前言

開源不僅是主要的軟件開發方法論，還是助力快速創新、分散協作、生態系統建設和職業發展的卓越戰略。如今，無論在哪里，都離不開與開源的互動。開源存在于你的手機、汽車和冰箱中，它使你最喜歡的節目或電影的制作和發行成為可能，它保證了航班的安全運行，并讓那些生活條件不好的人也能快速融入數字世界，享受現代科技的便利。開源甚至在我寫這本書的時候幫了很多忙（謝謝Neovim和Pandoc）。

隨著開源的不斷涌現，隨之而來的是巨大的多樣性。雖然這種多樣性的一個重要方面是所使用的技術棧，但開源項目的運營方式也同樣重要。知識產權戰略、托管和治理模式、社群結構、商業參與和增長等方面都有非常豐富的內容。開源項目的技術棧像是一門科學，而項目運營則更像是一門藝術。沒有兩個項目是完全相同的，對一個項目有效的方法可能不適用于另一個項目。

這正是本書的重點：開源項目運營的藝術。第1章和第2章將介紹開源項目的基礎知識，以及為什么要參與或創建開源項目、好的開源項目的特點等。之后我們將深入了解開源項目的多個方面，可以把第3章到第14章想象成一本烹飪書。與你所期望的烹飪書的一個很大的不同是，對于涵蓋的所有主題，都沒有一個關于“正確方式”的明確答案，但是你將通過許多成功項目（以及那些沒有那么成功的項目）的例子進行學習。這些例子有望與你的開源項目產生共鳴，并為你提供更多的框架。畢竟，開源是一門藝術，而不是一門科學。

目標讀者

本書適合任何對開源感興趣的人閱讀，特別是那些希望啟動開源項目或目前正在管理開源項目，并希望了解如何更好地運營項目或擴展項目以實現增長和可持續發展的人。

本書內容

第 1 章深入探討開源是什么以及開源的歷史。在此基礎上，我們將了解如何運用開源，并展示一些開源項目開源的動機。

第 2 章明確開源項目的核心特征。在本章中，我們將了解“開源代碼”與“啟動開源項目”之間的區別，并探索開源項目中的各種模式和反模式。

第 3 章探討許可證、知識產權管理、貢獻簽署以及品牌和標志管理的各個方面，盡管我并非律師。

第 4 章將幫助你讓你的公司為開源作出貢獻或啟動開源項目。本章介紹一家公司希望開源代碼的原因、如何獲得支持并建立開源代碼的商業案例，以及讓開源落地的過程并衡量其是否成功。

第 5 章解釋開源項目如何構建治理模式。在本章中，我們將了解各種治理和托管模式、開源項目中的角色、記錄項目的治理結構，以及如何讓項目獲得財務支持。

第 6 章為創建一個包容性社群提供指導和最佳實踐。本章主題包括為新人設置項目、有效支持最終用戶，以及在社群發展超出項目范圍時如何吸引新成員加入。

第 7 章介紹將貢獻者發展為維護者的重要性，然后介紹如何識別可能成為維護者的貢獻者，以及了解他們何時準備好成為維護者。

第 8 章旨在探索人類的思維方式和動機，以更好地處理開源項目中的沖突。在本章中，我們還將了解包容性決策，以及如何糾正項目中的有害行為。

第 9 章主要介紹衡量增長，評估項目中低增長的領域，并找出補救方法的內容。在本章中，我們還將了解如何增強和擴展項目的領導力，以便更好地管理時間并集中精力，這樣當項目越來越大的時候，可以避免倦怠。

第 10 章回顧開源項目在商業中的重要性和價值。在本章中，我們將了解開源項目的商業化模式，以及如何為商用設置你的項目。

第 11 章著眼于開源項目和人才之間的交集。在本章中，我們將了解如何通過開源實現個人職業成長，如何通過開源尋找人才，以及如何認可為開源作出貢獻的員工。

第 12 章討論為開源項目營銷的重要性。在本章中，我們將了解開源項目的基本營銷方式，然后學習一些市場營銷的技巧以便讓你的項目能夠吸引更多人參與。

第 13 章介紹處理開源項目領導者的繼任計劃。在本章中，我們將學習如何制定繼任計劃，以及領導者如何從容地退居幕后，讓下一代領導者繼續推進項目。

第 14 章將幫助你識別一個開源項目何時接近落幕。在本章中，我們將了解如何結束一個開源項目，包括結束前要做的工作和結束后的注意事項。

如何充分利用本書

本書不是一本技術圖書，而更像是開源項目運營藝術的指南。雖然沒有明確的先決條件，但在閱讀本書之前，你最好對開源有基本的了解。注意，你不需要有技術背景就能充分利用本書。