3.現(xiàn)場管理的基本目標

基于企業(yè)投入產(chǎn)出的要求，企業(yè)現(xiàn)場管理必須關(guān)注投入產(chǎn)出的成本、質(zhì)量、效率等，也就是達成以下三方面的目標。

①如何保證和提高工作質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量包括產(chǎn)品的使用功能、操作性能、社會性能（指產(chǎn)品的安全性能、環(huán)境性能以及空間性能）和保全性能（包括可靠性、修復性以及日常保養(yǎng)性能）等內(nèi)涵。生產(chǎn)運作與管理要實現(xiàn)上述的產(chǎn)品質(zhì)量特征，就要進行質(zhì)量管理，包括產(chǎn)品的設計質(zhì)量、制造質(zhì)量和服務質(zhì)量的綜合管理。工作質(zhì)量涉及工藝、流程、操作規(guī)范等。

②如何保證適時、適量地將產(chǎn)品投放市場。在這里，產(chǎn)品的時間價值轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)運作與管理中的產(chǎn)品數(shù)量與交貨期控制問題。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，生產(chǎn)所涉及的人員、物料、設備、資金等資源成千上萬，如何將全部資源要素在它們需要的時候組織起來，籌措到位，是一項十分復雜的系統(tǒng)工程。這也是生產(chǎn)運作與管理所要解決的一個最主要問題——進度管理。

③如何才能使產(chǎn)品的價格既為顧客所接受，又為企業(yè)帶來一定的利潤。這涉及人、物料、設備、能源、土地等資源的合理配置和利用，涉及生產(chǎn)率的提高，還涉及企業(yè)資金的運用和管理。歸根結(jié)底是努力降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。這是生產(chǎn)運作與管理所要解決的成本管理問題。

企業(yè)是要掙錢的，怎么掙錢，就是通過產(chǎn)品與服務掙錢，所以需要為客戶創(chuàng)造價值；怎么為客戶創(chuàng)造價值，通過現(xiàn)場。企業(yè)需要明確現(xiàn)場管理的基本要求與內(nèi)容，現(xiàn)場管理最有效的工具就是現(xiàn)場5S管理。通過現(xiàn)場5S管理，可以構(gòu)筑起企業(yè)包括輸入輸出各項管理的基礎，可以提升企業(yè)的核心競爭能力，例如可提升企業(yè)的：

·交期競爭力（速度、進度管理）；

·成本售價競爭力（成本管理、客戶管理、市場管理）；

·多批小量生產(chǎn)競爭力（生產(chǎn)過程管理）；

·利潤與存續(xù)能力（發(fā)展能力）；

·產(chǎn)品開發(fā)能力（研發(fā)能力）。

與一般企業(yè)不同的是，對于煤炭企業(yè)來說，煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與地質(zhì)構(gòu)造等環(huán)境關(guān)聯(lián)度大，現(xiàn)場管理更多關(guān)注的是安全、成本、效益與服務問題，這是煤炭企業(yè)持續(xù)改善的基礎，也是其改善的目標。所以，煤炭企業(yè)經(jīng)營運營績效的關(guān)注點在于安全、成本與效率。