本章小結

在當前經濟環境多變的情況下，企業進行戰略管理時需要對市場和環境、國際化和合作、科技和創新、道德以及企業內部管理等多個方面進行充分考慮，從而持續提升企業的綜合實力，應對各種社會環境和市場的挑戰。用于實現戰略、執行策略的行動技術叫戰術。而戰略將企業目標與策略結合，全面計劃與指導企業的愿景、使命和定位等。其中，戰略研究的核心問題是確立未來發展方向以及采取何種策略。對戰略的認識應該包括：戰略的重點在于方向，而非方法；戰略重效果輕效率；戰略的重點在于做對事。

企業戰略管理的理論流派主要有經典、現代和新興三種。競爭戰略理論（即經典理論）主要分為行業結構、核心能力和戰略資源三個學派；而現代理論學派則是以“動態能力”與“知識管理學”為研究重點；當前新的研究熱點是“平臺經濟”和“生態系統思維”。戰略管理的關鍵就是要給自己的企業找一個獨一無二的、有別于其他企業的位置，這是企業成功的先決條件。企業戰略的主要特點是：指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性、適應性、穩定性、現實性、創新性。