1.2.5 跨職能采購團隊

在之前介紹的部門型或事業部型傳統組織結構當中，跨職能團隊（cross-functional team）的運作會根據一些項目管理的需要而啟動，但通常不是組織的常態。而在以項目制為核心的矩陣式組織結構模式下，跨職能團隊的常態化在使得采購項目獲得更多的支持方面，就起著非常重要的作用。跨職能團隊要求按照項目制模式建立，項目團隊的人員構成包括：項目發起者或所有者（project sponsor or owner）、項目經理（project manager or leader）、項目組成員資源——利益相關方（stake-holder）代表或某方面的專家，并按照項目管理的要求進行工作。團隊成員可以不必是全職的，但是他們會定期舉行形式多樣的項目會議。在其他非采購主導項目中，采購職能若作為利益相關方，也需要代表采購職能為團隊提供專業技能。具體項目管理等知識點將在本章1.5節重點介紹。