企業在發展過程中，必然要面對外部市場帶來的機會和威脅，而為了實現進一步的發展，企業不得不去面對威脅，把握機會。

如何把握機遇？如何讓挑戰變成機會？有時候并不是外部環境決定的，而取決于內部要素——資源和能力。

在企業內部環境分析中，有一個叫作“VRIO”的資源和能力分析模型，其包括價值問題（value）、稀缺性問題（rar-ity）、難以模仿性問題（inimitability）和組織...