管理如何管，有人會說不就是上章所說的管理人和事還有自己的本質(zhì)工作么，是的，沒錯，但是怎么管理人，怎么管理事呢？下面從廣義的角度簡單敘述一下個人的觀點(diǎn)。

如何管人和事？上章的結(jié)尾說過一點(diǎn)，讓矛盾雙方都服氣等等。只是簡單說說，的確很簡單，寥寥幾句話外加一個例子，讀者朋友們是不是有這樣的想法。

事是人做出來的，除了機(jī)器人做的事之外，所以事離不開人，那么可以更進(jìn)一步地說就是如何管理人和事。如果事情有雙方還好說，三方或者四方或者更多呢？也就是說事情牽扯的人太多，利益相關(guān)方和矛盾相關(guān)方太多。這時候建議讀者朋友們?nèi)タ纯匆槐窘凶觥斗椒ㄕ摗返臅词欠裼兴鶐椭?

好了言歸正傳，人做出來的不完美的事和欠缺的事和無法繼續(xù)進(jìn)行下去的事和做失敗的事以及同事之間或與客戶之間的事等等吧，是需要能力和情商的以及口才的。大的事情需要以上三方面都很突出的人來解決，而且要夠資格。中等大小的事需要以上三方面都有的人去解決，小事情和微小事情需要以上三方面有一點(diǎn)的去解決，只是個人觀點(diǎn)。

因為人的能力大小不同，情商高低不同，口才水平不同。所以才有上面的一小段文字。所以簡單說是什么蟲爬什么樹，爬到不適合自己的樹，不但沒有好處，還會坑了自己或者給上級領(lǐng)導(dǎo)帶來很大的麻煩，上級領(lǐng)導(dǎo)是會罵人甚至辭退人的。

當(dāng)然，以上三方面都很好且相差不大的人之間溝通會很順暢，以上三方面相當(dāng)?shù)臏贤ㄒ矔茼槙常陨先矫嫦嗖畲蟮墓烙嫓贤ㄆ饋砭筒豁槙沉恕．?dāng)然，還要看事情的大小，簡或者繁等等其他因素。

同時，領(lǐng)導(dǎo)既然能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，也是經(jīng)過挑選的，但是，領(lǐng)導(dǎo)的事情太多，不可能什么事情都親歷親為，這時當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的就需要慧眼識人了。

管理如何管，作者寫的很廣泛，讀者朋友們可以根據(jù)自己的實(shí)際情況仔細(xì)思考琢磨上面的這些文字，理解出自己的想法。