轉或者不轉？

當然，除了考慮退出，企業主任何一個時期也應認真考慮一下轉型的問題。

沒有一個企業能夠在一個既定的軌道上永遠保持良好的發展勢頭。市場在變，技術在變，對手在變，因此企業必須要在特定的時間節點考慮轉型的問題。

柯達公司曾經是行業內當之無愧的領導者和霸主。它創造的膠卷、盒式相機、電影彩色膠片、彩色膠卷等，給世人留下了無數美好瞬間。1975年，當全球第一臺數碼相機在柯達實驗室里誕生的時候，柯達公司卻沒有認真思考一下企業未來的轉型之路，依然迷戀傳統膠片市場帶來的豐厚利潤，絲毫沒有動力去革自己的命，去考慮一條新的發展之路。即使到了20世紀90年代，柯達也沒有著急轉型。因為當時的柯達“投入1美元在膠片上，就能產生70美分的利潤，而投到數碼影像上，則最多產生5美分”，柯達的前高管拉里·馬森特如是說。與此同時，日本富士卻大力發展數碼相機業務，成功實現彎道超車。如今，在全球攝影器材市場上，柯達的地位已經微不足道。

很多人為柯達惋惜。柯達發明了數碼相機，卻沒有能夠抓住這一潮流，而最終被自己的發明打垮。

當數碼相機在柯達的實驗室里誕生后，柯達的領導者為什么不考慮轉型？原因就是現有產品的利潤實在太豐厚了，他們一廂情愿地認為，好日子會繼續。

沿用上一小節中的選擇題，你認為柯達該在哪一個選項中轉？

很多企業家會選擇C階段。他們認為，預見到即將到來的危機，并為此有所準備，這看起來已經是相當有“提前量”和具有前瞻性的戰略考慮。

其實從柯達的例子我們不難看出，企業家在B階段就應該考慮下一階段的發展戰略，到了C階段已經有些被動。不幸的是，很多企業家到了D階段才不淡定起來，開始謀創新，求轉型，四處尋找戰略伙伴，或者聘請顧問以求一劑良方。其實，對企業而言，多快好省、快速見效的速效藥從來不存在。

企業在戰略發展中一定要未雨綢繆，從宏觀經濟背景、行業發展趨勢、產業升級換代等角度，來考慮企業下一步發展的戰略。

從企業的發展周期而言，任何一個企業都會經歷如下四個發展階段：萌芽期、成長期、成熟期、衰退期。

A階段，企業處于成長期；B階段，企業處于成熟期的前期；而C階段，應該是處于成熟期的后期。

在企業剛剛進入成熟期的時候，企業家就應該開始思考并且實施企業下一步發展戰略。只有這個時候，企業家才有足夠的時間，可以充分有效地運用企業資源來進行戰略布局。

而在C階段，留給企業家戰略騰挪的時間已不充裕了，很多戰略布局會因受限于時間而無法實施。到了2010年前后，柯達希望通過全面向數碼產品轉型而奮起直追競爭對手，但為時已晚。2012年，柯達不得不提交了破產申請。

企業的轉型，不僅需要有充裕的時間維度，更需要在思路上拓展，甚至要跳出本企業、本行業的條條框框和傳統觀念，從更廣、更寬、更深的視角來思考企業未來的發展。

思路上拓展，指的是企業家不應僅僅考慮如何把現有生意做大，如何擴展客戶群，還需要高瞻遠矚地思考企業未來發展的途徑。有時候，需要企業家超越本行業、本區域的局限來厘清企業未來的發展途徑。這時候企業家面臨的一大選擇是：未來發展依據內生性增長還是外生性增長？