引言

《公司的歷史》的作者約翰米·米克勒斯維特和阿德里安·伍爾德里奇曾指出，有限責(zé)任制公司是當(dāng)今世界最偉大的發(fā)明。而科學(xué)、合規(guī)和有效的公司治理則是這項(xiàng)最偉大的發(fā)明實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。無論是對(duì)于公司的股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、員工，還是公司債權(quán)人、債務(wù)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和其他利益相關(guān)者而言，公司治理都是其利益的基本保障機(jī)制。

公司治理如此重要，卻依然有一些讀者覺得公司治理“假、大、空”，還有一些讀者領(lǐng)會(huì)到了公司治理的重要性，但依舊對(duì)公司治理工作無從下手。筆者在與眾多讀者深入交流中發(fā)現(xiàn)，其對(duì)公司治理工作的無力感更多地來源于以下三種工作狀態(tài)的限制：第一，需要從無到有地建立公司治理的相關(guān)制度和運(yùn)行文件，但是日常工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備無法支持上述工作要求；第二，當(dāng)公司形態(tài)發(fā)生變化時(shí)，比如有限責(zé)任公司改制為股份有限公司的時(shí)候，需要立刻切換公司治理思路，更新公司治理制度，但以往的公司治理經(jīng)驗(yàn)往往源于原形態(tài)公司，無法立刻具備大型公司或股份有限公司的公司治理工作經(jīng)驗(yàn)；第三，公司治理工作要求相關(guān)人員具備豐富的專業(yè)知識(shí)和很強(qiáng)的綜合能力，其中，專業(yè)知識(shí)包括法律知識(shí)、戰(zhàn)略規(guī)劃知識(shí)、人力管理知識(shí)以及和公司所在領(lǐng)域有關(guān)的行業(yè)知識(shí)等，而綜合能力則包括文書能力、溝通協(xié)調(diào)能力、糾紛解決能力、輿情管理能力和會(huì)議組織能力等多項(xiàng)實(shí)務(wù)工作能力，但是完美兼?zhèn)渖鲜鰧I(yè)知識(shí)和綜合能力的人并不多見。

本書的寫作初衷就是幫助各種能力水平的讀者快速上手公司治理工作。本書從讀者的需求出發(fā)，主要由兩部分組成：一部分是公司治理實(shí)務(wù)工作中需要使用的各種模板，這些模板基本涵蓋了公司治理工作中可能需要的主要文書類型；另一部分就是模板之外的內(nèi)容，這一部分是筆者多年公司治理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，拋棄了授課型的內(nèi)容介紹，結(jié)合案例對(duì)抽象的公司治理原理、規(guī)則和機(jī)制按照公司治理現(xiàn)實(shí)運(yùn)行角度做了系統(tǒng)和實(shí)務(wù)的分析，讀者通過閱讀可以對(duì)抽象的公司治理工作內(nèi)容有清晰的認(rèn)知，掌握搭建完整公司治理體系的結(jié)構(gòu)安排，并從工作實(shí)務(wù)角度出發(fā)體會(huì)公司治理不同機(jī)制的運(yùn)行特點(diǎn)和利益格局。本書還通過案例形式向讀者提供了公司治理實(shí)務(wù)工作難點(diǎn)的解決方案，可以有效幫助讀者深刻理解公司治理原理，快速提升公司治理工作能力。

具體而言，本書以有限責(zé)任公司和股份有限公司為討論場(chǎng)景，從公司治理的本質(zhì)和使命出發(fā)，從公司戰(zhàn)略、章程、“三會(huì)一層”、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲措施等方面來全面拆解公司治理的實(shí)務(wù)內(nèi)容和實(shí)操工作，把公司治理的價(jià)值體系、運(yùn)作機(jī)制和種種文件模板展現(xiàn)給讀者，以期解決公司治理實(shí)務(wù)難題，使讀者既達(dá)到一定高度的戰(zhàn)略認(rèn)知，又掌握具體工作的方法要領(lǐng)。