看到這么一段話：人發現自己對了，這并不是什么值得高興的事，因為人每天都認為自己是對的。人發現自己錯了，那才值得高興，因為那意味著：要進步了。

很多年以后，回頭看當年許多看不起的人物，現在在事業上的成功度都遠遠的超過了我。

是的，那時候，看不上他們，覺得他們做的一些事情，上不了臺面，而且是大家私下都覺得他們上不了臺面，比如和異性領導的一些若有若無的關系。

多年后，回頭看，是自己淺薄了。

年輕的時候，總是把很多儒家的東西和情感帶入工作中，自持清高，以一些道德上的要求去衡量和批判別人，同時自己也不屑于去做一些事情，而常常是因為對一些東西看的過重，因為不屑于，最終沒辦法破局，只能遠離一些機會。

年少時，看不懂《傲慢與偏見》，等到看懂時，已經人到中年了。

這個世界存在就是合理的。

每個人也都是獨一無二的。本自具足的。

我們其實并不存在啥與眾不同的優越感。

大家都只是在做一份工作，得一份溫飽，再想著怎么更進一步而已。

至于別人的評論，都只是耳邊風，如果沒干擾到自己，就是虛幻的空氣，如果干擾到了自己，就從虛幻變成了真實。

有一句話說，人生中，遇到的事情對自己的影響只有三分，剩下的七分，是自己的內心對這些事情的反應。現在想想，太對了。

王林，是多年前在另外一家公司，跟著新領導，從一個城市來到了這里，也跟新領導租在一套房子里面，這個異性新領導也雷厲風行，也貪，打破了原來公司的既定的績效規則，我們的利益也受損。

王林剛開始只是一個業務員，非編制的，見誰也都客客氣氣的，新老板為了讓他轉成編制內，三番五次的和總部討價還價，失敗了又再提申請，申請了又失敗，最后終于成功了。

因為新領導對我們的利益的侵占，我們一些人，包括我，總是把對新領導的某種怨氣，轉移到了王林身上，背后也會說一些話，比如兩人住一棟房子，新領導把很多大客戶劃撥到他的名下。

那時候年輕，完全沒有意識到，一個新女領導，愿意帶一個手下來這座城市，也同意讓他先一起住在單位租的房子里，還三番五次幫他申請編制轉正，這種信任度已經是相當高了。

王林能夠獲得這種信任，沒有一定的能耐，是不可能的

這種能耐，不是專業水平方面的東西，而是領導能夠放心的讓他成為自己人的那種情商，隨著領導將許多大客戶劃撥到他的名下，大家對他心里也很抵觸，但他至始至終不驕不躁，客客氣氣，其實他比我們年輕，但他比我們成熟，知道什么是重要的，什么是虛的。

作為回報，領導運作的很多利益，也要從他那邊獲得兌現。

這種利益共同體非常牢靠，以至于后來又來了一個副職，那個副職人品真差，眼里只有錢和權，對上卑躬屈膝，對下趾高氣揚，很會顯擺他的地位，領導也睜一只眼閉一只眼。

這個副職也是眼睜睜的看著領導或明或暗的把利益輸送到王林手上，把大客戶不斷的挪到王林手上，眼紅的很，于是在領導面前不斷的造謠王林，這個副職年齡要大王林十幾歲，但是王林只是笑笑，副職壓根沒辦法撼動王林的地位，雖然王林只是普通員工。

后來我離開了這家公司。

然后聽說過了兩年王林也離職了，帶走了一大片大客戶，在另一家機構做了城市總。原來那個領導氣的跳腳，大罵，但也只能罵罵，畢竟把柄在人家手上。

再過幾年，因為成績優異，提拔到那家機構的總部去當領導了。

終究來說，他知道他要啥，他知道什么是實在的東西，什么是虛幻的東西。什么東西要努力爭取，什么東西一笑而過。不受情緒影響，做好該做的事情。

我在想，這種人，無論在哪個平臺，只要有機會出現，都會被他牢牢抓住。

現在如果讓我去做這些事，我也做不來，終究是世界觀和價值觀不同，但我想如果回到過去，我的為人處事，不會像當年那么硬，那么有棱角，那么覺得遇到一些事情，一大半都是別人的問題。

看問題看的太窄太片面了，不成熟

不夠成熟，機會哪怕給到我，也會飛走

其實機會給到我已經足夠多次了，我沒有好好的去珍惜

人的現狀，是自己的認知和行為造成的。所以：我既是我命運的受害者或者收益者，同時我也是它的同謀。

這個和自己的家庭背景有關，和成長經歷有關，和對努力二字的理解太狹隘有關，也會虛榮心有關

后來我選擇了走業務路線，因為業務路線相對單純，不斷的開發客戶，不斷的獲得業務，不斷的開發更大的客戶，獲得更大的業務。不像走管理路線，要大格局，要宰相肚子能撐船，要知道分清主次，要知道怎么解決矛盾，要知道如何上傳下達，要知道和光同塵。

現在的我，見誰都客客氣氣，對其它人做出的任何事情，也都是尊重，每個人當下做的一切都是對的，都是在自己認知范圍內的最優處理。

而認知的提升

光靠看基本上沒有用，需要閱人無數，需要一路波折，才能真正得到提升

特別是認知的底層結構的重新打破和排列組合，需要生活的淬煉，才能真正重構，底層架構的重構，才是真正的蛻變，這不是件容易的事。