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盡管“公司”相對(duì)人類歷史是一種較新的事物——它們現(xiàn)在是如此普遍,以至于其存在很大程度上被視為理所當(dāng)然——然而,自誕生以來(lái),公司一直是一種重要的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治力量。英國(guó)東印度公司(English East India Company)是最早的公司之一,也很可能是理解現(xiàn)代世界發(fā)展最重要的公司之一。它在英國(guó)的商業(yè)崛起、帝國(guó)構(gòu)建和全球貿(mào)易市場(chǎng)一體化等過(guò)程中發(fā)揮了核心作用。它最初被稱為“倫敦商人在東印度貿(mào)易督管兼公司”(Governor and Company of Merchants of London trading into the East Indies),成立于伊麗莎白一世女王統(tǒng)治的最后幾年。1600年12月31日,伊麗莎白女王頒布了一份憲章,授予該公司與當(dāng)時(shí)稱為東印度群島的地區(qū)之間的全部海外貿(mào)易壟斷特權(quán),指明囊括好望角以東和合恩角西部的整個(gè)地區(qū)。授予真正的壟斷權(quán)并不在伊麗莎白女王的權(quán)力范圍內(nèi),因?yàn)橛?guó)法律不能立法規(guī)定其他國(guó)家從事貿(mào)易的權(quán)利。但皇家特許書授予了該公司排除其他英格蘭人——最終乃至不列顛公民——與東方進(jìn)行海外貿(mào)易的可執(zhí)行權(quán)利。

在接下來(lái)的兩個(gè)世紀(jì)里,東印度公司令亞洲和歐洲之間的海外貿(mào)易大幅增長(zhǎng)。然而,它并沒(méi)有將洲際貿(mào)易或一種市場(chǎng)理念引入亞洲。在它成立之前,歷史悠久的海外商貿(mào)早已將非洲、亞洲、印度尼西亞群島和中東地區(qū)聯(lián)系在一起。英格蘭參與了這種貿(mào)易,不過(guò)是間接的,扮演著邊緣角色。將英國(guó)與繁榮的亞洲商業(yè)世界聯(lián)系起來(lái)的貿(mào)易路線穿過(guò)了地中海和波羅的海,途經(jīng)富庶的布哈拉(Bukhara)和撒馬爾罕(Samarkand),又經(jīng)位于喜馬拉雅山脈的城鎮(zhèn)斯利那加(Srinagar)和列城(Leh),直抵印度和中國(guó)的黃河流域。17世紀(jì),許多與東印度公司商船所載的相同的貨物都是沿著這些路線運(yùn)輸?shù)模鼈冇袝r(shí)候依靠船運(yùn),有時(shí)依靠馬、駱駝、閹牛甚至人力通過(guò)漫長(zhǎng)的陸上小道。絲綢被用來(lái)交換金銀;玉、珍奇動(dòng)物和鴕鳥(niǎo)、獅子、熊用來(lái)交易皮毛和木材;樹(shù)脂、染料、瓷器和乳香換以胡椒、豆蔻和肉豆蔻。

大約是從1488年巴托洛梅烏·迪亞士(Bartolomeu Dias)繞行過(guò)好望角開(kāi)始,西北歐國(guó)家的精英們就試圖避開(kāi)已有的貿(mào)易路線,環(huán)非洲而行,與歐亞大陸上信仰伊斯蘭教的地區(qū)和遠(yuǎn)東地區(qū)繁榮的商業(yè)線路建立直接聯(lián)系。迪亞士的航行帶來(lái)了商業(yè)革命、貿(mào)易時(shí)代和“大航海時(shí)代”(Age of Sail),以及不怎么恰當(dāng)?shù)摹暗乩泶蟀l(fā)現(xiàn)時(shí)代”(Age of Exploration and Discovery)(畢竟只有地處偏遠(yuǎn)的歐洲人才對(duì)此有這種感受)。在這個(gè)即將持續(xù)約三個(gè)世紀(jì)的時(shí)代,海外貿(mào)易蒸蒸日上,新的金融和商業(yè)機(jī)構(gòu)林立,助推市場(chǎng)擴(kuò)張進(jìn)程;大量歐洲人遷移到世界的其他地區(qū),帶去歐洲的制度和實(shí)踐。而隨著工業(yè)革命的開(kāi)始、蒸汽機(jī)的發(fā)明,一個(gè)已基本一體化的全球貿(mào)易市場(chǎng)以及英國(guó)擁有世界霸權(quán)的穩(wěn)定格局形成,上述時(shí)代落下帷幕。

