手把手教你打造一流團隊

據(jù)統(tǒng)計，全球職場中人面臨的最大問題是，不會帶團隊！如何讓團隊自動自發(fā)地去完成任務(wù)？如何把庸才培養(yǎng)成將才？如何讓團隊幫你解決80%的問題？本書將告訴你答案！

百萬暢銷書《給你一個團隊，你能怎么管》作者最新力作。MBA商學(xué)院最受歡迎的團隊管理高級課程！通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟……全球500強企業(yè)都在運用的“少人高效”團隊法則升級版！用戰(zhàn)略家的眼光思考全局，用企業(yè)家的思維做管理！搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍、完善制度、引導(dǎo)團隊文化，一個都不少！

最簡單高效的管理法則，讓身邊的人幫你解決80%的問題！作為管理者，你的時間有限，你只能做最重要的20%的事情，其他80%的工作可以讓團隊幫你解決。而你要做的就是提升團隊的整體戰(zhàn)斗力！

本書以世界500強企業(yè)都在運用的團隊管理法則為基礎(chǔ)，針對如何建立領(lǐng)導(dǎo)力、完善制度、高效溝通、科學(xué)考核、執(zhí)行力、時間管理等團隊管理中的常見問題，一一提出高效實用的解決方法，手把手教你打造一流團隊！

制度是企業(yè)的準繩，是管理者手中的標尺，是領(lǐng)導(dǎo)力的載體。優(yōu)秀的制度不僅有助于領(lǐng)導(dǎo)者掌控團隊，也有助于領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)人才、運用人才，更有助于領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊走向輝煌。制度成功，團隊就走在成功的通路上；制度失敗，團隊一定難逃瓦解的命運。

溝通是連接團隊每名成員的橋梁。團隊需要高效運轉(zhuǎn)，離不開團隊成員的默契配合，而構(gòu)建這種默契的就是溝通。團隊成員個性迥異，工作能力有差異，強弱傾向性各有不同，如果缺少溝通，團隊成員間很難形成一致性，做事情一定有分歧，團隊將沒有辦法形成強大的凝聚力。

創(chuàng)新是團隊生存和競爭的基石。任何技術(shù)、思維、觀念都會隨著時代的變遷而變遷，團隊要想順應(yīng)時代，走在行業(yè)前列，形成強大的競爭力，必須長存創(chuàng)新意識，依靠創(chuàng)新提高效率，依靠創(chuàng)新打造精品。

任何團隊都會遭遇危機，這是無法規(guī)避的事情。防范危機考驗團隊的預(yù)警機制；處理危機考驗團隊的凝聚力和團隊管理者的應(yīng)變能力；而從危機中尋找機會，檢驗團隊的綜合能力。卓越的團隊懂得防范危機，不懼怕危機，能及時處理危機，能抓住危機中的機遇。

領(lǐng)導(dǎo)是團隊的核心，領(lǐng)導(dǎo)力是構(gòu)建團隊的核心。卓越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力能將團隊打造成常勝戰(zhàn)隊；一般領(lǐng)導(dǎo)力只能打造出一般戰(zhàn)斗力的團隊，掌控不了自己的命運，能否在商海中站住腳要看運氣；而不合格的領(lǐng)導(dǎo)力只能讓團隊一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力，在商海大潮中早早被淘汰。

優(yōu)秀和卓越的差距在于，優(yōu)秀能讓人仰視，而卓越能讓人凝視。仰視是羨慕，凝視是崇敬。優(yōu)秀的團隊管理者能將團隊的最高目標定為高效、創(chuàng)新和不斷進步，但卓越的團隊管理者將團隊的底線設(shè)置為高效、創(chuàng)新和不斷進步，他們所帶領(lǐng)的團隊是難以被超越的，也是不可戰(zhàn)勝的。