企業(yè)中的許多決策，尤其是對企業(yè)的活動和人事有極大影響的重要決策，是由集體制定的，很少有哪個企業(yè)不采用委員會、工作組、審查組、研究小組或類似的組織作為制定決策的工具。企業(yè)及高層管理者4O%或更多的時間是花費在各種會議上的。毫無疑問，這些時間的大部分都用于確定問題，找到解決問題的方案，以及決定如何實施方案。事實上，將決策制定過程的八個步驟中的任何一步，分派給某個群體去完成都是可能的。

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