1.沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度

無(wú)論你從事的工作多么瑣碎，都不要輕視它。所有正當(dāng)合法的工作都是值得尊敬的。只要你誠(chéng)實(shí)地勞動(dòng)，沒(méi)有人能夠貶低你的價(jià)值，關(guān)鍵在于你如何看待自己的工作。

在這個(gè)世界上，沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度。的確，有這樣一些工作，它們看上去并不高雅，工作環(huán)境也很差勁，人們似乎也不太關(guān)注它。但是，我們千萬(wàn)別因此而輕視這樣一份工作，我們要用這樣的尺度去衡量它：只要它是有用的，就值得你去做。當(dāng)一名制鞋工人并不是什么不光彩的事，但如果制出的鞋都是次品那才是不光彩的事。

有這么一個(gè)故事：一個(gè)名牌大學(xué)的畢業(yè)生，被分配到了一個(gè)山區(qū)當(dāng)小學(xué)教師，為此，他感到非常失落。他不斷地托人找關(guān)系，投送求職書，希望能夠找到一份理想的工作。然而，不管他的求職書寫得多么漂亮，但卻沒(méi)有一家單位接納他，因?yàn)樗械挠萌藛挝欢疾幌嘈乓粋€(gè)沒(méi)有積極的工作態(tài)度、一個(gè)不能把本職工作做好的人的能耐。無(wú)奈之下，他只好立足現(xiàn)在，調(diào)整心態(tài)，勤勤懇懇地工作。數(shù)年之后，他真正地融人了山區(qū)小學(xué)的教學(xué)工作中，而這時(shí)候，他的教學(xué)能力也彰顯出來(lái)了，他教的學(xué)生期期都很優(yōu)秀，他的教學(xué)論文也頻頻在權(quán)威雜志上發(fā)表。這時(shí)候，很多的教育機(jī)構(gòu)向他發(fā)來(lái)了邀請(qǐng)函，電視臺(tái)和報(bào)紙都紛紛報(bào)道他的故事，高度稱贊他的教學(xué)水平和工作態(tài)度。最后他被評(píng)為省里的優(yōu)秀教師。

人生的目標(biāo)貫穿于整個(gè)生命，你在工作中所持的態(tài)度，使你與周圍的人區(qū)別開來(lái)。日出日落、朝朝暮暮，它們或者使你的思想變得更加開闊，或者變得更加狹隘；或者使你的工作變得更加高尚，或者變得更加低俗。

波士頓的一位名叫比利·格雷的商業(yè)巨子，曾在責(zé)備一位機(jī)械師工作不夠認(rèn)真時(shí)，遭到了機(jī)械師的反擊。這位機(jī)械師叫嚷道：“我告訴你，比利·格雷，你說(shuō)的這些話讓我無(wú)法容忍，我很清楚你的底細(xì)。你曾經(jīng)不過(guò)是樂(lè)團(tuán)里的一個(gè)無(wú)名的鼓手罷了。”格雷回答道：“你說(shuō)的不錯(cuò)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)是一名鼓手，但我擊鼓不是擊得很好嗎？”

《福布斯》雜志的創(chuàng)始人福布斯曾這樣說(shuō)：“做一個(gè)一流的卡車司機(jī)比做一個(gè)不人流的經(jīng)理更為光榮，更有滿足感。”沒(méi)有不重要的工作，只有看不起工作的人。只要樹立了積極的工作態(tài)度，就能夠在平凡的崗位上干出一番事業(yè)來(lái)。

人的很多決定和行為決定于人的工作態(tài)度。工作中，你的工作態(tài)度就決定了你的前景。

有一個(gè)替人割草打工的男孩打電話給布朗太太說(shuō)：“您需要割草嗎？”

布朗太太回答說(shuō)：“不需要了，我已經(jīng)有了割草工人。”

男孩說(shuō)：“我會(huì)幫您拔掉草叢中的雜草。”

布朗太太回答：“我的割草工人已經(jīng)做了。”

男孩又說(shuō)：“我會(huì)幫您把草與走道的四周割齊。”

布朗太太說(shuō)：“我請(qǐng)的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人。”

男孩便掛了電話，此時(shí)男孩的伙伴問(wèn)他說(shuō)：“你不是就在布朗太太那兒割草打工嗎？為什么還要打這個(gè)電話？”男孩說(shuō)：“我只是想知道我究竟做得好不好！”

