第六節 關鍵概念界定

本節對本書所涉及的一些關鍵概念如財政扶持、資源管理、知識協同與戰略協同進行概念界定。基于對關鍵概念的準確理解，進一步開展相關研究。

一、財政扶持

財政介入企業融資，政府通過財政杠桿對企業提供一定的資金支持，充分發揮財政資金“四兩撥千斤”的作用，是市場經濟體制下政府職能的實現（尹丹莉，2011）。對于國家而言，以專項資金的方式配置資源不僅是利用規模投資拉動經濟增長的重要手段，也是配置資源、調整產業結構、淘汰落后產能、鼓勵特定產業發展、促進創新的主要政策措施。有學者從財政專項資金的角度切入，說明其在政府幫扶企業的財政扶持中的重要地位（鄧菁、肖興志，2015）。此外，在財政扶持中，財政稅收制度的創新對企業有一定的扶持作用，包括對企業提供資金支持、優化資源配置、推動自主創新等（賀志茹，2023）。

二、資源管理

企業資源是企業所擁有或控制的、可以作為企業選擇和實施戰略的有效因素的總和，在市場經濟條件下，企業資源管理的目標是通過對企業有形資產、無形資產、人力資源與組織能力的科學整合，創造更多的經濟利益，形成獨特的運營模式和企業文化，實現企業價值最大化（李雨暉，2021）。資源是一個系統，以優化物流整體功能為目標，通過對系統內的各要素進行調整或取舍，形成資源的合力結構，實現資源的有效協同，以促進物流運營能力大幅提升（尹巍巍，2020）。在資源管理中運用數字化手段，可以提高企業資源管理效率（孫菲，2023）。

三、知識協同

知識協同是在把握外部有利創新環境的基礎上，以最大化提高組織績效為目標，動態集結商業模式、技術資源和利益相關者知識資源的行為；是知識管理的高級階段，包括知識學習、知識共享和知識轉移等協同過程（Anklam，2002）。數字時代，知識客體的數字化程度日益提高，而數字技術的使用可以降低信息協同成本和信息共享壁壘，促進知識供需主體間的精準對接，增強創新團隊的知識協同效應（黃南、王聰等，2022）。知識協同是以知識創造為目標，采用合適的信息技術工具，進行數據信息和核心知識的學習獲取、合作交流和共享轉移，進而創造新知識的過程（李娜、黃永春，2023）。

四、戰略協同

“戰略”是一種從全局出發來實現目標的規劃，決定了一個組織前進的方向。協同概念與協同理論由物理學家赫爾曼·哈肯首次提出，“協同”是指通過協調兩種或多種不同的資源或個體，共同實現某個目標的過程或能力（苗東升，2007）。20世紀70年代，伊戈爾·安索夫首次提出了戰略協同理論。戰略協同效應被認為是將不同公司的差異化活動結合在一起，當擴展到相關業務時，可以更好地利用自己的優勢開辟新的增長機會，提高自己的核心競爭力。戰略協同主要包括戰略內部協同和戰略外部協同。從企業角度，內部協同是通過企業內部各部門和單元之間的相互合作，進一步協調和整合企業內部資源，最終達到企業內部資源利用率最大化；外部協同是企業與外部主體之間經由并購、擴張、建立聯盟等手段，與外部環境之間經由協同、互動等方式，從而提升企業核心競爭力的表現（李偉杰、宋焱，2013）。對企業來說，其戰略協同有多條實現路徑，包括以實施全面管控為核心條件、以強管控匹配非先子后母集團組建方式或高文化整合度、以強戰略管控匹配高管控效力、以弱管控匹配高管控效力4類路徑（孫春艷、王鳳彬，2023）。