繼迪亞士的旅程后不久,就是在瓦斯科·達(dá)·伽馬(Vasco da Gama)首次成功地通過(guò)好望角路線抵達(dá)印度卡利卡特(Calicut)(現(xiàn)在的科日科德[Kozhikode])短短七年之后,葡屬印度(Portuguese Estado da índia)建立(1505年)。“Estado”是一個(gè)總督轄區(qū),旨在管理和拓展葡萄牙在印度的領(lǐng)土。葡萄牙國(guó)王曼努埃爾一世(King Manuel I)想要趕超奧斯曼人和馬穆魯克人(Mamluks),讓香料貿(mào)易從后兩者的領(lǐng)土轉(zhuǎn)移到好望角航線上。他在這兩方面都沒(méi)有取得多少成功,盡管葡萄牙人在亞洲確實(shí)長(zhǎng)期存在。也許正是因?yàn)槠蠈儆《龋‥stado)難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo),其他歐洲國(guó)家就沒(méi)有遵循這種國(guó)家直接干預(yù)的模式。相反,幾乎所有其他歐洲國(guó)家與東方的常規(guī)接觸,都是在由國(guó)家贊助的公司支持下進(jìn)行的,這些公司在原籍國(guó)內(nèi)都擁有貿(mào)易壟斷權(quán)。事實(shí)上,到了17世紀(jì),特許公司似乎已經(jīng)成為歐洲商人和統(tǒng)治者們?cè)诿乐藓蛠喼藿①Q(mào)易聯(lián)系和擴(kuò)大政治版圖的首選工具。

雖然大多數(shù)特許公司在本質(zhì)上是商業(yè)性的,但這并不表明它們與國(guó)家無(wú)關(guān),或是不愿參與軍事化的領(lǐng)土吞并——正如我們對(duì)當(dāng)代世界的跨國(guó)組織的設(shè)想那樣。公司形式往往只是為國(guó)家提供了一個(gè)單薄的緩沖區(qū)。種種關(guān)鍵案例都表明,歐洲的東印度公司都是以積極推動(dòng)殖民和鎮(zhèn)壓亞洲地區(qū)來(lái)促進(jìn)國(guó)家利益為目的成立的。例如,荷蘭東印度公司和法國(guó)東印度公司的早期迭代就是如此。

不同于它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們,英國(guó)東印度公司在創(chuàng)立之初主要是商業(yè)性質(zhì)的。它背后的創(chuàng)始商人團(tuán)體囊括了許多倫敦頂尖巨賈,他們中很大一部分人曾活躍在負(fù)責(zé)處理與東部陸路貿(mào)易的黎凡特公司(Brenner 2003:48)。英國(guó)東印度公司于1601年2月第一次啟航,由詹姆斯·蘭開(kāi)斯特爵士(Sir James Lancaster)領(lǐng)銜,包括四艘船——“龍?zhí)枴保―ragon)、“赫克托耳號(hào)”(Hector)、“揚(yáng)升號(hào)”(Ascension)和“蘇珊號(hào)”(Susan)。1603年船隊(duì)歸航后,這次冒險(xiǎn)被認(rèn)定是成功的,于是英國(guó)東印度公司開(kāi)始積累其貿(mào)易的權(quán)利和特權(quán)。

1606年8月9日,該公司獲準(zhǔn)銷售香料,以再出口到歐洲其他國(guó)家;1609年5月31日,它對(duì)東印度群島的壟斷特權(quán)成了“永久”權(quán)利;1615年12月14日,獲準(zhǔn)向東方運(yùn)送白銀;1623年2月4日,被賦予依法治理居住在東方的所有英國(guó)人的權(quán)力(East India Company, Birdwood, and Foster 1893:xvi)。除對(duì)一切從屬于英國(guó)進(jìn)行貿(mào)易航行的對(duì)象所擁有的權(quán)力之外,公司還被額外授予了上述這些權(quán)力。