美國(guó)的黑人人權(quán)領(lǐng)袖馬丁·路德·金曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果一個(gè)人是清潔工，那么他也應(yīng)該像米開朗基羅繪畫、貝多芬譜曲、莎士比亞寫詩(shī)一樣，以同樣的心情來(lái)清掃街道。他的工作如此出色，以至于天空和大地的居民都會(huì)對(duì)他注目贊美！”

如果用他人的眼光來(lái)看待我們的工作，或者僅用世俗的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量我們的工作，工作或許是毫無(wú)生氣、單調(diào)乏味的，仿佛沒(méi)有任何意義，沒(méi)有任何吸引力可言。這就好比我們從外面觀察一個(gè)大教堂，大教堂的窗戶布滿了灰塵，非常灰暗，只剩下單調(diào)和破敗的感覺(jué)。但是，一旦我們跨過(guò)門檻，走進(jìn)教堂，立刻可以看見絢爛的色彩、清晰的線條，穿過(guò)窗戶的光線似乎在奔騰跳躍，形成了一幅美麗的圖畫。

由此，我們可以得到這樣的啟示：人們看待問(wèn)題的方式是有局限性的，我們必須從內(nèi)部去觀察才能看到事物真正的本質(zhì)。有些工作從表象看也許索然無(wú)味，但只有深人其中，才可能認(rèn)識(shí)到其意義所在。因此，無(wú)論幸運(yùn)與否，每個(gè)人都必須從工作本身去理解工作，將它看作是人生的權(quán)利和榮耀，只有這樣，才能保持良好的工作態(tài)度。

有人說(shuō)，假如你非常熱愛(ài)你的工作，那你的生活就是天堂，假如你非常討厭你的工作，那你的生活就是地獄。因?yàn)樵诿總€(gè)人的生活當(dāng)中有大部分時(shí)間都是和工作聯(lián)系在一起。不是工作需要人，而是任何一個(gè)人都需要工作。

你難道從未感覺(jué)到滿足感所帶來(lái)的狂喜嗎？你難道還沒(méi)找到目標(biāo)，沒(méi)有獲取成長(zhǎng)的力量嗎？你難道還沒(méi)有自我實(shí)現(xiàn)的推動(dòng)力嗎？那你還沒(méi)有培養(yǎng)起高貴的工作態(tài)度，還沒(méi)有自我實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)烈愿望。要知道，對(duì)人生真正意義的追求，能夠使我們熱血沸騰，使我們的靈魂燃亮。這種追求并不僅僅局限于一般意義上的維持生計(jì)，它在更高層次上與我們的社會(huì)息息相關(guān)，并且能夠滿足我們精神上的最終需求。

努力去做好你的工作吧，并時(shí)刻記住：世界上沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度。

2.態(tài)度就是競(jìng)爭(zhēng)力

每個(gè)人都有不同的職業(yè)軌跡，有的人成為公司里的核心員工，受到老板的器重；有的人一直碌碌無(wú)為，無(wú)人知曉；有些人牢騷滿腹，總認(rèn)為自己與眾不同，而到頭來(lái)仍一無(wú)是處……眾所周知，除了少數(shù)天才，大多數(shù)人的稟賦相差無(wú)幾。那么，是什么在造就我們、改變我們呢？答案是“態(tài)度”！

態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人的能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn)。

在企業(yè)之中，我們可以看到形形色色的人。每個(gè)人都有自己的工作態(tài)度。有的勤勉進(jìn)取，有的悠閑自在，有的得過(guò)且過(guò)。工作態(tài)度決定工作成績(jī)。我們不能保證你具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度。

企業(yè)里普遍存在著三種人。

第一種人：牢騷滿腹。

這種人永遠(yuǎn)悲觀失望，他們似乎總是在抱怨他人與環(huán)境，認(rèn)為自己所有的不如意，都是由環(huán)境造成的。

他們常常自我設(shè)限，使自己的無(wú)限潛能無(wú)法發(fā)揮。其實(shí)每個(gè)人都有著優(yōu)秀的潛質(zhì)，然而，整天生活在負(fù)面情緒當(dāng)中，讓他們完全享受不到工作的樂(lè)趣。

他們總是牢騷滿腹，這種消極情緒會(huì)不知不覺(jué)地傳染給其他人。

第二種人：得過(guò)且過(guò)。

這種人的口頭禪永遠(yuǎn)是：“那么拼命干什么？大家不是拿著同樣的薪水嗎？”

