每一種公司策略遲早都會受到轉變的侵蝕：技術轉變，社會轉變和潮流轉變。管理的藝術就是預見這些轉變并使公司與新的未來保持一致。

這不同于為了轉變而轉變。幾乎每一家陷入困境的大公司都因為變得不夠快而受到批評（IBM、DEC和西爾斯公司是典型案例）。

但是，它們的錯誤不在于轉變的速度，而在于轉變的方向。比方說，它們可能變得太快，來不及認真考慮轉變方向。

技術轉變讓公司進退兩難...