第二節 精益安全意識

一、安全意識的內涵

安全意識是從企業高層主管到每一位普通員工對安全工作方面的認識和理解，強烈的安全意識能夠使員工留意日常工作中的安全隱患，并及時上報處理，以避免安全事故的發生；而反之，員工安全意識薄弱則會降低企業的安全管理水平，極易導致安全事故的發生。

因此，加強安全意識培訓對企業的安全管理工作至關重要。安全意識涉及面非常廣泛，其內涵具體如圖1-2所示。安全理念的宣傳和提醒如圖1-3所示。

二、員工安全意識薄弱的表現

企業之所以要加強安全意識教育，原因往往在于員工安全意識薄弱，具體表現如圖1-4所示。

三、員工安全意識薄弱的常見原因

安全意識薄弱在很多企業中非常普遍，這往往由以下原因導致，具體如圖1-5所示。

四、提高員工安全意識的措施

提高員工安全意識是指企業要采取各種方法、手段或技巧，利用各種時機來對員工進行安全意識的教育，從而使員工重視安全工作。提高員工安全意識的措施如圖1-6所示。

1.加強安全生產的宣傳

企業要大力開展安全生產法律法規的宣傳教育，在企業營造“安全生產，以人為本”的安全文化氛圍，把安全提高到一個全新的高度，使全體人員能夠認識到安全的重要程度，如圖1-7所示。

2.對員工普及安全知識

企業要采取開辦安全講座、張貼安全標語和宣傳畫等方式向員工傳授安全常識，如安全生產“三不傷害”“四不放過”“五不干”“十條禁令”（圖1-8），以及員工平時怎樣提高自我保護等，把一些常用的、實用的安全知識傳授給員工，容易被員工理解和接受，對提高安全意識有很好的作用。

3.加強員工責任意識教育

責任，是一名優秀企業員工的第一行為準則。當然，責任也是員工能否提高安全意識的第一個重要因素。如果只本著“過得去”“差不多”的想法，認為安全工作只要做到沒有出現安全事故就行，甚至還存在著只要自己不出安全事故就無所謂的態度，“事不關己，高高掛起”，其結果就只是永遠原地踏步，工作不會有實質性的提高。安全意識的落后導致安全管理等各項工作的滯后和不到位，因此安全事件、事故就會時不時地發生在這些責任體上，這樣是做不到安全局面的可控和在控的。

所以，企業必須采取有效措施，加強基礎管理工作，建立健全嚴密規范的安全制度，強化安全責任制的落實，形成有效的安全保障機制；安全管理工作必須按照制度化、規范化、科學化、精細化來扎實開展，依據各項安全規程、操作規程及企業制度，嚴格規范安全生產行為，努力推行安全標準化工作，提升安全生產管理水平；把企業的日常性、定期性安全管理工作做實、做到位，不走過場、不搞應付，是保證安全生產的基本要求；一定要按照現代化企業的管理要求，對員工加強安全教育，盡全力規范員工的日常工作行為。

員工要心懷責任，首先要認清崗位安全職責之重，讓責任意識促使安全意識的到位和提高（圖1-9）。

4.堅持“四不放過”的原則

“四不放過”也就是事故原因未查清不放過、事故責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。在提高員工安全生產意識的教育中，堅持“四不放過”同樣能達到遏止事故的目的，具體如圖1-10所示。

5.樹立差距意識

沒有比較，就沒有差距感，就沒有進步，就做不到與時俱進。隨著社會的不斷發展，社會對企業的要求越來越高，行業之間、企業之間的競爭越來越大，逆水行舟不進則退，企業要經常與標準要求對比，與同類企業對比，企業的二級責任體、員工也需針對所承擔和所負的職能、職責，與先進比、橫向比，找到差距才能制定出措施，做到有的放矢。

我們在工作中不難發現，一些事很容易被慣性思維所拘束，總認為憑經驗在安全方面已經管得或做得到位了，不愿去想就看不到與標準要求的差距，欠缺反省的意識就談不上自我整改，事故往往就發生在這些思維僵化的管理者或作業者身上，因為沒有認識到故步自封可能帶來的安全隱患。企業必須通過“安全檢查”和“找差距”等大討論活動，做到“眼睛向內挑問題，對照標準找差距，開動腦筋想辦法，當機立斷出措施，認認真真抓落實”，杜絕各類安全事故的發生。

6.突出行動意識

說得再多、講得再好，都是虛的，要把這些嘴上說的、紙上寫的貫徹落實下去，才能達到實效，關鍵要有行動意識。

先要做到職責明確、分工到位，從自我負責做起，加強相互協調，達到逐級負責的目的；認真、細致地對待每一項具體工作，持之以恒地對待管理類的工作，不畏難題地開展工作，這樣堅持不懈下去才有可能形成安全生產的長效機制。針對已發生的事故、所存在的安全隱患，要深入分析，舉一反三，從專業方面找原因，從管理上找原因；在遇到安全方面的難題時，該采取措施時絕不能拖泥帶水、該決不決，以致失去最佳的處理和解決機會，從而使小問題拖成大問題，簡單問題變成復雜問題、變成老大難的問題。