他們從來(lái)都是按時(shí)上下班，按部就班，職責(zé)之外的事情一概不理，分外之事更不會(huì)主動(dòng)去做，不求有功，但求無(wú)過(guò)。

一遇挫折，他們最擅長(zhǎng)的就是自我安慰：“反正晉升是少數(shù)人的事，大多數(shù)人還不是像我一樣原地踏步，這樣有什么不好。”

第三種人：積極進(jìn)取。

在企業(yè)里，人們經(jīng)常可以看到他們忙碌的身影，他們熱情地和同事們打著招呼，精神抖擻、積極樂(lè)觀、永爭(zhēng)第一。

他們總是積極地尋求解決問(wèn)題的辦法，同事們都喜歡和他們接觸，他們雖然整天忙忙碌碌，但卻始終保持樂(lè)觀的態(tài)度，時(shí)刻享受著工作的樂(lè)趣。

下面讓我們來(lái)看看這三種人的結(jié)局：

一年后，由于公司在經(jīng)營(yíng)上遇到了困難，加上經(jīng)濟(jì)不景氣，公司決定裁員，部門經(jīng)理首先就想到了第一種人。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境不好，公司需要積極向上、團(tuán)結(jié)一致。所以那些每天在公司除了發(fā)牢騷，還是發(fā)牢騷的人就接到了解聘信……

第二種人呢？他們?nèi)匀蛔鲋嗤墓ぷ鳎纤緦?duì)他們的評(píng)價(jià)始終不好不壞，升職對(duì)他們來(lái)說(shuō)遙遙無(wú)期。一年一度的大學(xué)生招聘工作又開始了，上司開始關(guān)注起相關(guān)的簡(jiǎn)歷來(lái)，也許，新鮮的血液很快就會(huì)補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，這種人的處境似乎有些不妙。

第三種人還是那么積極進(jìn)取，忙碌的身影依然隨處可見，因?yàn)楣景l(fā)展的需要，他們被提升到了更重要的工作崗位上。

在公司里，員工與員工之間在競(jìng)爭(zhēng)智慧與能力的同時(shí)，也在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度。一個(gè)人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了對(duì)待工作他是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進(jìn)取。態(tài)度越積極，決心越大，對(duì)工作投入的心血越多，那么，從工作中所獲得的回報(bào)也就相應(yīng)地更多。

前面三種人，一種已經(jīng)被解聘，一種面臨失業(yè)的危險(xiǎn)，一種得到晉升。這并不是說(shuō)得到晉升的人在智力上更突出，而是他們不同的工作態(tài)度導(dǎo)致的。尤其是在一些技術(shù)含量不高的職位上，大多數(shù)人都可以勝任，而能為自己的工作表現(xiàn)增加砝碼的也就只有態(tài)度了。

那些慵懶怠惰的人、那些態(tài)度上不具備競(jìng)爭(zhēng)力的人只注重事物的表象，無(wú)法看透事物的本質(zhì)。他們只相信運(yùn)氣、機(jī)緣、天命之類的東西。看到他人工作出色，他們就說(shuō)：“那是天分！”看到人家屢次加薪，他們就說(shuō)：“那是幸運(yùn)。”發(fā)現(xiàn)有人被老板重用，他們就說(shuō)：“那是機(jī)緣。”

一開始，你會(huì)覺(jué)得堅(jiān)持積極的態(tài)度很不容易，但最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種態(tài)度成了你個(gè)人價(jià)值的一部分。而當(dāng)你體驗(yàn)到他人的肯定給你的工作和生活帶來(lái)幫助時(shí)，你就會(huì)一如既往地秉持這種態(tài)度做事。

態(tài)度就是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度始終是你脫穎而出的重要砝碼，擁有正確的工作態(tài)度，你將在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)上走得更遠(yuǎn)。

3.態(tài)度比能力更重要

一位哲人說(shuō)：“人生所有的能力都必須排在態(tài)度之后。”的確，在態(tài)度內(nèi)在力量的驅(qū)動(dòng)下，我們常常會(huì)產(chǎn)生一種使命感和自驅(qū)力，而這種感覺(jué)的產(chǎn)生所帶來(lái)的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們最美好的構(gòu)想。

北京一家著名人力資源公司的老總這樣說(shuō)：“現(xiàn)在很多企業(yè)用人其實(shí)不是太看重學(xué)歷，而是取決于個(gè)人展示出來(lái)的能力和水平，許多人在職業(yè)生涯中，進(jìn)步緩慢，并不是他們沒(méi)有能力，主要是因?yàn)樗麄冃膽B(tài)不夠好，沒(méi)有正確的工作態(tài)度。”

