近年來公司戰略規劃的本質發生了根本性變化，原因是公司所處的經營環境日益嚴峻：市場向全球延伸、競爭對手不斷涌現、技術發展突飛猛進。在這樣不斷變化的環境中，長期的戰略規劃已經不再適用，甚至有些公司做出四年的戰略規劃都受到現實的嘲弄。因此，咨詢顧問必須對客戶的戰略進行評估，以判斷其是否有利于取得競爭優勢。

1.戰略規劃評估工具

麥肯錫人常用的戰略評估工具包括九個方面的內容，每項分別代...