對于大多數行業以外的人來說，體外診斷都是一個陌生的概念。對于從事相關業務的企業，知道的人就更少了。我在進入體外診斷這個行業之前，對它也知之甚少。正是因為我之前“不在此山中”，所以看問題、解決問題的時候，往往能夠別出心裁。

在進入體外診斷行業之前，我一直在半導體芯片行業工作。由于行業特性，我常常與各行各業的人打交道，因此觀察到了不同行業的特性和差異，看到了獨立與融合的統一。

進入體外診斷行業后，在其中深耕的這些年里，我將接觸的各行各業的管理經驗移植到體外診斷行業的管理之中。經過多年的實踐，我對企業經營與管理有了更加透徹的認識。作為一家外企，歐蒙醫學診斷（中國）有限公司（以下簡稱“歐蒙”）慣用西方管理思想和各種科學管理工具，這些管理思想和工具有其獨到之處。而起源于東方人文哲學的中國管理思想，能夠為冷冰冰的科學管理體系補上常常被忽略的“務虛”的部分。西方管理學，追求的是執行力，講究的更多是效率；而東方哲學，追求的是信任等關系，重視的更多是長期發展。

經營企業，最終其實是經營人心。在競爭激烈的時代，我們看到很多企業高速發展，也看到很多企業無奈止損離場，親眼見證了很多勵志奮斗的故事，也聽到過許多令人扼腕嘆息的故事。從一個個或正面或反面的案例中，我發現一個規律：

如果員工和企業是“同路人”，有共同的使命、愿景、價值觀，有共同的目標和追求，能夠相互理解和支持，愿意朝著同一個方向努力，那這樣的企業能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

如果讓我回望這一路走來，我是怎么帶領團隊創造十多年來年均復合增長率均高于行業平均增速的成績的？是怎么帶領公司發展成為中國醫學診斷事業的重要參與者、中國體外診斷領域的頭部企業、自身免疫疾病診斷的領軍企業的？我覺得答案有很多，比如人人平等的理念、創業精神、“主人翁”態度、責任感等。這一筆筆隱形的財富，就像是一塊塊基石，鋪就企業走向卓越的道路。而它們都有一個共同的名字——企業文化。

在中國古代哲學思想中，有所謂“陽極陰生，陰極陽生”的轉化理念。企業經營亦然。務實的終點，就是務虛。亞當·斯密在《國富論》中提到了一只“手”叫做“市場”，看不見，但可以操控市場；企業當中也有這樣一只“手”叫做“文化”，也看不見，但能夠影響每個人的認知與行為，決定一個企業未來的極限。

當有朋友建議我寫一本關于企業文化的書時，我其實有些犯難。大家都說“授人以魚，不如授人以漁”，但在企業文化上，其實沒什么方法可言。說得粗一些，大家會感覺言之無物，缺乏實際意義；說得太細，又擔心別人照抄照搬，效果不佳。回首十多年來，我們的企業文化打造出了一支卓越的團隊。企業員工廣受行業內外各個公司的歡迎。

在和團隊談及企業管理的實踐經驗、組織文化建設時，常常會被一些很溫暖、很震撼的故事打動。每次內心觸動的過程，也是一次以人為鏡、自省其身的過程。比起那些枯燥的知識或理念，這些故事更能打動人心，幫助人們實現認知的升華。所以我決定，和管理團隊一起，把我們的故事記錄下來，以饗讀者。

通過還原96個鮮活的職場故事，我們把積累多年的管理實踐經驗和讀者分享，希望大家能夠從中窺見企業文化這只“看不見的手”是如何潛移默化地影響企業運營的各個模塊的，它像一座燈塔，在企業征途中閃耀著光芒。

當然，打破陳規的新路走起來總是不容易的，本書的創作過程比預想的更艱難，管理團隊成員之間也碰撞出許多火花。因為管理團隊的專業背景不同，管理實踐又是一門藝術，無法用統一的標準來衡量，整個創作過程耗費了管理團隊的很多時間和精力。但也許這就是一種集體修煉，是一個學習的過程，也是一個知行合一的過程。在創作過程中，管理團隊一邊創作、一邊反思，努力凝練出讓團隊攜手向前的動力。在這個過程中，管理團隊的能力也得到了提升，成員們進一步融合在一起，我認為這是比作品本身更有意義的事情。

在中國企業集體崛起的背景下，我們衷心希望，本書能夠幫助更多的企業，在建構獨特的有價值的企業文化方面，為大家提供新思路。同時，也希望給正在或者有志于從事企業管理的人帶來啟發和借鑒。更多的故事，等待您去創造！

在此，感謝所有為本書付出精力的人。

李川