小張上中學(xué)的時(shí)候，老師出了道數(shù)學(xué)題，叫小張和另一名同學(xué)上講臺(tái)解答。小張很快就考慮好了解答步驟，而另一名同學(xué)還在那里凝神。為了表現(xiàn)一下聰明才智，小張很得意地用粉筆在黑板上“刷刷刷”，三下五除二，很快在黑板上寫下答案。這個(gè)時(shí)候，另一名同學(xué)還在一筆一畫地寫著。小張很自豪，將粉筆頭一扔，大搖大擺地回到座位。

結(jié)果是，小張和那位同學(xué)都答對(duì)了，但老師給的評(píng)語(yǔ)卻大不相同。她指著黑板上小張寫的字說(shuō)：“看看，急急忙忙，潦潦草草，馬馬虎虎，這是做學(xué)問(wèn)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度嗎？在能力相當(dāng)?shù)那闆r下，做學(xué)問(wèn)其實(shí)就靠一個(gè)人的態(tài)度了……”

小張心中并不服氣。認(rèn)為只要自己做對(duì)了就行，至于什么態(tài)度根本無(wú)所謂。

多年后，小張去應(yīng)聘一個(gè)會(huì)計(jì)職位。由于有相關(guān)工作經(jīng)歷和較高的職稱，小張的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們紛紛落馬，只剩下一個(gè)其貌不揚(yáng)的家伙與小張去迎接最后的面試。

那個(gè)單位的會(huì)計(jì)主管接待了他們，他拿出一堆賬本，要他們兩個(gè)人統(tǒng)計(jì)一下某個(gè)項(xiàng)目的年度收支情況。由于只是“小兒科”，不到一會(huì)兒，小張便完成任務(wù)了。10分鐘后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也收工了。會(huì)計(jì)主管叫他們?cè)谝慌缘却Ｈ缓竽弥麄兊摹霸嚲怼比ダ峡傓k公室。

結(jié)果令小張吃驚和惱火——他沒(méi)有被錄用！為什么？會(huì)計(jì)主管回答：“你沒(méi)有做月末統(tǒng)計(jì)，而他不但做了，還做了季度統(tǒng)計(jì)。”小張問(wèn)：“不是要年度統(tǒng)計(jì)嗎？”主管笑道：“是啊，但年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)該從每月合計(jì)中得出，這不算什么會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)，但是卻反映了做會(huì)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。也許你們能力相當(dāng)，所以，我們最后要看的就是各人的態(tài)度了。”

那以后，“態(tài)度”一詞在小張心中生了根一同樣的能力，在不同的態(tài)度下，會(huì)導(dǎo)致完全不同的未來(lái)。態(tài)度比能力更加重要。

來(lái)自哈佛大學(xué)的一個(gè)研究發(fā)現(xiàn)：一個(gè)人的成功，85%取決于他積極主動(dòng)的態(tài)度，而只有15%。取決于他的智力和所知道的事實(shí)與數(shù)字。在工作中，當(dāng)我們沒(méi)有更多更明顯的優(yōu)勢(shì)時(shí)，那么正確的工作態(tài)度就是我們最大的資本。

當(dāng)然，我們說(shuō)態(tài)度勝于能力，并不是對(duì)能力的否定。一個(gè)只有態(tài)度而無(wú)任何能力的人，是沒(méi)有用武之地的。因?yàn)閼B(tài)度是要用業(yè)績(jī)來(lái)證明的，而不只是口頭上的響亮口號(hào)。

有本書叫《不可阻擋》，書中記述了一個(gè)“推銷英雄”比爾·波特的故事，這個(gè)故事曾經(jīng)感動(dòng)過(guò)無(wú)數(shù)人。

比爾·波特是美國(guó)成千上萬(wàn)的推銷員中的一個(gè)。對(duì)他來(lái)說(shuō)，工作就是他的一切，他以此為生，同時(shí)以此體現(xiàn)生命的價(jià)值。然而，他的工作卻比一般人要艱難得多。

