第一章 公司治理的現實概述

公司所有權和經營權的分離使公司治理成為剛需。當股東沒有時間、沒有能力或者沒有公司董事、監事和高級管理人員任職資格的時候，必然會由不同的人來行使所有權和經營權；也就是說，由出資人或股東來行使對股權的所有權，由董事會和高級管理人員來行使公司的經營權。現代公司需要完成多重目標也是公司治理成為剛需的現實原因：公司既要穩健經營，又要實現發展；既要考慮股東的投資回報，又要防止股東把公司當提款機從而損害其他利益相關者；既要激勵職業經理人發揮專業經營優勢，又要防范他們利用信息不對稱而進行逆選擇，損害股東和公司利益；既要滿足公司自身、員工和股東的內部利益，又要實現顧客、債權人、監管機構和社會公眾等外部利益相關者所代表的社會效益。所以，簡單而言，公司治理的使命就是通過公司治理機制實現上述目的和需求，使公司建立科學有效的決策機制和管理機制，從而使公司良性發展，在獲得經濟利益的同時又完成其社會責任。

公司治理是一個較為抽象的概念，不但架構復雜而且內容龐多；在實務工作中，無論是股東還是董事、監事和高級管理人員，都僅從自身職位角度體驗了公司治理的某一個部分；不同的利益相關者都在不同層面提出了公司治理訴求；公司治理往往以會議和制度文件的方式體現，并不直觀展現其運作機制。公司治理的上述特征，使讀者不易掌握公司治理的全局、不易從整體性高度完成公司治理工作，容易“霧里看花”或者“盲人摸象”。本章擬從公司治理的本質、結構、黨的領導和公司治理評價四個方面來完整解析公司治理，使讀者可以從整體高度和各個模塊全方位地掌握公司治理的本質和精要，領會公司治理機制運行的方式。