紐約華爾道夫酒店頂層宴會廳的水晶吊燈下，香檳酒液飛濺的畫面還在劉東的腦海中揮之不去。

當波音 787的輪胎碾過國內機場的跑道，撲面而來的潮濕熱浪卻讓他瞬間清醒——與美國冷鏈巨頭 ColdTech的合作意向書，不過是叩開國際市場的第一枚鑰匙。

坐在防彈玻璃幕墻的豪車里，他的手指無意識摩挲著西裝內袋里那份皺巴巴的協議，窗外霓虹燈牌的光影掠過他緊繃的下頜，前世公司因組織僵化錯失東南亞市場的畫面如潮水般涌來，指甲幾乎掐進掌心的舊疤痕，那是曾經在倉庫處理腐爛食材時被貨架刮傷留下的，此刻卻成了他銘記教訓的印記。

推開總部 38層會議室的雕花木門時，中央空調的冷氣裹挾著藍山咖啡的香氣撲面而來，還混雜著一絲緊張的氣息。

二十多位高管正圍坐在 18米長的橢圓形會議桌旁，4K投影儀循環播放著他們在芝加哥智能倉儲中心考察的影像資料，畫面中機械臂精準抓取貨物的場景，與眾人臉上的凝重形成鮮明對比。

劉東摘下墨鏡，鏡片后的目光掃過眾人——市場部總監扶眼鏡的小動作越發頻繁，暴露出內心的不安；財務總監轉鋼筆的節奏逐漸加快，顯示出對未知變革的擔憂；技術部副總不停翻看的筆記本上，密密麻麻記錄著各種數據，試圖從中找到應對之策，這些細微的肢體語言都在訴說著不安。

他徑直走到落地窗前的智能白板前，指尖劃過感應區域，深灰色背景上瞬間浮現出公司現有的組織架構圖，仿佛一幅陳舊的地圖，標注著過去的輝煌與局限。

拿起紅激光筆用力劃出一道分割線，金屬質感的筆尖與玻璃碰撞出清脆聲響：“從今天起，老街鮮達要徹底告別‘作坊式管理’?！边@句話在 10米挑高的會議室里回蕩，驚得財務總監手中的馬克杯在杯墊上發出刺耳的摩擦聲，咖啡液微微晃動，如同眾人起伏不定的心緒。

“我們來算一筆賬?！眲|調出全球外賣市場數據的三維模型，東京、紐約、巴黎的光點在虛擬地球儀上閃爍，宛如夜空中璀璨的星辰，卻遙不可及。

“去年全球即時配送市場規模突破 3000億美元，但我們的海外營收占比不到 1.2%。問題出在哪里？”他突然將畫面定格在東南亞區域，密密麻麻的黃色警告標識驟然亮起，仿佛一片籠罩在市場上的陰云，“不是我們的技術不行，不是產品競爭力不足，是我們的組織架構根本無法適應全球化競爭！”

劉東伸手輕點，屏幕上彈出一段前世公司在東南亞市場折戟的視頻片段：倉庫里積壓的預制菜因物流延誤變質，腐壞的食材散發出刺鼻的氣味；當地經銷商憤怒的投訴電話錄音在會議室回蕩，每一個字都像重錘敲擊著眾人的心。

“看到了嗎？”他的聲音帶著一絲不易察覺的顫抖，“五年前，我們因為沒有獨立的海外物流協調部門，一次配送失誤就損失了 2700萬美元。這一世，我絕不允許這樣的事情再次發生！”說著，他用力捶打了一下桌面，震得桌上的文件微微跳動。

市場部總監林悅下意識挺直脊背，她記得三個月前在德國漢諾威工業展，正是自己主導研發的智能保鮮箱讓 ColdTech的采購主管當場豎起大拇指。

此刻劉東的目光掃過她時特意放緩：“國際業務部將成為獨立戰區，直接向董事會匯報。林悅，你主導研發的智能保鮮技術讓德國工廠都刮目相看，這個部門由你掛帥?！?

會議室響起壓抑的抽氣聲。

要知道，在此之前林悅不過是個剛升總監半年的“新人”，而國際業務部將整合全球資源，權限幾乎等同于分公司總經理。

劉東繼續滑動平板，智能白板上浮現出新的架構圖：“過去我們按地域劃分部門，華東區、華南區、華北區各自為政，這種樹狀結構在全球化時代就是自縛手腳?，F在，我們要轉向矩陣式管理！”

他調出一段模擬動畫，展示傳統樹狀架構下信息傳遞的低效：市場需求從終端反饋到總部，再到生產部門調整，最后產品上線，整個流程需要 17天，仿佛一輛在泥濘道路上艱難前行的貨車。

而新的矩陣式架構中，信息如同高速公路上的車輛，僅需 3天就能完成同樣的流程，風馳電掣般暢通無阻。

“在東京發現的口味偏好變化，必須在 48小時內反饋到研發中心，72小時內完成產品調整并上線。”劉東的聲音斬釘截鐵，不容置疑。

他的激光筆停留在供應鏈中心的圖標上，原本獨立的采購、生產、物流部門突然分裂重組：“從今天起，成立跨部門的‘國際保障小組’。采購總監負責全球食材供應鏈，要深入到各個食材產地，與優質供應商建立長期穩定的合作關系；物流副總搭建海外倉網絡，不僅要選址合理，還要確保倉儲設施的智能化和高效化；生產部主管統籌標準化中央廚房，嚴格把控生產流程，保證產品質量的一致性。但記住——”他的聲音陡然提高，“你們不再向原部門匯報，而是直接向國際業務部述職！”

