抖音雖然仍是主陣地，但我心里非常清楚：單一平臺是無法承載我全部野心的。在2025年，內容生態已經呈現出多平臺并存的格局，創作者們早已意識到“雞蛋不能放在一個籃子里”。而我現在身處2018年，正是卡位的黃金窗口期。

我決定將個人賬號進行跨平臺布局，開始向微博、B站、小紅書、快手逐一拓展。

首先是微博。在這個時間點，它仍是輿論中心和熱點發酵地。我將視頻內容根據微博用戶的偏好進行二次剪輯，輔以精致文案和熱門話題標簽，爭取“蹭熱搜”的機會。有幾次我精準預判了即將走紅的娛樂事件，提前剪好視頻并準備好文案，事件一爆，我的視頻就迅速被轉發，漲粉超過兩萬。

接著是B站，這個平臺用戶相對年輕、偏理性，視頻需要更有信息密度。我重新包裝了幾個生活技巧類的視頻，加上知識點解析、字幕講解，竟然出乎意料地火了一條“寢室改造全流程”視頻，引發無數大學生模仿，甚至登上B站首頁。

然后是小紅書。這一塊我原本并不擅長，但我找來一位女生朋友，作為團隊“女視角”的代言人，專攻種草、美食、旅行、穿搭等方向。她外形甜美，表達自然，再配合我提前預判的爆款選題，小紅書賬號迅速破萬粉。

而快手，則完全是另一種打法。我知道快手更強調“真誠”、“接地氣”和“生活質感”，于是我將部分幕后制作、拍攝花絮、團隊搞笑日常搬上去，反倒收獲了一大批“老鐵”粉絲。甚至有幾位快手主播主動找我合作短劇拍攝，這讓我意識到內容的“遷移力”真的遠超想象。

通過這次多平臺擴張，我不再只是一個“抖音創作者”，而逐步轉型為一個擁有全平臺內容矩陣的個人IP。

更重要的是，我開始用“人設”來綁定賬號。我們給自己團隊定下一個統一形象：“一群預言未來的校園創作者，專注洞察、提前爆火”。在視頻里，我們經常會加入類似“這個視頻三年后會爆”的flag，引導觀眾期待后續驗證。結果真的有視頻在兩年后被翻出來重新爆火，引起無數網友“打卡”與“考古”。

我還推出了自己的表情包、貼紙、專屬口頭禪：“這個世界太慢了，我必須走在前面。”這種標志性內容加強了粉絲對我的記憶和粘性。

在這一年里，我已經不再只是做內容，而是開始經營品牌。

從流量制造者，進化為長期價值構建者。