1.4 財務管理的組織

1.企業財務管理組織結構

健全的企業財務管理組織機構是開展財務活動、實現財務目標的重要條件。企業財務決策在戰略決策中占有重要地位，因此企業均單獨設立財務管理組織機構，并設一名專管財務的副總經理（又稱首席財務官，即CFO），負責制訂企業財務政策和決策，解決企業生產經營中涉及的財務問題，影響企業產品開發、生產、經營、銷售、人事任免等。在CFO之下，設有兩位重要管理人員：財務長和會計長。財務長負責資金籌集和使用以及股利分配工作；會計長主要負責會計、稅務以及成本工作，如圖1-2所示。

除財務部門管理財務之外，大型公司往往還采取財務委員會形式，即利用委員會中擁有不同背景和知識結構的委員來制訂財務政策并做出重大的財務決策。委員們是來自各個職能部門和重要的生產經營部門的主要負責人。財務委員會協同董事會對資本投資和融資等重大財務事項進行決策。

2.首席財務官（CFO）

早在清代，店鋪里就設有賬房先生的職位，“上奉業主使命，下管全店收支，對內有監督保管之權，對外有制約營業之職能，具左右逢源，上下溝通之管理機能”。

企業財務副總經理，是企業財務部門的主要負責人，在大型企業中常被稱為財務總監、總會計師、財務主管、首席財務官等。

（1）首席財務官的主要作用

企業所有者通過授予首席財務官以監督和約束經營者行為的權力，規范企業財務行為，限制“內部人控制”。由于現代企業經營權和所有權的分離，企業經營者的利益和所有者的利益并不完全一致，這就可能引發經營者為了自身利益而背離甚至損害所有者利益的情況，即所謂的“內部人控制”。首席財務官行使監督職能，其監督貫穿于企業生產經營和財務收支的事前、事中和事后的全過程，可以隨時掌握企業各部門活動的各種信息。因此，相比企業的其他監督形式，CFO監督和約束具有不可替代的重要作用。

（2）首席財務官的職責

首席財務官的主要職權有：參與制訂公司財務管理制度，監督檢查公司各級財務活動和資金收支情況；參與擬訂財務預算、決策方案和發行股票、債務方案；審核公司新項目的可行性；與總經理共同批準規定限額內的經營性、投資性資金支出；參與擬訂公司利潤分配方案和虧損彌補方案；審核公司財務報表，與總經理共同確定其真實性，并上報本公司董事會；定期向董事會報告本企業資產和經濟效益變化情況，及時報告企業重大經營問題。

首席財務官的主要責任是：對上報公司財務報表的真實性，與總經理共同承擔責任；對國有資產的流失承擔相應責任；對公司重大投資項目決策失誤造成的經濟損失承擔責任；對公司嚴重違反財經紀律的行為承擔責任。