改變夏漢關的《改變世界的機器》

1993年的一天，夏漢關收到了一個從中國臺灣寄來的包裹，寄件人一欄寫著“葉先生”。

夏漢關迫不及待地拆開包裹，幾本嶄新的書映入眼簾，上面用繁體字寫著：《改變世界的機器》。隨書還有葉先生的一封信，上面簡單寫著幾句：希望大家好好看、好好學，把這本書看懂了，我們公司也就有辦法了。這本由美國麻省理工學院資深教授詹姆斯·沃麥克等人撰寫的經典著作于1990年出版，該書詳細闡述了豐田汽車公司如何通過精益生產實現大幅降低成本、提升質量、縮短交付時間、增強顧客滿意度等目標，從而給制造業帶來了革命性的變化，并預示精益生產方式將對世界經濟產生深遠影響。

當時，中國大陸還沒有引進此書，直到數年后方由商務印書館翻譯出版。所以葉先生得知中國臺灣有中文版后，立即買了好幾本寄往姜堰。

可以說，《改變世界的機器》不僅僅普及了精益生產，它還第一次將精益生產方式與100年來對西方經濟產生決定影響的“大批量生產方式”相提并論；第一次用精益生產方式對大批量生產方式進行批判；第一次宣布“精益生產方式的原理同樣可以用于全世界每一種行業，向精益生產方式轉變將對人類社會產生深遠的影響”。此書對于“精益”的深刻理解、歸納，對世界各國以及中國企業管理者的影響無法估量。而且這種影響力伴隨著中國經濟無法壓抑的騰飛過程，強有力地直接作用于中國企業管理者的思想和行為，直至顛覆傳統。之后，管理學者們在實踐中不斷發展精益理論，更多的中國制造企業先后引入這種管理模式，“精益熱潮”一浪高過一浪。

這些后來大量中國制造企業逐步接觸的理念，夏漢關在葉先生的指領下，和世界優秀企業幾乎同步領悟了。太平洋精鍛在世紀之初一躍而起，顯然離不開夏漢關理念領先下的“厚積薄發”。無獨有偶的是，創立于1991年的《中外管理》雜志，在創始人楊沛霆教授的倡導下，制定了“開拓視野理念領先”的辦刊理念。也是在那個時候，《中外管理》便向國內讀者大力推介了當時大陸還未風行的彼得·杜拉克管理思想以及豐田精益管理模式，正是因為開創先河，中外管理傳媒至今沿用了“彼得·杜拉克”這一當時中國臺灣的人名譯法，而非現在更為常見的“彼得·德魯克”。

如今，身為中外管理傳媒聯合出品人的夏漢關，在向筆者提及歷史往事時，常用的開頭是：“當時從你們雜志上看了一個理論，對我影響很大……”“你們雜志當時也介紹過這個理念，我就想能不能在公司推行……”

“美國麻省理工派了研究團隊到日本去調研豐田汽車，后來寫了這本書。書的前半部分還原了手工生產到大批量生產再到精益生產的進程，分析了豐田采用精益生產管理取得成功的緣由。后半部分闡述了精益生產系統的五大要素：設計產品、整合供應鏈、處理客戶關系、產品從下單到交貨的生產過程、管理聯合企業。”時隔多年，夏漢關仍然清晰地記得這本書的要點，可以看出當時看得極為用心。“這本書揭示了日本企業如何在全球的汽車大戰中脫穎而出，我們就在汽車產業鏈上，學到了這些先進理念，就有可能超人一步。可以說葉先生真是用心良苦，眼光也超前，早在那時他就預見到未來將朝著這個方向發展。”

回首往昔，夏漢關不禁感慨萬千：“后來想想，1993年我們就學習了這本書，而內部精益生產的推進卻歷經漫長歲月。葉先生引領我們與世界最先進、最優秀的公司看齊，顯然為我們指明了前行的道路。

“葉先生一生愛好學習，始終對新知識、新思想孜孜不倦地追求。在他的影響下，我們逐漸認識到什么是優秀，什么是先進，從而為實現目標付諸努力。作為一名愛國華僑，葉先生到祖國大陸來投資，并非為了謀求個人利益，真是看到大陸改革開放了想報效祖國。盡管‘合資公司’的發展道路充滿了艱辛，但葉先生始終給予我們堅定的信念：只要勤奮努力，終將迎來收獲的曙光。”

夏漢關深情說道，“與葉先生共事相處，對我們的影響極其深遠。每當我們取得進步時，他總是倍感欣慰，這是他最高興的事情。”

讀萬卷書，行萬里路，耳聽為虛，眼見為實，葉先生深知，只有親身經歷過才能真正理解問題的本質。因此，接下來，他決定帶領團隊踏上一次“瘋狂”的考察之旅。