項目實訓：李寧品牌全渠道運營策略分析

1.實訓背景

李寧品牌作為我國知名的運動品牌，一直致力于為消費者提供專業且高質量的商品體驗和運動體驗。面對消費市場的變化與競爭壓力，以及消費者購物習慣向線上線下融合的轉變，李寧品牌積極應對，利用云計算、大數據、人工智能等前沿技術推動數字化轉型。李寧品牌選擇持續聚焦全渠道運營策略，在強化渠道零售效率的同時，借助數字化實現破局，以門店為核心，各渠道全面持續擁抱數字化，不斷提升精細化運營水平。

在線上線下一體化運營中，李寧品牌通過“商品通”“價格通”“營銷通”“會員通”“服務通”“渠道通”六通策略來實現品牌的渠道融合，確保消費者在李寧品牌多渠道購物體驗的一致性。此外，李寧品牌還通過管理“人”“貨”“場”等，賦能數字化門店，提升門店運營能力和服務水平。

李寧品牌的全渠道運營策略分階段進行，首先運用六通策略，搭建全渠道運營的基礎框架，然后通過賦能數字化門店，進一步提高渠道運營效率和消費者體驗。在整個全渠道運營過程中，李寧品牌注重線上線下的融合，通過多種方式吸引消費者參與，提高了品牌知名度和市場份額。

2.實訓要求

在網上搜索李寧品牌全渠道運營策略的相關內容，并結合案例內容分析全渠道運營的側重點，以及李寧品牌是如何實現數字化門店轉型成功的。

3.實訓思路

（1）搜索李寧品牌的全渠道運營活動

在網上搜集李寧品牌線上線下融合營銷活動的相關案例，以及消費者的反饋。

（2）分析全渠道運營的側重點

重點分析李寧品牌的商品管理與多渠道布局策略，以及門店升級與客戶管理方面的內容。

（3）梳理內容，以文本結合PPT的形式完成

整理案例及分析內容，以文本結合PPT的形式完成。