他出生于1932年，母親生他時(shí)，大夫用產(chǎn)鉗助產(chǎn)，卻不慎夾碎了他大腦的一部分，導(dǎo)致他患上了大腦神經(jīng)系統(tǒng)癱瘓，以至于影響到他說(shuō)話、行走和對(duì)肢體的控制。比爾長(zhǎng)大后，州福利機(jī)關(guān)將他定為“不適于被雇用的人”，專家也認(rèn)為他永遠(yuǎn)不能工作。

然而，比爾的母親卻沒(méi)有對(duì)自己的兒子完全失望，她總是鼓勵(lì)比爾去做一些力所能及的事情，她一次又一次對(duì)他說(shuō)：“你能行，你能夠工作，能夠自立！”比爾受到母親的鼓勵(lì)后，開始從事推銷工作。他從來(lái)沒(méi)有將自己視為殘廢人。最初，他向福勒刷子公司申請(qǐng)工作，這家公司拒絕了他，并說(shuō)他根本不適合工作。其他幾家公司也以同樣的態(tài)度拒絕了他。但比爾沒(méi)有放棄，最后，懷特金斯公司很不情愿地接受了他，但也提出了一個(gè)條件——比爾必須接受沒(méi)有人愿意承擔(dān)的波特蘭、奧根地區(qū)的業(yè)務(wù)。雖然條件苛刻至極，但畢竟有了第一份工作，比爾當(dāng)即就答應(yīng)了。

1959年，比爾第一次上門推銷，猶豫了4次，他才鼓起勇氣按響門鈴。第一家人沒(méi)有買他的商品，第二家、第三家也一樣……但他堅(jiān)持著，即使人們對(duì)他的產(chǎn)品絲毫不感興趣，甚至嘲笑他，他也不灰心喪氣。終于，他取得了成績(jī)，由小成績(jī)到大成績(jī)。

他每天工作及路上的時(shí)間大約有14個(gè)小時(shí)，當(dāng)他晚上回到家時(shí)，已經(jīng)是筋疲力盡，他的關(guān)節(jié)會(huì)痛，偏頭痛也時(shí)常折磨著他。每隔幾個(gè)星期，他都要打印一份顧客訂貨清單。由于他只有一只手是管用的，這項(xiàng)別人做起來(lái)非常簡(jiǎn)單的工作，他卻要花去10個(gè)小時(shí)。他辛苦嗎？當(dāng)然辛苦，但心中對(duì)公司、對(duì)工作、對(duì)顧客的熱愛(ài)支撐著他，他什么苦都能夠吃。慢慢的，在比爾負(fù)責(zé)的地區(qū)，有越來(lái)越多的門被他敲開，有越來(lái)越多的人購(gòu)買了他的商品，他的業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)。在做到第24年時(shí)，他已經(jīng)成為銷售技巧最好的推銷員。

進(jìn)人20世紀(jì)90年代時(shí)，比爾已經(jīng)60多歲了，懷特金斯公司已經(jīng)有了6萬(wàn)多名推銷員，并且在全國(guó)建立了連鎖機(jī)構(gòu)，比爾再也沒(méi)有必要上門推銷了。但此時(shí)，比爾已成為了懷特金斯公司的“產(chǎn)品”，他是懷特金斯公司歷史上最出色的推銷員，公司以比爾的形象和事跡向人們展示公司的實(shí)力，并把公司的第一份最高榮譽(yù)“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)給了比爾。

可以說(shuō)，比爾·波特能夠成為推銷英雄，完全在于他的積極的、永不言棄的工作態(tài)度。他的這種態(tài)度彌補(bǔ)了他自身因生理缺陷造成的不足，奇跡般地讓他成為推銷技巧最好的推銷員。可以說(shuō)，比爾的故事說(shuō)明了態(tài)度比能力更重要。

對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，員工良好的工作態(tài)度是公司順利發(fā)展的保證。如果接線員不接電話、銷售員為難客戶，那么公司即使有最優(yōu)秀的生產(chǎn)能力，又有什么用呢？如果售貨員對(duì)客戶愛(ài)理不理，那么商店即使裝潢得再富麗堂皇，又有什么用呢？

相反，如果所有員工都能樹立正確的工作態(tài)度，都能全身心地投人到工作中去，那么企業(yè)將會(huì)一往無(wú)前。

4.態(tài)度決定成敗

可以說(shuō)態(tài)度是衡量一個(gè)人能否獲得成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。如果一個(gè)人連最基本的熱愛(ài)本職工作、積極主動(dòng)、有責(zé)任心、干事不拖拉的工作態(tài)度都不具備的話，那他們又怎么可能把工作做好，當(dāng)然也就更加不用說(shuō)去取得多大的成功了。