英國(guó)東印度公司的組織形式隨著它的法定權(quán)利而演變。董事、副董事和一個(gè)每周選舉產(chǎn)生的由24名當(dāng)選股東組成的“理事會(huì)”(Court of Committees)負(fù)責(zé)管理公司事務(wù);由全體股東組成的總理事會(huì)不常召開(kāi)。最初,資金是每回出航逐次籌集的。第10次出海后,該公司就積累了足夠的資本以支撐一系列航行。有些零散的籌資過(guò)程就這樣持續(xù)了幾年。1657年,在經(jīng)歷了英國(guó)內(nèi)戰(zhàn)(1642—1651年)和第一次英荷戰(zhàn)爭(zhēng)(1652—1654年)之后,英國(guó)東印度公司終于對(duì)永久資本作出了規(guī)定。這一舉措使它成為史上最早的股份制組織之一。1709年,“理事會(huì)”更名為“董事會(huì)”(Court of Directors)。由于商務(wù)越來(lái)越復(fù)雜,公司事務(wù)的范圍和棘手程度也增加了,于是成立了專門的委員會(huì)來(lái)監(jiān)督貿(mào)易。1660年,“私人貿(mào)易委員會(huì)”(Committee for Private Trade)成立。隨著時(shí)間的推移,董事會(huì)成員召開(kāi)會(huì)議越發(fā)頻繁,還逐漸增添了大量全職員工以協(xié)助他們管理公司的業(yè)務(wù)(Furber 1976:18; Anderson, McCormick, and Tollison 1983)。

身在倫敦的董事們監(jiān)督并指導(dǎo)著亞洲地區(qū)的運(yùn)營(yíng)決策大方向。公司在亞洲的日常運(yùn)作則由主席會(huì)管理;主席會(huì)是在亞洲的區(qū)域次級(jí)單位,由一名主席及其理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。18世紀(jì),主席會(huì)分別設(shè)置于孟買(Bombay,現(xiàn)英文名“Mumbai”)、馬德拉斯(Madras,現(xiàn)名為金奈“Chennai”)和加爾各答(Calcutta,現(xiàn)英文名為“Kolkata”)三地。每一位主席及其理事會(huì)都聘請(qǐng)了一名工作人員,通過(guò)為監(jiān)督具體經(jīng)營(yíng)方面而設(shè)立的下級(jí)委員會(huì)組織工作,并對(duì)于駐扎在主席會(huì)所在區(qū)域其他港口的代理人(領(lǐng)頭商人)掌握著最高權(quán)威(Chaudhuri 1978:25—28)。其中一個(gè)例外是,由于中國(guó)政府對(duì)英國(guó)公民的永久居留權(quán)有所限制,因此沒(méi)有一個(gè)管理對(duì)華貿(mào)易的主席會(huì)。在此情況下,“大班會(huì)社”(Council of Supercargoes)就成了公司在當(dāng)?shù)氐墓芾頇C(jī)構(gòu)。

最初,東印度公司的創(chuàng)始商們是為了在現(xiàn)有且利潤(rùn)巨大的胡椒、肉桂、小豆蔻、肉豆蔻及其制品等的交易里分一杯羹。隨著時(shí)間的推移,公司擴(kuò)大了產(chǎn)品范圍,在進(jìn)口棉織品、絲綢、茶葉、咖啡和靛藍(lán)染料等的貿(mào)易中獲利匪淺。到17世紀(jì),公司的亞洲貿(mào)易開(kāi)始對(duì)英國(guó)社會(huì)造成巨大影響。在更廣大的人口范圍中,從印度進(jìn)口的棉紡品經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,英國(guó)的新興階層為了彰顯身份地位不斷地進(jìn)行購(gòu)買,這最終創(chuàng)造了一種需求,鼓勵(lì)了英國(guó)紡織業(yè)的發(fā)展(Lemire 2011:223, Findlay and O'Rourke 2007:339)。咖啡館在英國(guó)各地涌現(xiàn),為知識(shí)分子、商人和公民造就了新的活動(dòng)中心(Pincus 1995)。