法務總監終于忍不住舉手：“劉總，海外合規風險...”“問得好！”劉東果斷按下回車鍵，大屏幕上彈出新窗口——那是他秘密組建的 AI合規助手，深藍界面上跳動著全球 200多個國家的食品法規數據庫，仿佛一座龐大的知識寶庫。

“這個系統能實時監測各國政策變動，一旦檢測到風險，會自動生成三種應對方案?！彼_厚重的《全球市場準入指南》，歐盟有機認證章節夾著的便簽上，密密麻麻寫滿了他前世吃過的虧，每一條批注都飽含著血淚教訓。

劉東起身走到窗前，望著樓下川流不息的街道，繼續說道：“在國際業務部下面，我們將設立四個核心小組。戰略規劃組要與麥肯錫、波士頓咨詢這樣的頂尖咨詢公司合作，每季度輸出全球市場趨勢報告，分析競爭對手動態和潛在市場機會，用數據和專業分析為公司指明方向；市場拓展組不僅要完成重點國家的渠道布局，還要建立本土化的營銷團隊，深入研究當地文化和消費習慣，制定針對性的推廣策略，比如在日本推出符合當地口味的精致便當系列；運營支持組除了保證海外倉庫存周轉率不低于行業均值 120%，還要負責跨國運輸路線優化，與 DHL、FedEx等國際物流公司建立長期戰略合作，確保貨物及時、準確送達；風險管控組的輿情監測系統要覆蓋全球社交媒體平臺，一旦出現負面信息，必須在 1小時內啟動應對預案，維護公司的品牌形象?！?

深夜十一點，劉東辦公室的落地窗映出 CBD璀璨的夜景，霓虹燈光與天上的繁星交相輝映。

他盯著電腦屏幕上國際業務部的崗位說明書，指尖在鍵盤上飛速敲擊：

戰略規劃組的全球市場研究崗，要求具備至少三個不同國家的市場分析經驗，能夠運用大數據預測市場趨勢，像敏銳的獵手捕捉每一個市場變化的信號；年度戰略制定崗則需要參與過跨國企業戰略規劃，熟悉國際資本市場運作，為公司制定高瞻遠矚的發展戰略。

市場拓展組的海外渠道開發崗，需在三個月內與當地至少五家大型零售商建立合作，打開市場大門；本土化營銷崗要策劃符合當地文化的營銷活動，例如在歐美市場結合超級碗、萬圣節等節日推出特色產品，讓品牌融入當地生活。

運營支持組的海外倉運營崗，必須保證庫存準確率達到 99%以上，同時優化倉儲空間利用率，合理規劃每一寸倉儲空間；跨國供應鏈協調崗要建立全球供應商評估體系，定期對供應商進行考核，確保供應鏈的穩定和優質。

風險管控組的合規審查崗，要實時關注各國法規變化，每月更新合規手冊，為公司筑起法律的防火墻；危機公關崗需制定至少十套不同類型的危機應對方案，并每季度進行模擬演練，確保在危機來臨時能夠從容應對。

這些前世未曾實現的精細化管理，此刻都化作白紙黑字的 KPI。

劉東又打開一個加密文件夾，里面是關于未來三年國際業務部的預算規劃和人員招聘計劃，每一項都經過他反復推敲，確保萬無一失。

他甚至詳細規劃了新員工的培訓計劃，從企業文化到專業技能，每一個環節都精心設計。

第二天清晨七點，新成立的國際業務部辦公室已燈火通明。

林悅站在巨大的世界地圖前，將代表合作意向的小紅旗插在北美五大湖、萊茵河畔和東京灣，身后的電子屏實時滾動著各國關稅政策變動、匯率波動以及競爭對手動態，仿佛一個實時更新的戰場情報中心。

她轉身對團隊說：“劉總要求我們三個月內完成首批海外倉選址，記住，我們不是在追趕市場，而是要定義市場。接下來，我們將分成四個小組，分別前往目標市場進行實地考察?！?

“第一組前往北美，重點考察美國和加拿大的冷鏈物流體系和消費市場，與當地的行業專家交流，深入了解市場需求；第二組奔赴歐洲，研究歐盟的食品法規和不同國家的口味偏好，與當地的廚師和美食家合作，開發符合當地口味的產品；第三組前往東南亞，評估當地的供應鏈資源和電商發展情況，尋找潛在的合作伙伴；第四組留在國內，負責與總部各部門的協調工作，確保信息暢通，及時傳遞市場動態。”林悅有條不紊地安排著任務，眼神中充滿堅定，仿佛一位指揮若定的將軍。

當第一縷陽光照進頂樓辦公室時，劉東正凝視著墻上“老街鮮達”的燙金招牌。

在這份最新的組織架構圖里，他特意用紅色標注了“創新孵化部”——這是他為前世錯過的無人機配送項目預留的火種。

窗外的城市蘇醒了，就像他兩世積累的商業智慧，正在這家重生的公司里重新生長。

而在不遠處的國際業務部辦公室，一場沒有硝煙的戰爭已經悄然打響，等待他們的，將是更廣闊的市場和更嚴峻的挑戰。

劉東深知，這只是開始，前方的道路充滿未知，但他已經做好準備，帶領老街鮮達走向世界的舞臺中央。