2009年 1月 3日，凌晨 2點。

陳凡坐在辦公室里，雙眼緊盯著電腦屏幕，手指在鍵盤上快速敲擊。

屏幕上顯示著一個陌生的網頁，標題是“比特幣白皮書”——這是中本聰剛剛發布的內容，標志著比特幣正式誕生。

“陳總，按照您的要求，我們已經準備好 1000萬元資金，隨時可以通過海外賬戶購買比特幣。”張一鳴的聲音從視頻電話里傳來，他身后的團隊成員都神情激動，手里拿著筆記本，隨時記錄操作步驟。

陳凡深吸一口氣，打開系統面板——【比特幣初始價格：0.0001美元/枚，2017年預計漲至 2萬美元/枚，2021年峰值超 6萬美元/枚，投資回報率超 6000萬倍】。

這樣的收益，足以讓任何人瘋狂，

但陳凡卻異常冷靜：“先買 500萬元的比特幣，分 10次買入，每次間隔 1小時，避免引起市場注意。另外，把購買的比特幣存到離線錢包，確保安全。”

他知道，比特幣在早期還處于灰色地帶，過于高調容易引來監管風險。

分批次買入、離線存儲，是最穩妥的方式。

團隊成員立刻開始操作。當第一筆 50萬元買入成功，屏幕上顯示購買數量為 500萬枚比特幣時，辦公室里響起了壓抑的歡呼聲。

誰也沒想到，這看似不起眼的數字，未來將成為一筆天文數字般的財富。

與此同時，盛世凡清的海外擴張也在加速。

2009年 3月，在“全球人才庫”功能的幫助下，陳凡找到了曾任職于星巴克歐洲區的運營總監馬克。

馬克擁有豐富的歐洲市場經驗，他提出的“本土化+標準化”策略，讓盛世凡清在英國倫敦的首店大獲成功——不僅保留了珍珠奶茶、楊枝甘露等經典款，還推出了符合歐洲人口味的伯爵茶奶茶、巧克力奶蓋等新品，開業首月營業額就突破 50萬英鎊。

然而，歐洲市場的競爭遠比想象中激烈。

當地的咖啡品牌“Costa”和“星巴克”紛紛推出奶茶類產品，試圖擠壓盛世凡清的市場份額。

馬克找到陳凡，語氣凝重：“陳總，Costa在倫敦的 20家門店都推出了‘買咖啡送奶茶’的活動，我們的客流量已經下降了 15%。”

陳凡打開“財富雷達”，很快找到了破局的關鍵：【歐洲消費者對“健康飲品”需求強烈，Costa的奶茶使用植脂末，存在健康隱患；盛世凡清可推出“零植脂末、零添加糖”的健康奶茶，聯合當地健康機構認證，打造差異化競爭優勢】。

“立刻調整產品配方，全部改用鮮奶和天然糖，推出‘健康奶茶系列’。”陳凡對馬克說，“另外，聯系英國食品標準局，申請健康認證，認證通過后，在門店顯眼位置展示，同時在‘抖樂’歐洲版投放廣告，強調健康理念。”

馬克立刻執行。

當盛世凡清的“健康奶茶系列”上市，并且獲得英國食品標準局的“健康飲品認證”后，輿論瞬間反轉。

當地媒體紛紛報道“中國奶茶品牌引領健康飲品潮流”，消費者也紛紛放棄 Costa的植脂末奶茶，轉而選擇盛世凡清的健康款。

倫敦首店的客流量不僅恢復，還增長了 30%，成為當地的網紅打卡地。

2009年 6月，陳凡帶領團隊來到美國紐約，籌備北美市場的首店。

然而，剛落地就遇到了麻煩——當地的餐飲協會以“食品安全”為由，要求盛世凡清提供詳細的原材料檢測報告，還提出了高額的入場費，試圖阻止他們進入美國市場。

“這明顯是地方保護主義。”林婉清看著餐飲協會的通知，氣得臉色發白，

“他們就是怕我們搶占當地的飲品市場，故意設置障礙。”陳凡卻很平靜，他打開“人脈雷達”，很快找到了關鍵人物——紐約市議員戴維斯，他一直致力于推動國際貿易，反對地方保護主義。

陳凡通過華人商會聯系到戴維斯，兩人在紐約市政廳見面。

“陳總，我知道餐飲協會的做法不對。”戴維斯遞過一杯咖啡，語氣誠懇，“紐約是一個開放的城市，不應該拒絕優秀的外國品牌。不過，你們需要證明自己的實力，比如舉辦一場‘奶茶品鑒會’，邀請當地的媒體、美食博主和消費者參加，讓大家親自體驗你們的產品。”

陳凡立刻答應。

一周后，盛世凡清在紐約時代廣場舉辦了“全球奶茶文化節”，現場制作各種口味的奶茶，邀請游客免費品嘗。

同時，“抖樂”北美版發起#中國奶茶挑戰#話題，鼓勵用戶拍攝品嘗奶茶的視頻，贏取紐約、倫敦、新加坡三地的雙人旅游大獎。

活動當天，時代廣場擠滿了人，當地的知名美食博主紛紛打卡，#中國奶茶挑戰#話題很快登上推特熱搜。紐約餐飲協會見狀，不得不取消高額入場費，同意盛世凡清在紐約開設門店。