東印度公司的貿(mào)易改變了消費(fèi)文化,其在國(guó)內(nèi)的政治影響力也隨之增強(qiáng)。1699—1701年,與東印度群島的貿(mào)易占據(jù)了英國(guó)海外進(jìn)口額的13%。1傳統(tǒng)上,英國(guó)的稅收主要基于海外貿(mào)易,因此公司的業(yè)務(wù)直接給國(guó)家收入帶來(lái)了不容小覷的增長(zhǎng)。公司還曾向光榮革命(1688)前的英格蘭君主提供過(guò)直接貸款。也許,最重要的是,在資金控制權(quán)落入英國(guó)議會(huì)手中后,東印度公司就成了英國(guó)建立現(xiàn)代公共債務(wù)體系過(guò)程中的頂梁柱(Carruthers 1996:137—59)。而這一步,對(duì)英格蘭現(xiàn)代官僚體制民族國(guó)家的出現(xiàn)至關(guān)重要。

1757年,公司的政治命運(yùn)發(fā)生了更戲劇性的變化。在17世紀(jì)和18世紀(jì)初,英國(guó)東印度公司獲得了對(duì)幾小塊地的控制權(quán),但在東方并沒(méi)有掌握太多土地。盡管公司在它有限的定居點(diǎn)中的行事有明顯的主權(quán)色彩(Stern 2011),但軍事征服和殖民并非公司商業(yè)戰(zhàn)略中的必要部分(Chaudhuri 1978:16)。在1757年的普拉西戰(zhàn)役(Battle of Plassey)中,這種模式發(fā)生了改變。這次沖突令公司成員深深陷入了一場(chǎng)政治和商業(yè)層面的復(fù)雜較量,斗爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了亞洲范圍,直指歐洲殖民野望和大陸政治的核心。

普拉西戰(zhàn)役是為了爭(zhēng)奪孟加拉(現(xiàn)在的西孟加拉邦和孟加拉國(guó))的控制權(quán),當(dāng)時(shí)那里盛產(chǎn)紡織原料和鴉片。到18世紀(jì)50年代末,這個(gè)地區(qū)成了法國(guó)、英國(guó)和莫臥兒帝國(guó)(Mughal Empire)之間高度緊張的政治局勢(shì)的“火藥桶”。法國(guó)人常常跟當(dāng)?shù)亟y(tǒng)治者結(jié)成政治聯(lián)盟,大肆侵入孟加拉的貿(mào)易中。英國(guó)東印度公司既對(duì)法國(guó)存在感的增加感到不安,也擔(dān)心孟加拉現(xiàn)任“納瓦布”(nawab,莫臥兒帝國(guó)行省總督)西拉杰·烏德-達(dá)烏拉(Siraj ud-Daulah)與法國(guó)人聯(lián)手。事實(shí)上,這位納瓦布已對(duì)英國(guó)東印度公司在該地區(qū)日益增長(zhǎng)的影響力感到不滿。英國(guó)雇員們的私人貿(mào)易尤其成問(wèn)題,因?yàn)橛⒏裉m私人商人非法利用公司被授予的官方貿(mào)易特權(quán),來(lái)逃避向莫臥兒帝國(guó)的統(tǒng)治者納稅。這些齟齬最終導(dǎo)致納瓦布決定襲擊公司在加爾各答的運(yùn)營(yíng)基地。

