現在，劉世平最著急卻也最不著急的可能就是公司的團隊建設。“團隊，最重要的是溝通和交流。我們準備每周都有交流會，打算在各項目組之間開展交流，讓大家講述自己的成功和困惑。因為現在軟件業早過了個人英雄主義的時代。”

劉世平又說，“當然，對發展得好的員工，我們準備采用股權激勵的方式，我打算拿出10%～15%的股權，專門用來分配給公司的高層管理人員和貢獻突出的員工。另外，今年公司也準備融資，我能夠...