到了2018年的下半年，抖音的用戶基數突破臨界點，平臺的內容生態開始迅速成熟。越來越多的創作者、MCN機構和傳統媒體紛紛入場，整個短視頻行業從早期的野蠻生長期逐步邁入了“內卷化”的戰國時代。

我敏銳地察覺到，平臺的推薦算法正在悄然發生變化，原本那種依賴“老梗+卡點音樂”的視頻不再輕松獲得流量傾斜。內容的質量、互動率、用戶停留時長、轉發分享比重，這些維度被算法越來越多地考慮進去。

換句話說，觀眾越來越“挑”了。

而與此同時，很多后入場的新創作者雖然沒有我這種“未來視角”的經驗優勢，但他們背景更強大——有的來自電視臺，有的是影視專業學生，有的甚至直接聘請編劇、演員、后期團隊，全流程工業化生產短視頻。比創意、比技術、比資源，他們毫不手軟。

面對這股內容洪流，我的內心其實也開始有些緊張。我明白，哪怕再早起步，如果不能持續進化，遲早會被淹沒。

于是我果斷啟動團隊的“二次進化”。

我們第一步就是將視頻內容從“快消”變為“精品”。不再追求一天十條的高頻產出，而是轉為“日更一爆款”，確保每一條視頻都能打動人心、引發話題、引導評論。

第二步，我們嘗試把每一條內容當作“一場完整的表演”。無論是劇情類，還是測評類，還是生活記錄，都要設置起承轉合、有反轉、有細節、有共鳴、有共情。

第三步，我開始重新深挖觀眾心理，提煉出五類核心驅動情緒：搞笑、感動、驚訝、共鳴、憤怒。我們將每一個腳本都對照這五種情緒審查一遍，確保至少觸發其中一種。

更進一步，我還提出“反內容套路”策略。比如當其他創作者都在拍挑戰類視頻時，我們轉而拍“挑戰失敗合集”；當別人都在展示幸福情侶時，我們聚焦于“情侶吵架如何冷靜處理”。逆向思維讓我們的視頻在算法“同質化清洗”中頻頻幸存。

但這一階段最大的挑戰，其實不是內容本身，而是團隊內部的心態變化。

一些老成員開始感到疲憊，有人質疑我們是否“已經過氣”，也有人因為看不到短期爆發而動搖了信心。為了穩定軍心，我召開了團隊戰略會議，坦誠指出：我們不是普通博主，我們是在走未來的路，只不過現在別人追了上來，我們要做的不是停下來等他們，而是再次提速。

我用一段數據鼓舞大家：“我們的粉絲黏性依然高于同行35%，互動評論是平臺平均值的1.6倍，商業轉化率更是超出了行業常規?！边@些不是運氣，是實力的底色。

在內容越來越卷的環境中，我們不是躺平，而是開始更深地挖井，向下扎根，為后面的爆發蓄力。