周云生在2003年除夕這一天，將半個月的銷售情況交給王建軍。

他做方案的時候，也是不由得有些感嘆。

天才就是天才，王建軍從電插排到智能電燈，到電子手環，最后到MP3。

一步接著一步，居然就這樣順順利利地完成了既定目標。

回過頭來看，這簡直就是一件完全不可思議的事情！

前期的成熟產品，如果是受到競爭者的影響，被迫銷量收縮，那普通人的想法里頭，那肯定就是降價，并收縮防線。

一些沒用的東西，或者需要長遠才能看到效果的東西，比如研發，比如營銷，比如廣告，那都是能砍就砍，先活下來再說。

等到自己的現金流積累到一定程度之后，再穩扎穩打，進行下一步的東西。

而王建軍這好家伙，直接跳出了固有的思維，直接硬懟上研發，破釜沉舟式地強行推動首代MP3的研發，而且還研發成功了。

這讓人不得不佩服他的賭命行為，這也是讓青云科技，直接是上了一個大臺階。

要說這就像以前漢高祖劉邦時候的一個叫做楊喜的男人，也是喜歡賭命！

這個男人最大的成就就是搶了項羽死了的時候的一條大腿，從而被封為赤泉侯，從此開啟一個非常牛逼的世家，叫做弘農楊氏。

想想那么多的本隊士兵，不玩命的話，可以搶到一條大腿嗎？

果然，和這楊喜一樣，牛逼的人，真的有相似的地方啊！

此時，周云生看著王建軍的眼神，都有些微變。

大丈夫當如是啊！

就在周云生在一旁胡思亂想的時候，王建軍卻是在開心地看著這份銷售數據，心中暗想道，“這實在是有些瘋狂了，這個MP3可不便宜，688元的售價，其實也是正面對抗一些大品牌的核心價格得到的流量，也就是說，這口肉，是結結實實從大品牌商口中撕下來的。”

MP3是做手機的門檻產品，如果沒有做MP3的經驗，其實做手機是非常難的。

后世的魅族，其實也是從MP3開始做起的。

積累了六年之后，這才出了首款的智能手機魅族M8，標志著魅族正式進入智能手機領域。

現在這個時候，可不是后世小米組裝做小米1代的時候，產業鏈匱乏，沒有一定的技術積累，真的無法玩得轉手機這個玩意兒。

“對于我們的核心消費者，你們有統計嗎？”王建軍在一旁詢問道。

“我們有統計過，18-30歲的青年群體占比近一半以上，這些用戶通常受過良好教育，基本都有大中專學歷水平。”

“不過，比較反常識的是，我們設計了那么多炫彩奪目的顏色和配套設計。”

“按道理說，應該是女性客群的數量最多，但是現在看來，卻恰恰相反，男性客群的比例，相對較大。”

周云生一臉古怪地和王建軍說到。

這個產品他是真沒想到男性客群的消費比例，會有那么高，這的確是有點反常識的成分在里頭。

王建軍聽了他的分析之后，笑了笑，“你們分析數據，有些流于表面了。”

“男性客群的購買人數多，就真的是自己用的嗎？”

“他們很有可能是幫女朋友買的，作為女朋友的生日禮物，情人節禮物等等，這屬于財富轉移的一種形式。”

“還有一種是年輕人看中了我們這款產品的收音機功能，把它買來送給自己的父母親，但是表現的情況是年輕男性買的，這實際上是財富轉移的另外一種形式。”

“這用的人和買的人不一致，這其實是非常值得你們研究的。”

周云生聽到王建軍說到‘你們分析數據，有些流于表面了’這句話的時候，還有些不以為然。

他搞營銷搞了那么多年了，難道老板你還有我專業？

但是聽到王建軍說到‘財富轉移’這個詞語的時候，臉色逐漸變得凝重起來，最后是變成了一臉震驚。

王建軍說的這個，完全就是他以前所完全沒有想到的角度和領域！

他到底是怎么想到這個，對于消費者的研究，是怎么做到如此深入的？

不過他卻是不知道，在后世，很大一部分的男性不再做冤大頭和郭男，卻是導致了女性貸款逾期率暴漲，據說直接翻了20倍都不止。

一個核心原因，就是男人不當冤大頭了，消費市場的格局就徹底變了。

過去，戀愛、婚姻在很大程度上是男性主導的經濟行為，簡單來說，就是女人負責消費男人負責買單。

但現在情況不一樣了，男性開始算賬了，以前愿意為愛情投資的人，現在越來越清醒，開始把錢花在自己身上。

在2002年的時候，一直以來信奉的3B法則，廣告大師大衛·奧格威從創意入手提出的，beauty——美女、beast——動物、baby——嬰兒。

真的是這三種人有錢，消費高嗎？

以前都是這樣認為的，甚至覺得這是天經地義的。

但是實際上還不是男性的消費轉移！

從本質上來說，這是一種男性為自身‘基因延續’這個核心底層邏輯買單的意愿。

不過這些道道，周云生一個身在局中的普通人，怎么看到出來？

“女性，的確是在便宜的領域花錢多，在貴的領域花錢少。”

“所以你們還是保持原來的研究方向不變，這款MP3，實際上我們并不需要針對男性客群，進行特殊化的傾斜。”

“有黑和灰，白三款產品，對于男性消費者來說，就已經夠了。”

“這樣一群人，只要他們覺得產品好，就會一直買的，你要做的，就是不斷收集消費者反應出來的BUG，好讓研發部門，對下一代產品，有針對性的改善。”

王建軍拍了拍周云生的肩膀，語重心長地說道。

周云生在一旁，神色凝重地點了點頭。

王建軍一直強調消費者C端思維，讓他用心收集各類產品的BUG，對產品進行長期化的質量優化和升級。

他以前是不以為然的，現在看來，這慢工出細活，這個玩意兒，才是王建軍一直所希望他做的工作！

這想做大公司的老板，果然思路不一樣！