有一個(gè)成功女企業(yè)家曾這樣說(shuō)：“現(xiàn)在的員工比我們以前差多了！首先是他們的工作態(tài)度，那時(shí)我們不管做什么工作，不管是不是公司的事，都會(huì)樂(lè)意地、積極主動(dòng)地去做，并且盡力去把它做到最好。”

也許她的這些話多少有些偏激，畢竟隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)員工的要求可能不一樣，然而這些話卻在一定程度上反映了他們對(duì)工作的態(tài)度。可以說(shuō)良好的工作態(tài)度是每個(gè)行業(yè)道德的基本要求，同時(shí)也是個(gè)人取得成功的基本要求。

小麗大學(xué)畢業(yè)后，應(yīng)聘到一家公司。剛開始的時(shí)候她每天的工作就是：拆應(yīng)聘信，翻譯；翻譯，拆應(yīng)聘信。可以說(shuō)工作是量大而枯燥，并且索然無(wú)味的，但是她卻忙得不亦樂(lè)乎不急不躁，每天認(rèn)真仔細(xì)地工作著。一年后，小麗被提升為人事部經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)在她的升遷理由中這樣寫道：小麗作為一名名牌大學(xué)畢業(yè)的碩士生，每天千篇一律地拆信，并在數(shù)十封信中，不厭其煩地整理出有價(jià)值的信，推薦給上司，這展示了她積極的工作態(tài)度。總經(jīng)理認(rèn)為：她能夠盡職盡責(zé)，干一行愛(ài)一行，自己崗位上的每一件事情都辦得非常出色，企業(yè)需要的就是這樣的放到每個(gè)地方都能發(fā)光的人。因此她理所應(yīng)當(dāng)是這一批應(yīng)聘者當(dāng)中的第一位升遷者。

態(tài)度決定成敗。一個(gè)人的心態(tài)是否正確，通常決定了他能發(fā)揮出多大的專業(yè)水平、創(chuàng)造多大的業(yè)績(jī)，也決定了他將來(lái)是否能夠獲得成功。

中央電視臺(tái)著名主持人王小丫，從四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)后被分到一家經(jīng)濟(jì)類報(bào)社當(dāng)記者。可她萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到，報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)把她分配到通聯(lián)部去抄信封。整整三個(gè)月，她都是在桌案上與信封為伴。

當(dāng)時(shí)王小丫感覺(jué)失望透頂，她不明白大學(xué)畢業(yè)生怎么能干這個(gè)誰(shuí)都能干的寫信封工作呢。雖說(shuō)一時(shí)有些想不通，但她照樣好好干，每次抄寫信封都非常用心。三個(gè)月之后，她寫信封寫得又快又好，一個(gè)人的工作量抵得上別人的兩倍。

后來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)看她表現(xiàn)十分突出，就主動(dòng)地問(wèn)她：“想不想干點(diǎn)什么其他工作？”

從此以后，她先后成了文摘版、理論版和副刊的編輯……

不同的態(tài)度，導(dǎo)致了不同的人生。而且，態(tài)度不僅僅只和工作相關(guān)，對(duì)人的一生來(lái)說(shuō)，它還具有更寬廣的意義。用一位古代哲人的話來(lái)說(shuō)就是：“態(tài)度決定你的成敗！”

小陳是一所中醫(yī)學(xué)院的畢業(yè)生。中醫(yī)治病基本靠的是經(jīng)驗(yàn)，但小陳只想研究中醫(yī)理論，而不想從事醫(yī)院門診的工作。只是由于競(jìng)爭(zhēng)激烈的緣故，剛踏出校門的他只好“屈就”到一家醫(yī)院工作。

由于醫(yī)院主要缺乏一線臨床大夫、藥劑師等人才，所以小陳被安排到門診部實(shí)習(xí)，而他認(rèn)為這簡(jiǎn)直是浪費(fèi)人才。他想即使做不了理論權(quán)威，至少還可以做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)什么的。當(dāng)然，不服歸不服，他最終還是屈從于現(xiàn)實(shí)，極不情愿地去了。

