譯者序 整體穿越“達爾文之海”

創(chuàng)新的本質(zhì)就是穿越“達爾文之海”。從基礎(chǔ)性研究到創(chuàng)新企業(yè)的建立，再到大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的推廣，其間存在很多鴻溝，這些鴻溝限制了知識創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明以及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的有效銜接。成功的企業(yè)家只有依托獨特的想象力、謀定后動的冒險精神、堅定執(zhí)著的毅力，才能率領(lǐng)團隊實現(xiàn)從創(chuàng)意到商業(yè)價值的成功轉(zhuǎn)化。

傳統(tǒng)的創(chuàng)新理論更注重對研發(fā)到市場價值實現(xiàn)過程的描述，為全球眾多企業(yè)指引從創(chuàng)造到實現(xiàn)首次商業(yè)價值轉(zhuǎn)化的路徑，部分地跨越了“達爾文之海”，完成熊彼特式的初始創(chuàng)新過程。然而，企業(yè)必須在后續(xù)的商業(yè)進程中不斷創(chuàng)新，以確保在企業(yè)持續(xù)進化的過程中獲得永續(xù)的生存與發(fā)展。

本書是有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)秀著作。與傳統(tǒng)關(guān)注研發(fā)以及新創(chuàng)企業(yè)的其他商業(yè)圖書相比，摩爾更關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品、市場的密切關(guān)系，以及成熟企業(yè)或在位企業(yè)在其業(yè)務(wù)周期不同階段是如何成功地管理產(chǎn)品和市場創(chuàng)新的，以及如何消除快速增長的科技企業(yè)與成熟、低增長和商品化的企業(yè)之間的差異，從而指導(dǎo)企業(yè)完成熊彼特式的持續(xù)創(chuàng)新，整體穿越“達爾文之海”。

在本書中，摩爾根據(jù)獨特的五階段品類成熟生命周期理論和“鴻溝”模型，科學(xué)地刻畫了企業(yè)應(yīng)如何根據(jù)當(dāng)前環(huán)境選擇適合的創(chuàng)新類型，并巧妙利用“機會之窗”、外部資源和內(nèi)部核心能力，以動態(tài)創(chuàng)造與直接競爭對手之間的絕對優(yōu)勢，實現(xiàn)從差異化產(chǎn)品或服務(wù)再到大規(guī)模運營，進而轉(zhuǎn)向復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的演化過程。

在創(chuàng)新策略與資源配置規(guī)劃方面，摩爾更關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新與慣性之間的選擇關(guān)系。一方面，他提倡不斷提高組織的發(fā)展目標(biāo)，通過持續(xù)的自主學(xué)習(xí)和對外圍資源的利用，有效地將外圍資源內(nèi)化為組織的核心能力；另一方面，他號召企業(yè)充分利用現(xiàn)有的資產(chǎn)與規(guī)程進行創(chuàng)新，在組織的自然選擇中重視資源的再循環(huán)，以提高企業(yè)資源的利用效率，從而有效地完成在技術(shù)創(chuàng)新與市場競爭中的遺傳、變異與進化的綜合管理。

憑借獨特的公司創(chuàng)新進化論以及國際著名創(chuàng)新企業(yè)思科公司的翔實案例，本書將為中國企業(yè)的創(chuàng)新活動提供先進的經(jīng)營思想和行動指南，幫助廣大中國企業(yè)科學(xué)地進行創(chuàng)新管理，早日邁入世界創(chuàng)新型企業(yè)的前沿陣列。

清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心一直致力于引進、學(xué)習(xí)與發(fā)展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的新理論、新方法，承蒙機械工業(yè)出版社的信任，我完成了本書的翻譯工作。在此，同步感謝機械工業(yè)出版社諸位編輯老師的細致工作以及“最佳創(chuàng)新”研究團隊成員的大力協(xié)助！

陳勁

清華大學(xué)創(chuàng)新管理教授