納瓦布的軍隊(duì)占領(lǐng)了加爾各答,洗劫庫(kù)藏,據(jù)說(shuō)還監(jiān)禁了146名英國(guó)公民——其中許多人都死了。這一被稱為“加爾各答黑洞”(Black Hole of Calcutta)的事件很快就變得高度政治化。英國(guó)人開(kāi)始復(fù)仇,授權(quán)年輕的羅伯特·克萊武(Robert Clive)在當(dāng)?shù)亟⒄温?lián)盟,以協(xié)助他推翻納瓦布的統(tǒng)治。克萊武策反了西拉杰·烏德-達(dá)烏拉的一名將軍米爾·加法爾(Mir Jafar),作為他的幫手。在米爾·加法爾的協(xié)助下,英國(guó)軍隊(duì)在普拉西戰(zhàn)役中取得了決定性勝利,擊敗了西拉杰·烏德-達(dá)烏拉。米爾·加法爾成了新一任納瓦布。1765年,英國(guó)東印度公司被宣布成為孟加拉的“迪萬(wàn)”(diwan),即莫臥兒帝國(guó)的法定收稅者(Marshall 1987, chap.3, 70—92)。這些錯(cuò)綜復(fù)雜的事件十分關(guān)鍵,因?yàn)檎撬鼈冏層?guó)東印度公司成了印度一支舉足輕重的政治力量。在正式控制了孟加拉之后,公司開(kāi)始擴(kuò)展其領(lǐng)土所有權(quán),最終發(fā)展成一個(gè)跨越印度次大陸的殖民帝國(guó)。

在印度獲得的政治權(quán)力使公司進(jìn)一步卷入英國(guó)的國(guó)家事務(wù)。沒(méi)有英國(guó)王室的幫助,公司無(wú)法奪回加爾各答,而普拉西戰(zhàn)役也可能永遠(yuǎn)都不會(huì)打響。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),英國(guó)政府直接參與了隨后的權(quán)力和資源分配。即便英國(guó)政府沒(méi)有直接參與,我們也有充分的理由相信,它會(huì)對(duì)其公民著手在海外建立一個(gè)疆域遼闊的帝國(guó)一事深感興趣。

普拉西戰(zhàn)役后,英國(guó)東印度公司即刻以每年支付40萬(wàn)英鎊為代價(jià),從英國(guó)政府處保留了一定程度的自治權(quán)(Stern 2011:209)。這種收買政府的企圖,只是推遲了英國(guó)政府對(duì)已經(jīng)真正成為國(guó)家事務(wù)的事情更積極的參與。不久,負(fù)責(zé)調(diào)查公司在孟加拉事務(wù)的議會(huì)特設(shè)委員會(huì)成立了。1784年,由英國(guó)外交大臣擔(dān)任主席的管理委員會(huì)(Board of Control)成立,監(jiān)督公司的政治事務(wù)。雖然從某種意義上來(lái)說(shuō),管委會(huì)的成立是公司的一次勝利,它成功地讓自己沒(méi)有被直接收編,但它現(xiàn)在受到英國(guó)政府的直接監(jiān)管。1786年的法案進(jìn)一步削弱了公司的自治權(quán)。法案加強(qiáng)了對(duì)孟加拉總督的控制,規(guī)定其任命須經(jīng)一個(gè)政府委員會(huì)的批準(zhǔn)。

另外,在公司內(nèi)部,個(gè)人越來(lái)越多地參與到國(guó)家政治中。1768年至1774年期間,有13名公司主管同時(shí)在議會(huì)任職。1784年,有36名國(guó)會(huì)議員是公司的現(xiàn)任或前任主管或雇員(Barber 1975:101)。到18世紀(jì)末,人們能明顯感受到東印度公司在政治和經(jīng)濟(jì)上的重要性,以至于公司的事情有時(shí)比國(guó)內(nèi)的政策決定更招人關(guān)注(Philips 1937:83)。正是這一時(shí)期,用埃德蒙·伯克(Edmund Burke)的話來(lái)說(shuō),“說(shuō)東印度公司有麻煩了,就跟說(shuō)這個(gè)國(guó)家有麻煩了也差不了多少”(Greenberg 1951:213)。

