現(xiàn)代企業(yè)中，幾乎沒有任何一項重要工作可以由個人獨立完成。跨部門、跨團隊的協(xié)作能力，已經(jīng)成為衡量一個職場人價值的核心標準。合作，不僅僅是一種態(tài)度，更是一門需要反復練習的藝術。

1.“無授權領導力”：如何在平級中主導項目？

當上司任命你為一個項目的負責人（Project Leader），但團隊成員都是你的平級同事，甚至有些資歷比你還深時，你并沒有真正的“權力”。此時，你需要的是“無授權...