畫面又切換到了演播室里頭。

“我們都知道您是在帝都大學還沒畢業的時候，就創辦了青云科技這家企業。”

“您是因為什么考慮，下定了那么大的決心，而放棄到國外發展的廣大前途，或者是在國內一系列成熟路徑，而是選擇了畢業就創業呢？”

孫姿拋出了第一個問題。

“其實我現在都是有些后悔，后悔創辦了青云科技這樣一家企業。”

“畢竟創辦了之后，這一年來，我其實都沒有認真好好休息一下。”

“基本上可以說是一個每天連軸轉的這樣一個狀態。”

“說實話我覺得我很忙，這創業對于普通人來說不僅僅壓力很大，而且對于體力的要求，也是非常高的。”

孫姿不由得笑了笑，“那么說您是后悔創辦這家企業咯？”

“我是覺得做青云科技，應該是我40歲之后創辦的一家公司。”

“毫無疑問，這樣可以認認真真的，總結20年的商業實踐和商業模式。”

“少走很多的彎路。”

“這樣可以有很長時間的思考。”

“所以呢，因為現在青云科技才創辦了一年左右的時間。”

“很多人對于青云科技，其實都不是特別的了解。”

“青云科技所涉及到的創新，以及所涉及到的方法。”

“其實非常多！”

“它有很多很多的維度。”

“我先舉一個很簡單的例子和維度。”

“那就是我在創辦青云科技之前，參考過三家公司。”

“最最重要的呢，一個核心問題是什么，那就是大家都是在談基業常青，在談百年企業。”

“我就問了自己一個問題。”

“在華國有沒有百年企業。”

“什么樣的東西，能夠使你能夠做成百年企業，就是怎么樣的DNA。”

“這個我琢磨了半天。”

“我發現華國的百年企業是很少的，其實就是三四家公司。”

“那最出名的就是同仁堂！”

“這個一研究同仁堂，我的收獲就特別的大。”

“同仁堂有340年的歷史了。”

“同仁堂的老祖宗說過這樣一段話，我覺得非常好。”

“叫炮制雖煩，卻不可省人工。品味雖貴，必不敢減物力。”

“這個意思是呢，就是制藥過程再繁瑣，我們也是不敢偷工減料的。原料再昂貴，也不敢降低品質。”

“制藥雖無人監督，但是所作所為，卻是自有天地良心見證。”

“有了這樣一點思考，我認為，華國產品在全球，目前都是非常非常地普遍。”

“但是給人的一個印象，就是華國產品太便宜了，但是相對來說，品質偏差，那么我就覺得這樣一個問題，是什么構成的呢。”

“其實咱們仔細想想，如果咱們的東西便宜，在這樣的情況下，如果你的商業模式和效率，和別人差不多的話，理論上一定是你的原材料，你的供應商，你的某些環節，比別人要少，如果沒有大的創新，理論上大家的東西成本，是差不多的。”

“所以基于這樣的思考，其實你就會發現說，華國大部分的產品做不好，主要的原因，一個是偷工減料，而第二個來說，則是缺乏創新，缺乏對于產品的研究和消費者深層次需求的挖掘，你根本就沒有想過，靠著正路來賺錢！”

聽著王建軍在一旁的侃侃而談，不要說孫姿，就算是在一旁的制片主任都是一臉目瞪口呆。

這一上來就開大？

這小幽默之后的開場之后，就是一個引用同仁堂的鋪墊，最后是層層遞進，最后推演出華國產品現在落后的兩大核心要素。

偷工減料和缺乏創新！

這兩個東西，都是老生常談的東西。

但是，從王建軍口里面說出來，卻是非常合理的，完全沒有普通人那種生硬的感覺。

作為一個創新型企業的老板，他是從創新產品中，是獲取了非常高的紅利價值的。

而從這一點上來看，他是有資格上這一個結論的！

對于制片主任來說，他心里頭也是喜不自禁！

電視臺采訪，最怕的是什么？

是嘉賓亂談口水話，說的東西沒有實際意義，根本無法對現實產生教育和思考效果。

簡而言之，就是沒有理論深度。

對比起來，王建軍現在說的東西，單單開頭這一段，他就可以交差了！

本來他還以為要多說一些，才可以達到這樣的效果。

沒想到王建軍這完全是有吃電視這碗飯的天賦啊！

而此時，電視臺里。

電視臺一臺的負責人在緊張地看著電視臺節目的收視數據情況。

當他看到對于王建軍專訪的收視率，拉到了1.2%的時候，臉上是露出了開心的微笑。

帝都電視臺，作為帝都的唯一地方電視臺，常年收視率都比不上芒果臺。

這比不上芒果臺就罷了，連荔枝臺這種其他地方臺都比不上，真的是丟死人了！

現在這個專訪能夠有個起步1.2%的實時收視率，而巔峰期達到1.6%，平均收視率能到1.3%-1.4%，這個月，他就算是交了差了。

“老周看來還是靠譜啊，居然想到了采訪最近的紅人王建軍，這說的內容，比啥其他名人都有干貨啊，不虧是一年之內就突然崛起的企業新星。”帝都電視臺一臺的負責人，雖然在臺控室面無表情，但是心里頭卻是美開了花。

隨著采訪的進行，孫姿也只能在一旁不停地點頭。

王建軍說的內容，涉及到更多的‘管理哲學’有關的內容。

這玩意兒，屬于有需要的，給個3.88萬都覺得不虧，而聽不懂的，只會越聽越迷糊。

在這個時代，不要說‘管理哲學’了，就算是管理都是非常粗糙的存在。

所以孫姿也只能跟著王建軍的節奏走。

“我覺得做企業的核心，其實是制度上的創新！”

“你用什么樣的招式，能吧東西做得更便宜，同時還更好，更有性價比。”

“其實最近的四五年，有一個公司，給我了很強的震撼性，那就是Costco！”

“我舉一個簡單的例子。”

“我前一段時間，和我們公司的高管一起，去美麗國去考察。”