在“后普拉西”階段的殖民擴(kuò)張中,隨著東印度公司從充滿活力的經(jīng)濟(jì)力量變?yōu)檎ト∈绞忱撸虡I(yè)利益也迅速服從于帝國(guó)擴(kuò)張。1813年,公司在印度的貿(mào)易壟斷特權(quán)被取消后,它就基本退出了貿(mào)易領(lǐng)域,轉(zhuǎn)而致力于軍事擴(kuò)張和征稅。對(duì)中國(guó)開(kāi)放貿(mào)易的1833年法案出現(xiàn)時(shí),壟斷特權(quán)的最后痕跡也消失了。到了那時(shí)候,東印度公司在任何實(shí)際意義上都已不再是一家企業(yè)。在幾十年的時(shí)間內(nèi),印度次大陸的其他地區(qū)以及東南亞的大部分地區(qū)都被并入東印度公司的帝國(guó)版圖之中,而公司帝國(guó)又成了大英帝國(guó)的統(tǒng)治基石。1858年,“印度民族大起義”(Sepoy Rebellion)發(fā)生后,東印度公司建立的殖民帝國(guó)變?yōu)橛儆《龋˙ritish Raj)。由是,公司兩個(gè)世紀(jì)以來(lái)打造的商業(yè)帝國(guó),在很大程度上整合了英國(guó)和亞洲的經(jīng)濟(jì),并最終成為大英海外帝國(guó)和世界霸權(quán)的基石。公司悠久的歷史對(duì)印度半島乃至英國(guó)的社會(huì)以及全球的政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系都造成了極其深遠(yuǎn)的影響。

我對(duì)英國(guó)東印度公司的研究始于博士學(xué)位論文寫作期間。我擁有一位無(wú)與倫比的導(dǎo)師彼得·比爾曼(Peter Bearman),和一個(gè)無(wú)比出色的學(xué)位論文委員會(huì)——由哈里森·懷特(Harrison White)和鄧肯·瓦茨(Duncan Watts)組成。要是讓我充分表達(dá)對(duì)這三位對(duì)我的認(rèn)知軌跡之影響的感激之情,我將不得不再另寫一本書——尤其是對(duì)彼得·比爾曼先生。

本書第四章基于與彼得·比爾曼2006年在芝加哥大學(xué)出版社出版的《美國(guó)社會(huì)學(xué)期刊》(American Journal of Sociology)上共同發(fā)表的論文:《瀆職行為與全球貿(mào)易的基礎(chǔ):英國(guó)在東印度群島的貿(mào)易結(jié)構(gòu),1601—1833年》(Malfeasance and the Foundations for Global Trade: The Structure of English Trade in the East Indies, 1601—1833)。感謝彼得和《美國(guó)社會(huì)學(xué)期刊》允許我將這一章內(nèi)容放進(jìn)書里。第三章極大地受益于與桑普薩·薩米拉(Sampsa Samila)的合作,因?yàn)槲覀冮_(kāi)展了一個(gè)關(guān)于組織內(nèi)部信息傳遞和網(wǎng)絡(luò)激活的相關(guān)研究項(xiàng)目。薩米拉幫忙完善了數(shù)據(jù),并引入了一個(gè)重要變量,以此生成了圖4.1和圖4.5。我們共同的討論和工作對(duì)于改進(jìn)這一章的分析和闡述方式意義重大。

在論文寫作階段,我從與同事們的交談中獲益匪淺,他們是:菲利普·斯特恩(Philip Stern)、杰西卡·戈德堡(Jessica Goldberg)、約瑟夫·帕倫特(Joseph Parent)、迪莉婭·鮑達(dá)薩里(Delia Baldassarri)、亨寧·希爾曼(Henning Hillmann)、戴蒙·森托拉(Damon Centola)、馬修·薩加尼克(Matthew Salganik)、塔米·史密斯(Tammy Smith)和保羅·帕里吉(Paolo Parigi)。圭爾吉·科西內(nèi)茨(Gueorgi Kossinets)是我在研究生期間能找到的唯一一個(gè)能處理大型、連續(xù)的縱向網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)工作的人。基于他的工作,我形成了論文最初章節(jié)中關(guān)于網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)的模型。雖然我最終放棄了這一方法,轉(zhuǎn)而采用基于事件的信息傳播模型,但在我困于網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)的暗影之中時(shí)(2004年6月),他是我的靈感來(lái)源。艾薇·華盛頓(Ivy Washington)和扎卡里·拉克(Zachary Luck)協(xié)助收集了數(shù)據(jù)。衷心感謝哥倫比亞大學(xué)社會(huì)經(jīng)濟(jì)研究所(Institute for Social and Economic Research at Columbia University)、哥倫比亞大學(xué)國(guó)際商業(yè)教育與研究中心(Center for International Business Education and Research)和加利福尼亞大學(xué)圣巴巴拉分校(UCSB)空間綜合社會(huì)科學(xué)中心(Center for Spatially Integrated Social Science)的財(cái)政支持。

