1.2　財務管理主要內容

1.2.1　組織規劃控制

根據財務過程控制的要求，企業在確定和完善組織結構的過程中，應遵循不相容職務相分離的原則，即一個人不能兼任同一部門財務活動中的不同職務。

企業的經濟活動通常劃分為五個步驟：授權、簽發、核準、執行和記錄。如果這五個步驟由相對獨立的人員或部門實施，就能夠保證不相容職務的分離，有利于財務過程控制作用的發揮。

1.2.2　授權批準控制

授權批準控制是指對企業內部各部門或員工處理經濟業務的權限控制。企業內部各部門或員工在處理經濟業務時，必須經過授權批準才能進行。授權批準控制可以保證企業既定方針的執行，限制職權的濫用。授權批準的基本要求，如圖1-2所示。

1.2.3　預算控制

預算控制的控制范圍包括融資、采購、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。預算控制有以下兩點要求：

（1）所編制的預算必須體現企業的經營管理目標，并明確責任。

（2）執行中允許經過授權批準對預算進行調整。

1.2.4　成本控制

成本控制是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是尋找一切可能降低成本途徑的過程。財務管理者科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

1.2.5　風險控制

風險控制是指防止或避免出現不利于企業經營目標實現的各種風險。在這些風險中，經營風險和財務風險顯得極為重要。

經營風險是指因生產經營方面的原因給企業盈利帶來的不確定性，財務風險是指企業財務結構不合理、融資不當使企業可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。由于經營風險和財務風險對企業的發展具有很大的影響，所以企業在進行各種決策時，必須盡力規避這兩種風險。

1.2.6　稽核控制

稽核控制主要是指企業內部稽核，是對會計的控制和再監督。內部稽核一般包括內部財務稽核和內部經營管理稽核。內部稽核對會計資料的監督、審查，不僅是財務管理的有效手段，也是保證會計資料真實、完整的重要措施。

1.2.7　財務管理信息化

財務管理信息化就是指企業利用現代信息技術手段，對企業流程進行重組，挖掘財務人力資源的信息潛能，調動企業各種財務信息資源，更好地組織企業財務活動，處理財務關系，從而實現企業財務目標的過程。

學習筆記

請對本章的學習做一個小結，將你認為的重點事項和不懂事項分別列出來，以便進一步學習、提升。