1.1　財務(wù)管理工作層次

作為企業(yè)組織體系中不可或缺的職能部門，財務(wù)部門的第一方針就是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，財務(wù)管理的最終目的是給企業(yè)創(chuàng)造更多效益，而不僅僅是去完成會計或出納人員的工作。一般將財務(wù)管理工作分為圖1-1所示的五個層次。

1.1.1　記賬型財務(wù)

記賬型財務(wù)是財務(wù)管理的最低層次，但同時也是最為普遍、人數(shù)基數(shù)最大的一個層次，它的基本職能是反映和監(jiān)督。該層次的大部分工作都停留在反映、記錄階段，工作內(nèi)容也較為容易，主要是填制憑證、記賬、結(jié)賬、編制報表這幾個環(huán)節(jié)；這也給社會大眾帶來一種不好的認(rèn)知，認(rèn)為財務(wù)會計就是單純的算賬、記賬，只不過是“賬房先生”，只要算好賬，記好賬，上報完有關(guān)報表及數(shù)據(jù)資料就算完成了任務(wù)，并不需要具體深入到管理工作中去。這個階段也是財務(wù)管理的初級階段，它的重點在于反映。

1.1.2　核算型財務(wù)

核算型財務(wù)其實是記賬型財務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)要求下的升級，其目的就是體現(xiàn)報表結(jié)果的完整性、準(zhǔn)確性、及時性和可比性，這樣，財務(wù)管理的基本理念就上升到了一個新的高度。

報表真正的價值是用來分析，只有通過成本結(jié)構(gòu)分析、異常分析，發(fā)現(xiàn)對經(jīng)營有價值的關(guān)鍵點，才能體現(xiàn)報表的作用。此外，核算型財務(wù)最重要的就是保證財務(wù)報表的及時性和準(zhǔn)確性，而及時性和準(zhǔn)確性的基本要義就是規(guī)范，規(guī)范是及時性和準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。

1.1.3　管理型財務(wù)

管理型財務(wù)的核心在于能否在財務(wù)部門打造出一個內(nèi)部控制體系。

企業(yè)管理，特別是集團(tuán)企業(yè)管理的重心之一在于控制，而財務(wù)控制是這個體系中的核心。它對規(guī)范企業(yè)行為、降低經(jīng)營風(fēng)險和提高企業(yè)整體競爭能力都起著至關(guān)重要的作用。能否做到管理型財務(wù)，主要取決于記賬和核算的基礎(chǔ)是否扎實，對國家政策的解讀是否及時、準(zhǔn)確，對稅改、稅收、稅負(fù)、稅政等一系列稅收政策的理解是否透徹。

管理型財務(wù)在集團(tuán)企業(yè)中屬于財務(wù)直管，要求財務(wù)負(fù)責(zé)人在企業(yè)里是業(yè)務(wù)權(quán)威，能做到企業(yè)資金流、信息流、物流的完整統(tǒng)一。

其中，全面預(yù)算、資金集中管理等措施的實現(xiàn)，需要有很強的執(zhí)行力，能夠做到令行禁止。

財務(wù)部門是否重要，在各職能部門面前是否有話語權(quán)，并不取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視，而是由自己的努力和對企業(yè)管理所取得的效果決定的。管理型財務(wù)并不是死板地按制度辦事，而是要求原則性與靈活性相結(jié)合。這需要財務(wù)管理人員有較高的業(yè)務(wù)水平和較強的綜合管理能力，真正的管理型財務(wù)應(yīng)該跳出財務(wù)范疇，融入業(yè)務(wù)管理，既是業(yè)務(wù)權(quán)威，又是管理內(nèi)行。

1.1.4　經(jīng)營型財務(wù)

經(jīng)營型財務(wù)要求核算業(yè)務(wù)不斷細(xì)化，能夠隨時拿出經(jīng)營部門想要的數(shù)據(jù)給經(jīng)營決策提供支撐，并主動為其服務(wù)。企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品品種進(jìn)行成本核算，分析哪些品種對企業(yè)的貢獻(xiàn)多；可以根據(jù)市場區(qū)域進(jìn)行核算，從中發(fā)現(xiàn)銷售政策應(yīng)向哪方面傾斜；可以根據(jù)客戶進(jìn)行核算，讓經(jīng)營部門了解客戶為企業(yè)帶來的價值；還可以根據(jù)銷售人員進(jìn)行核算，讓企業(yè)清楚每個員工所創(chuàng)造的效益。

1.1.5　決策型財務(wù)

決策型財務(wù)還需要有正確的決策分析，要對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、決策、控制和考核，以保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，這正是管理會計的職能所在。決策型管理會計的工作內(nèi)容取決于各級管理人員的需求，各級管理人員的需求在哪里，管理會計的價值就在哪里。

例如，在價格決策方面，企業(yè)可能有很多對市場非常敏感的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品要經(jīng)常調(diào)整價格，但是調(diào)價的程序和依據(jù)需要財務(wù)部門及時提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

在治理結(jié)構(gòu)和投資方面，財務(wù)負(fù)責(zé)人一定要清楚企業(yè)的投資理念和投資方向，關(guān)注項目本身的競爭優(yōu)勢和企業(yè)的手續(xù)是否健全、企業(yè)法人地位如何、資產(chǎn)是否合法等關(guān)鍵問題。

從以上五個層次的分析可以看出，只要企業(yè)走出了記賬型財務(wù)階段，準(zhǔn)確和及時兩大要求就會擺在面前，這也是財務(wù)能夠進(jìn)入管理、經(jīng)營、決策的基礎(chǔ)。