可是，小陳干了幾天就感到索然無(wú)味，那些一板一眼的老中醫(yī)、難聞的中藥味道、煩瑣的診斷和單調(diào)的生活都讓他非常不舒服，他整天怨天尤人，抱怨工作，厭煩生活。幾個(gè)月過(guò)去了也開不了一張像樣的單子，“望、聞、問(wèn)、切”一樣也不會(huì)，連病人的脈搏也找不準(zhǔn)，完全是幫了倒忙，而且常常還要擺出名牌學(xué)院畢業(yè)生的派頭，議論領(lǐng)導(dǎo)有眼無(wú)珠，大材小用，最后，小陳終于迎來(lái)了一個(gè)公平的結(jié)果：被開除。

現(xiàn)在有很多員工（特別是年輕的）總是抱著一種“凈賺薪水”的心態(tài)去工作，他們覺(jué)得“你給幾分錢，我就出幾分力”是理所當(dāng)然的。其實(shí)，產(chǎn)生這種心態(tài)主要是因?yàn)樗麄兩媸牢瓷睿瑳](méi)能看到自己和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)。

一些人花費(fèi)很多精力來(lái)逃避工作，卻不愿花相同的精力來(lái)努力完成工作。他們以為自己騙得過(guò)老板，其實(shí)，他們愚弄的只是自己。可以肯定的是，升遷和獎(jiǎng)勵(lì)是不會(huì)落在那些玩世不恭、不努力工作的人身上的。

工作中，只有態(tài)度改變了，我們才能改變事情。不同的態(tài)度，成就不同的人生。你種下什么因，收獲的就是什么果。

如果你永遠(yuǎn)保持努力的工作態(tài)度，你就會(huì)得到他人的稱許和贊揚(yáng)，就會(huì)贏得老板的器重，從而走向輝煌的人生舞臺(tái)。

5.擁有改變現(xiàn)在的心態(tài)

球王貝利是一個(gè)家喻戶曉的人物，他那靈巧的過(guò)人技術(shù)，精準(zhǔn)的射門腳法，曾經(jīng)使全世界球迷如醉如癡。可是有人問(wèn)貝利：“你踢進(jìn)了那么多球，最使你難忘的是哪一個(gè)？”貝利回答說(shuō)：“下一個(gè)。”

積極進(jìn)取是人才素質(zhì)的重要內(nèi)容。一個(gè)人只有具備了進(jìn)取心才能不安于現(xiàn)狀和已經(jīng)取得的成績(jī)，才能不斷朝著新的目標(biāo)前進(jìn)，從而獲得更大的成功。這也是貝利成為球王的重要原因。

同樣，一個(gè)企業(yè)的成功，依靠的也是具有進(jìn)取心和熱情的員工。只有擁有積極向上、朝氣蓬勃和不斷進(jìn)取的員工，這個(gè)企業(yè)才會(huì)蒸蒸日上，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

有野心，不安于現(xiàn)狀的員工也許不太受人歡迎。可是沒(méi)有人會(huì)對(duì)你擁有改變現(xiàn)狀、為了更好的未來(lái)而努力的做法而感到不滿意。讓夢(mèng)想看向高處，工作的動(dòng)力也就會(huì)更足。我們平時(shí)的說(shuō)法“知足者常樂(lè)”用在生活中能夠平衡人的心態(tài)，用在工作中卻意味著不思進(jìn)取。如同逆水行舟，不進(jìn)則退。滿足現(xiàn)狀就意味著退步。一個(gè)員工在公司站穩(wěn)腳跟后，隨著就要圖謀更好的發(fā)展空間了。這樣的夢(mèng)想，會(huì)讓你的工作充滿激情，充滿創(chuàng)造力，能夠克服艱難險(xiǎn)阻，超越自己，最終出色地完成任務(wù)。

2005年2月，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司的“五朵金花”攻關(guān)組在北京人民大會(huì)堂被中華全國(guó)總工會(huì)授予全國(guó)五一巾幗獎(jiǎng)和全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。五位年輕女工程師王英杰、王廣蘭、張玉珠、葛麗玲、嚴(yán)鴻，她們主導(dǎo)設(shè)計(jì)了我國(guó)首臺(tái)4萬(wàn)立方米流量空氣壓縮分離裝置，這一項(xiàng)目填補(bǔ)了我國(guó)大型空氣壓縮機(jī)組國(guó)產(chǎn)化空白，打破了長(zhǎng)期以來(lái)美、德、日等國(guó)對(duì)此類大型機(jī)組的市場(chǎng)壟斷。

