀的論調去掉，我們就要另請顧問了。”

當人們在變革大潮前預測未來時，另一種常見的傾向是認為未來的競爭將會是“巨人的戰爭”...