前言

制造業是立國之本、興國之器、強國之基。打造高水準的制造業體系，是提升國家綜合國力與核心競爭力、保障國家安全和促進可持續發展的必由之路。中國制造不僅實現了數量擴張，而且在質量上也有了顯著提升。然而近年來，市場和競爭格局的變化，對中國制造提出了嚴峻的挑戰，迫使中國制造的競爭重心向中高端產品和中高端市場轉移。

那么中國制造應該如何制勝中高端產品和中高端市場呢？關鍵在于可靠的品質以及合理的成本。為了實現這兩點，中國制造需要從硬件和軟件兩方面入手。

首先，在硬件上提升裝備水平，即通過大幅投資生產設備來提高產品質量和生產效率。其次，在軟件上提高生產管理水平，普及卓越績效、六西格瑪、精益管理、質量診斷、質量持續改進等先進生產管理模式和方法，即通過完善內部管理手段和提高管理能力來實現產品質量及生產效率的提升。

其中的精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”（lean thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。其最終目標必然是企業利潤的最大化，但管理中的具體目標，則是通過消滅生產中的一切浪費來實現成本的最低化。

很多的企業在追求精益管理，但是效果不佳。基于中國企業精益管理的現狀，為適應智能制造和管理升級的需要，我們組織相關制造業咨詢專家，結合制造業實際情況，編寫了本書。

本書的特點是內容深入淺出，文字淺顯易懂，注重實操性，具有很強的借鑒意義。筆者將深奧的理論用平實的語言講出來，讓初次接觸精益管理的企業管理人員也能看得懂。同時，本書利用圖解的方式，能使讀者閱讀更輕松、理解更透徹、應用更方便。另外，本書特別突出了企業在管理實踐過程中的實際操作要領，讀者可以結合自身情況進行分析和學習，并直接應用于工作中，具有很高的參考價值。

《精益安全管理實戰手冊（圖解升級版）》一書包括導讀（怎樣做好精益安全管理）、精益安全管理理念認知、精益安全教育、安全生產目視化管理、危險源預知預防、安全生產檢查與隱患排除、設備安全管理、危險化學品安全管理、消防安全管理、職業健康安全管理、生產事故應急與處理等內容。

由于筆者水平有限，加之時間倉促，書中難免出現疏漏，敬請讀者批評指正。

編者