序一 正當(dāng)性視角下的國企質(zhì)化研究

當(dāng)獲知彭長桂博士在其博士論文基礎(chǔ)上修改而成的《兄弟并不平等——國有企業(yè)部門地位的正當(dāng)性研究》一書終于付梓的消息時，我內(nèi)心感到十分欣慰與歡喜。

這部組織理論專著浸透了作者多年的精力和心血。彭長桂博士從組織內(nèi)部主要單位的功能、結(jié)構(gòu)和角色三個方面入手，向讀者深刻而且較為全面地揭示了組織內(nèi)部各個單位之間的相對關(guān)系與位置，以及來自外部的經(jīng)濟體制改革沖擊如何引發(fā)和推動組織內(nèi)部變革的演變過程。在理論框架選取上，作者以制度理論的核心概念“正當(dāng)性”為參照框架，通過翔實的資料證明，國有企業(yè)內(nèi)部單位的存在與變化實質(zhì)上是由外部的制度正當(dāng)性和內(nèi)部的組織正當(dāng)性兩個方面交互影響的結(jié)果；這其中，外部的制度正當(dāng)性起著決定性作用。

縱觀近四十年的中國改革開放歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)：早期的改革以對國有企業(yè)簡政放權(quán)為特點，設(shè)計者的初衷是試圖通過對國有企業(yè)管理層下放適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)，以達到提高或者改進績效的目的。但是，隨著放權(quán)讓利的改革努力頻頻受阻，改革的焦點才逐漸轉(zhuǎn)移到更廣泛和更高層次的經(jīng)濟體制領(lǐng)域。由經(jīng)濟體制改革形成的外部制度壓力是迫使國有企業(yè)調(diào)整其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的主要動力。這是因為國有企業(yè)（尤其是央企）在制度上與國家經(jīng)濟權(quán)力機構(gòu)的天然聯(lián)系。因此，國家經(jīng)濟制度的些微調(diào)整都會對國有企業(yè)造成巨大而持久的影響。

作者考察了來自不同層面的正當(dāng)性來源，以實地調(diào)研的材料說明，即便外部正當(dāng)性構(gòu)成國有企業(yè)內(nèi)部改革的主要推動力，來自組織、部門、個人等不同層面因素的影響也不可小覷。總體而言，國有企業(yè)的組織變革是在外部正當(dāng)性推動或者制約下，不同力量互動的綜合結(jié)果。這部專著再次說明，國有企業(yè)改革一定要考慮到外部和內(nèi)部兩個方面的合力影響。從外部環(huán)境來看，制度改革應(yīng)該積極地創(chuàng)造健康的市場環(huán)境，使國有企業(yè)與其他所有制企業(yè)在相同的市場條件下共同生存、競爭與發(fā)展。制度環(huán)境的完善是國有企業(yè)內(nèi)部改革和內(nèi)部潛力釋放的先決條件。

在研究方法上，作者采用了質(zhì)化研究方法，帶有明顯的扎根理論特征。質(zhì)化研究的優(yōu)勢在于其對復(fù)雜關(guān)系或者多種因素的深刻觀察。因此，更利于構(gòu)建理論。但是，質(zhì)化研究費時費力，而且從研究設(shè)計到成果發(fā)表，需要相當(dāng)長的時間。最后，闡釋質(zhì)化研究成果需要一定的文字功底，對研究者的寫作能力極具挑戰(zhàn)性。相對于質(zhì)化研究，量化研究方法更容易被掌握，數(shù)據(jù)來源更加廣泛，使得研究成果更加結(jié)構(gòu)化和標準化，更容易通過學(xué)術(shù)期刊嚴苛的同行評審。因此，越來越多的學(xué)者，特別是年輕學(xué)者，傾心于定量方法。即便國際頂級學(xué)術(shù)刊物近年來大聲疾呼，期望見到更多優(yōu)秀的質(zhì)化研究成果，但是響應(yīng)者并不踴躍。究其原因，除了定量分析似乎看上去“更科學(xué)”的認識論潛意識之外，還有審稿和發(fā)表論文的考慮。在當(dāng)下質(zhì)化研究學(xué)者日益見少的大環(huán)境下，很多時候找到合適的評審都困難。更何況，不同的審稿人對質(zhì)化研究的要求和標準也存在一些差異。因此，很多管理學(xué)者（甚至我本人）都不建議處于評職稱壓力下的年輕學(xué)者選擇質(zhì)化研究為主要研究方法。在如此環(huán)境下，作者仍然堅持質(zhì)化研究，實在難能可貴。不過，這部專著再一次向讀者證明了質(zhì)化研究的強大：不僅內(nèi)容豐富，而且展示了作者將組織現(xiàn)象進一步做概念提煉和理論化的邏輯推理過程，給予讀者含義豐富的靈感和啟示。

彭長桂博士是通過他的博士生導(dǎo)師、北京科技大學(xué)高俊山教授的推薦與我相識的。我與高教授的友誼起源于1991年共同參加的“中英企業(yè)決策比較項目”。十多年后，我有幸與高教授一起指導(dǎo)彭長桂博士的研究。彭博士閱讀速度快，涉獵極廣，與我的性格有很多相似之處。因此，正如作者在后記提到的，我們之間形成了“亦師亦友”的關(guān)系，雙方的合作也擴展到管理研究的新領(lǐng)域——組織話語分析，并且取得了一些進展。這倒是當(dāng)年我參與指導(dǎo)彭長桂博士的研究時，意想不到的額外收獲。

我在此期望這部專著不僅為讀者深刻觀察國有企業(yè)組織變革提供有益的資料和理論化靈感，也期望本書作者彭長桂博士在研究領(lǐng)域不斷進步，取得更大的成績。

呂源

汕頭大學(xué)商學(xué)院院長、特聘教授

2016年4月5日于汕頭大學(xué)