第一章 精益安全管理理念認知

情境導入

大家自我介紹完畢，就開始正式上課。每個人的時間寶貴，楊老師不想浪費任何時間。

一開始上課，楊老師就提了一個問題：“大家可否知道什么是精益安全管理？精益安全管理與傳統安全管理有什么區別呢？”

大家紛紛議論，卻沒說到點子上。

楊老師說：“所謂精益安全管理，即以先進的精益管理理念為指導，以追求‘零缺陷、零隱患、零傷害’為目的……”

“精益安全管理注重學習型組織和團隊建設，注重人才培養、構建和諧現場。提倡并踐行‘管理者，首先是培訓師’、做‘有感領導’等管理理念，通過推行‘安全行為觀察’、安全分享等精益管理方法，著力打造安全和諧的作業現場。

“在企業各項管理活動中，安全管理與生產管理、成本管理、質量管理等其他管理相比，其最大的不同有三點：一是‘安全，永遠沒有回頭的路’，人身傷害事故一旦發生，再也無法彌補，不可重新再來；二是‘安全是一種常態’，當人們全身心忙于緊張的工作時，往往會把安全狀態當作是自然而然的事，忽視危險的存在，進而產生懈??；三是‘1000-1=0’。鏈條原理告訴我們：鏈條中的任何一個環節失效都會導致整個鏈條斷裂。安全管理要求企業中的每一名員工都要參與進來……”

大家聽楊老師這么一解釋，立即來了精神。因為他們以前也參加過類似的培訓，每次都沒什么收獲，但迫于領導的壓力還不得不去，但這位老師的見解就是不一樣，看來，可以學點真知識回去了！