二十萬港幣，不干涉創作，只要求在電影里自然地植入陳記糖水的元素？

這條件好得讓吳思遠有些難以置信，甚至隱隱不安。

“阿強，”他低聲吩咐身后的助理，“去查查這個陳秉文，還有他的陳記糖水鋪。

越快越好，越詳細越好。”

“明白，吳生。”助理阿強立刻應聲，轉身快步離開茶室。

吳思遠端起茶杯，心思翻涌。

電影圈水深，天上掉餡餅的事，往往伴隨著看不見的鉤子。

這個年輕人，是初生牛犢不怕虎，還是背后另有深意？

他必須弄清楚。

另一邊，陳秉文剛回到觀塘廠，就被告知周教授請他到研發中心去一趟。

“陳生，國際上能夠生產無菌灌裝設備的廠商陸續報價......傳真回來了。”

周教授臉色不太好，一見到陳秉文就拿出幾份厚厚的傳真文件遞了過來。

見此情形，陳秉文心里有種不好的預感。

他接過文件，目光飛快的掃過設備性能及參數描述部分，最終落在報價上。

無菌灌裝生產線，含高速灌裝機、無菌處理單元、封蓋機、貼標機及配套控制系統，報價：120萬美元。

一百二十萬美元！

陳秉文在心里罵了句粗話。

這簡直是漫天要價。

前世國內無菌灌裝生產線，價格從幾萬到幾十、幾百萬，可以滿足不同的生產需求。

他預想過引進先進設備會昂貴，但沒想到會昂貴到如此離譜的地步。

1978年，美元兌港幣匯率采用浮動匯率，約為1:5。

這意味著這套無菌灌裝設備的價格，折合港幣高達六百萬元！

陳秉文腦中飛速計算：陳記食品目前凈資產（含長沙灣、觀塘廠房及設備）經德信評估約一百八十三萬港幣；

每月凈利潤雖有三十萬左右，但需維持運轉、支付研發費用。

泰國金象雖已控股，但其自身尚在恢復期，且主要用于原料供應，短期內無法提供巨額現金支持，況且還有四百萬過橋貸沒還。

炒作九龍倉賺取的兩百多萬，購買金都花園加上長沙灣和觀塘廠用了一百一十六萬，再還掉三十萬貸款，只剩下一百零二萬。

算上糖心資本賬上的一百六十幾萬。

自己現在最多能拿出二百七十萬。

面對這樣的報價，周教授同樣有些無奈，“陳生，德國克朗斯是全球頂尖，技術成熟穩定，是可口可樂、百事這些巨頭的首選。

但價格......確實令人望而卻步。”

他頓了頓，指著另一份報價：“這是意大利薩克米的，性能稍遜于克朗斯，但也能滿足我們的基礎需求。

但比起克朗斯，穩定性和長期維護成本可能會是隱患。它的報價......80萬美元。”

“瑞典利樂的紙盒灌裝線報價75萬美元，但他們的技術路線和我們設想的玻璃瓶不同，而且我們目前的產品形態和品牌定位，可能不太適合紙盒包裝。”

周教授補充道，顯然也考慮到了品牌形象問題。

陳秉文聽著周教授的介紹，腦海中分析著每一個選項背后的利弊。

克朗斯？

頂尖技術，但價格是天文數字。

600萬港幣！

這幾乎是他目前能動用的全部現金加上貸款額度！

為了瓶裝糖水項目孤注一擲？

風險太大，一旦市場反應不如預期，陳記將瞬間陷入資金鏈斷裂的絕境。

薩克米？

80萬美元，約400萬港幣。

價格依然沉重，但比克朗斯“友好”不少。

性能能滿足基礎需求，但“基礎需求”夠嗎？

陳記的目標是打造穩定的瓶裝飲品，花四百萬港幣買個乞丐版，萬一設備穩定性不足，頻繁故障，導致產品品質波動甚至出現安全問題，那對品牌的打擊將是毀滅性的。

利樂？

紙盒包裝......陳秉文腦海中浮現出后世常見的牛奶、果汁紙盒。

技術成熟，成本相對較低，但最大的問題是，不符合陳記糖水的品牌調性！

陳記糖水，無論是鋪子里的現制糖水，還是未來的瓶裝飲品，核心賣點之一是真材實料、眼見為實。

透明的玻璃瓶能讓消費者直觀地看到里面誘人的紅豆沙、芝麻糊、或是金黃的楊枝甘露。

換成不透明的紙盒，那份視覺上的誘惑力、那份眼見為實的安心感，將大打折扣。

“不行。”陳秉文幾乎是下意識地否定了利樂方案，“紙盒包裝不適合我們。

我們要做的是能清晰展現內容物、質感通透、讓人一看就想喝的瓶裝糖水。

玻璃瓶是唯一選擇。”

陳秉文看向周教授：“周教授，除了這三家，還有沒有其他選擇？

日本廠商呢？

或者有沒有可能購買二手設備？

或者只引進核心的無菌處理單元和灌裝頭，其他輔助設備我們在港島本地定制、組裝？”

周教授推了推眼鏡，苦笑道：“陳生，無菌灌裝技術門檻極高，能提供成熟可靠整線設備的，全球也就那么幾家巨頭。

日本廠商如三菱重工、東洋制罐也有類似設備，但價格并不比歐美便宜多少，而且交貨期可能更長。

至于二手設備......”

他嘆了口氣：“無菌灌裝線對設備狀態、密封性、控制系統要求極其嚴苛。

二手設備風險極大，一旦買到翻新機或者有暗病的機器，后續的維護成本、停產損失會是個無底洞，甚至可能因為設備污染導致整批產品報廢，風險太高了！

“至于只引進核心單元這理論上可行，但實際操作起來，需要極強的系統集成能力和本地精密加工水平做支撐。

這意味著我們需要找到能設計整合方案、能精密加工非標部件、能調試復雜系統的供應商。

然而......”

周教授的聲音低沉下來，“這正是港島制造業目前最大的軟肋，或者說，結構性弊端。”

他拿起桌上的茶杯，卻沒有喝，“陳生，港島的制造業是小工廠、低成本、代工出口的模式。

成千上萬的中小型工廠，靠著承接歐美、日本的低附加值訂單生存。

它們精于來樣加工，擅長成本控制。”

“這種模式，”周教授加重了語氣，“造就了港島制造業的繁榮表象，卻也深深鎖死了它的上限。

它不需要，也無力支撐高精尖的研發。

精密加工、數控機床等高端領域，在港島幾乎是空白。”

周教授放下茶杯，恨鐵不成鋼道：“這就是為什么我說港島目前恐怕沒有這樣的配套能力。

這不是貶低，是事實。

那些工程師和老師傅，或許能修好一臺縫紉機，能優化一條玩具裝配線，但要讓他們理解并安裝一套無菌灌裝生產線。

這超出了他們經驗和技術儲備的范圍。

強行拼湊，找幾家小廠各做一段，最后的結果必然是接口不匹配、密封不達標......隱患無窮大，最終可能比買二手翻新機還要糟糕！”

無菌灌裝生產線的天價，瞬間成為橫亙在陳記瓶裝糖水夢想之路最大的障礙！