1.6 本章小結

人力資源管理的核心功能依然是搭建個體與組織共享的平臺，使個體與組織建立良好的契約關系，通過賦能使員工具有持續創造力。人畢竟不是機器，不是只要接通電源、按下開機鍵，就時刻能以同樣的頻率工作。人有情感變化，也會有高效和低效的時候。與機器不同，人更寶貴的部分是有創造力，能夠應對變化并解決問題。此外，人類工作的目的是生活，而組織的人力資源管理也應該讓身處其中的每一位個體能夠獲得成長的機會，實現更好的生活。在數字技術背景下，人力資源管理更需要關注個體創造力的激發和團隊的協同共生，從多維度為多主體賦能，從而回歸本質，即做好人與組織的價值經營。數字化時代深刻影響著生產、經營以及人們日常生活的方方面面。數字化時代也催生了更加智能的人力資源管理模式。新的人力資源管理模式應該洞察人和組織的新變化，積極面對數字化提出的要求和挑戰，力爭能在促進組織戰略變革和提升人們幸福生活方面貢獻新的力量。