我還收到了來(lái)自雅禮·艾夫拉漢普(Yally Avrahampour)、理查德·拉克曼(Richard Lachmann)、彼得·多茲(Peter Dodds)、麗貝卡·埃米(Rebecca Emigh)、唐納德·托馬斯科維奇-德維(Donald Tomaskovic-Devey)、羅伯特·福克納(Robert Faulkner)、伊諾邦·漢娜·布蘭奇(Enobong Hannah Branch)、朱莉婭·亞當(dāng)斯(Julia Adams)、斯科特·布爾曼(Scott Boorman)和尼古拉斯·胡佛·威爾遜(Nicholas Hoover Wilson)的寶貴意見(jiàn)。在不同階段,我曾從希瑟·哈夫曼(Heather Haveman)、內(nèi)爾·弗里格斯坦(Neil Fligstein)、卡倫·巴基(Karen Barkey)、查爾斯·蒂利(Charles Tilly)、克雷格·卡爾霍恩(Craig Calhoun)、喬什·惠特福德(Josh Whitford)、湯姆·迪普雷特(Tom Diprete)、尼可·馬韋爾(Nicole Marwell)、艾米·沙萊特(Amy Schalet)和桑吉夫·古普塔(Sanjiv Gupta)那里得到過(guò)頗有助益的建議。道格拉斯·米勒(Douglas Miller)幫我文章早期版本的ArcGIS(1)呈現(xiàn)編寫了Python代碼。在論文寫作后期,克里斯托弗·威爾德曼(Christopher Wildeman)幫我編寫了一個(gè)相當(dāng)棘手的R語(yǔ)言腳本(2)。同樣在后期,史蒂文·平卡斯(Steven Pincus)和威廉·布爾曼(William Bullman)組織的一次關(guān)于經(jīng)濟(jì)史上新制度主義(new institutionalism)的會(huì)議也使我獲益匪淺。我的母親安妮·托德·埃里克松(Anne Todd Erikson)幫忙校對(duì)了手稿。在整個(gè)過(guò)程即將結(jié)束之際,我很高興能了解到馬克辛·伯格(Maxine Berg)、漢娜·霍達(dá)科斯(Hanna Hodacs)、米克·費(fèi)林格(Mieke Fellinger)、蒂姆·戴維斯(Tim Davis)、費(fèi)利西亞·戈特曼(Felicia Gottman)和克里斯·尼爾斯特拉茲(Chris Nierstrasz)的工作,所有這些人都參與了一個(gè)令人興奮的關(guān)于東印度公司的合作比較項(xiàng)目;還有2013年舉行的“東印度公司:延續(xù)、轉(zhuǎn)變、抑或脫節(jié)”(The Companies: Continuity, Transition, or Disjuncture)會(huì)議的所有參與者。此外,還要感謝我的丈夫約瑟夫·利格曼(Joseph Ligman)和我的女兒加布里埃拉·利格曼(Gabriella Ligman)的大力支持。

注釋

1.?dāng)?shù)據(jù)計(jì)算自Ralph Davis, 1962, 300—301。


(1)ArcGIS,一個(gè)綜合性地理信息系統(tǒng)(GIS)軟件,具備繪制地圖、分析地理信息等功能。——譯者注

(2)R語(yǔ)言,一種用于制圖、建模等數(shù)據(jù)分析的開(kāi)源編程語(yǔ)言。——譯者注

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