2009年 9月，紐約曼哈頓的盛世凡清奶茶店正式開業。

開業當天，美國前總統克林頓的女兒切爾西也來打卡，她在“抖樂”上發布了品嘗奶茶的視頻，配文“這是我喝過最好喝的中國飲品”，瞬間為盛世凡清帶來了巨大的流量。

此時，“抖樂”的全球用戶已經突破 1億，估值升至 50億元。李巖帶領團隊推出了多語言版本，適配了不同國家的文化習俗——在中東地區屏蔽暴露內容，在歐美地區增加版權音樂庫，在東南亞地區推出直播帶貨功能，讓“抖樂”成為真正的全球短視頻平臺。而比特幣的價格也開始緩慢上漲，從 0.0001美元/枚漲到了 0.01美元/枚，陳凡之前買入的 500萬枚，市值已經達到 5萬美元。

張一鳴建議繼續加倉，陳凡卻搖了搖頭：“先觀望，等 2010年比特幣出現第一次價格波動后，再加大投入。”他記得，2010年 5月，有程序員用 1萬枚比特幣購買了兩個披薩，這是比特幣第一次產生實際交易價格，之后價格會迎來一波小爆發。

2009年 12月，陳凡的資產已經突破 80億元，業務拓展至 8個國家（中國、新加坡、馬來西亞、泰國、英國、美國、澳大利亞、加拿大），離“全球商業帝國”任務的目標越來越近。

系統提示：【距離任務截止時間（2010年 12月 31日）還有 365天，當前進度：資產 80/100億元，國家 8/10個，請宿主加快進度】。

陳凡知道，剩下的一年時間，他需要完成兩個目標：一是拓展日本、韓國兩個亞洲國家的市場；二是通過比特幣和股票投資，讓資產突破 100億元。2010年 1月，陳凡帶領團隊來到日本東京。

在“全球人才庫”的幫助下，他找到了曾任職于日本最大飲品公司“伊藤園”的產品經理山田智子。

山田智子提出，日本消費者對“季節限定”產品情有獨鐘，建議推出櫻花季、楓葉季等限定奶茶，同時結合日本的動漫文化，與熱門動漫 IP合作，推出聯名款包裝。

陳凡采納了她的建議，與當時正在熱播的動漫《海賊王》合作，推出“海賊王聯名奶茶”，包裝上印有路飛、索隆等角色的形象。

產品一經推出，就引發了日本年輕人的搶購熱潮，東京首店開業當天，排隊隊伍長達兩公里，甚至登上了日本電視臺的新聞。

同年 3月，韓國首爾的首店也順利開業。陳凡結合韓國的“韓流文化”，邀請當紅偶像團體拍攝廣告，在“抖樂”韓國版發起#奶茶舞挑戰#，很快就風靡韓國，成為街頭巷尾都在模仿的潮流。

到 2010年 6月，盛世凡清的業務已經拓展至 10個國家，完成了任務的第一個目標。

而資產方面，隨著騰訊股票漲到 45港元，陳凡持有的 429萬股（早期 29股+后來增持的 428.9971萬股）市值達到 19.3億元；比特幣價格漲到 0.5美元/枚，500萬枚市值達到 250萬美元（約合 1700萬人民幣）；加上房地產、奶茶店、“抖樂”的估值，總資產已經達到 95億元，距離 100億元僅差 5億元。

此時，系統的“行業趨勢預測”提示：【2010年 10月，蘋果公司將發布 iPhone4，智能手機普及率將迎來爆發式增長，“抖樂”用戶預計突破 2億，估值升至 80億元】。

陳凡知道，機會來了。他立刻讓李巖加快“抖樂”的研發進度，重點優化 iPhone4的適配功能，推出“高清視頻拍攝”“特效濾鏡”等新功能，搶占智能手機浪潮的紅利。

2010年 10月，iPhone4正式發布，“抖樂”同步推出新版本。憑借著高清的視頻畫質和有趣的特效濾鏡，“抖樂”的下載量呈爆發式增長，一個月內用戶突破 2億，估值升至 80億元。

陳凡的總資產也隨之突破 100億元，達到 102億元。

當系統提示【終極主線任務“全球商業帝國”完成！系統等級提升至滿級，解鎖“全球資源調度”終極功能：可調用全球范圍內的資金、人才、渠道資源，助力宿主實現商業目標；額外獎勵：未來 10年重大行業變革預測報告】時，陳凡正和林婉清站在紐約帝國大廈的頂層，看著腳下的繁華都市。

“我們做到了。”林婉清的眼里滿是淚水，她緊緊抱住陳凡，“從 2005年的出租屋，到現在的全球商業帝國，我們真的做到了。”

陳凡親吻著林婉清的額頭，心里充滿了成就感。

他知道，這不是結束，而是新的開始。

系統給出的未來 10年預測報告里，還有移動互聯網、人工智能、新能源等無數機遇在等著他。

“婉清，”陳凡看著遠方的天際線，語氣堅定，“未來，我們不僅要做商業帝國，還要做改變世界的企業。用‘抖樂’連接全球文化，用健康奶茶傳遞中國味道，用科技投資推動社會進步。我們的征途，才剛剛開始。”

夜色中的紐約，燈火璀璨。

陳凡知道，屬于他的時代，已經到來。

而那些曾經的遺憾、苦難，都已成為過去，未來的每一步，都將是走向更廣闊的星辰大海。