而實(shí)際上，她們自身的條件在完成這樣一個(gè)大項(xiàng)目前并不優(yōu)越。“五朵金花”中，王英杰和張玉珠只是中專、技校的底子。在機(jī)械設(shè)計(jì)領(lǐng)域，女同志要做出比男同志更突出的成績(jī)，沒(méi)有強(qiáng)烈的進(jìn)取心是不可能的。機(jī)械設(shè)計(jì)人員要下車間，試車等，無(wú)論是腦力還是體力上都屬于高強(qiáng)度。以前她們?cè)O(shè)計(jì)室重大的任務(wù)一般是男同志擔(dān)綱，室里的女員工很不服氣，她們敢于挑重膽，積極進(jìn)取，王英杰進(jìn)人沈鼓第二年就報(bào)考了東北大學(xué)專科升本科，兩年后，取得了工學(xué)學(xué)士學(xué)位；而后又進(jìn)人了沈鼓與東北大學(xué)聯(lián)辦的MBA進(jìn)修班學(xué)習(xí)。

“我們的共同點(diǎn)就是要強(qiáng)，不服輸，不斷的進(jìn)取。”“五朵金花”在總結(jié)自己成功的原因時(shí)，都談及了此點(diǎn)。

杰出的、有追求的人從來(lái)不滿足于現(xiàn)狀。隨著晉升和眼界的開闊，他們會(huì)不斷對(duì)自己提出更高的要求，然后用畢生的精力去追求這個(gè)目標(biāo)，從而一步步到達(dá)光輝的頂點(diǎn)。

一位哲學(xué)家說(shuō)過(guò)：“人是惟一一種有多種發(fā)展可能性的動(dòng)物。”也許你現(xiàn)在是一個(gè)平凡的人，做著一份普通的工作，又或許你現(xiàn)在所處的位置非常顯赫，擁有的薪水也很可觀，現(xiàn)任的管理者對(duì)你非常器重。但是這些都不過(guò)代表“現(xiàn)在”，你應(yīng)該打起精神為更好的“將來(lái)”而努力。就像球王貝利一樣，最好的永遠(yuǎn)在下一個(gè)。

不光如此，未雨綢繆也是你需要改變現(xiàn)狀的原因。現(xiàn)在越來(lái)越多的人感到自己所處的職位有點(diǎn)像雞肋，食之無(wú)味，棄之可惜。在這個(gè)職位上雖然已經(jīng)做得很熟了，但跟別人比起來(lái)不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)工作的技術(shù)含量又不高。這時(shí)候，你就該自動(dòng)自發(fā)地想辦法改變自己，給自己充電，學(xué)習(xí)些相關(guān)知識(shí)；或者往其他的部門轉(zhuǎn)移，給自己尋找一個(gè)發(fā)展的空間，不要得過(guò)且過(guò)，明知道頭上懸著一把達(dá)摩克利斯劍，還被動(dòng)地等著通知走人。

任何時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)淘汰的只是低劣的人，成就的則是那些具備銳意進(jìn)取意志的人。

挑戰(zhàn)工作，其實(shí)是先挑戰(zhàn)自我。擁有改變現(xiàn)狀的心態(tài)，一分狂野加上一分適當(dāng)?shù)膱?zhí)著，常常就能出現(xiàn)令人咋舌的奇跡。

懂得積極進(jìn)取是一個(gè)人取得成功的重要條件，是時(shí)代的要求。進(jìn)取心將決定你是否自信和刻苦、是否愿意充分發(fā)揮自己的技能和才干。除去等級(jí)、職位和專長(zhǎng)領(lǐng)域等因素外，企業(yè)在尋找新員工時(shí)，希望他們能把自己的工作當(dāng)成對(duì)企業(yè)最重要的貢獻(xiàn)，在這里發(fā)揮才能，創(chuàng)造最大的價(jià)值。那么企業(yè)給他們的回報(bào)，則是提供一個(gè)成就他們夢(mèng)想的舞臺(tái)，給他們提升自己的機(jī)會(huì)。

對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)，其實(shí)他們已經(jīng)具備了得到比現(xiàn)在更好的職位和報(bào)酬的能力，只是他們并沒(méi)有這么想過(guò)，也沒(méi)有為之努力過(guò)，并改變現(xiàn)狀。所以，不妨讓自己對(duì)自己多些要求，多些夢(mèng)想。能夠做到出色，為什么自甘平庸呢？能夠做到稱職，為什么得過(guò)且過(guò)呢？做一天和尚撞一天鐘的員工，終會(huì)有一天連鐘都沒(méi)得撞。