1.1.2 人才梯隊建設組織機構

為保障人才梯隊建設有效實施并取得理想的結果，人才梯隊建設工作需要組織機構的支撐。

要保證人才梯隊建設落地實施，組織機構可以設計為3層，如圖1-2所示。

圖1-2　人才梯隊建設組織機構

1. 第1層：核心層

核心層是人才梯隊建設中最關鍵的一層。人才梯隊建設的核心層是在關鍵崗位與接班人之間展開的。如果每一個關鍵崗位人員都重視對接班人的選拔、培養、評價，都能比較好地擔任接班人的導師，公司的人才梯隊建設工作就能有效完成。

2. 第2層：監督層

監督層由人力資源部和人才梯隊建設的專項執行組構成，在人才梯隊建設中起著承上啟下的作用。監督層既能監督核心層的執行情況，又能落實管理層的要求，還能根據人才梯隊建設的執行情況和公司的戰略需要，為接班人安排查漏補缺式的集中培訓。

3. 第3層：管理層

管理層由公司一把手和人才梯隊建設的專項領導組構成，在人才梯隊建設中起著頂層設計的作用，統領著核心層和監督層。管理層要確定人才梯隊建設的思路，決定人才梯隊建設的大方向。