轉(zhuǎn)眼間，白磊在GG集團總部借調(diào)已經(jīng)兩年多了。自從A系統(tǒng)切主上線后，總部的工作節(jié)奏稍微緩和了一點，白磊也逐漸適應(yīng)了工作，除了一些重大項目或者緊急的項目外，基本上所有的工作都能應(yīng)對。

此時，白磊的工作已經(jīng)慢慢轉(zhuǎn)成了運維工作，每天都是簡單重復(fù)巡檢工作，偶爾有點新工作。雖然是輕松了，但感覺技術(shù)水平?jīng)]啥提升，有些同事比較喜歡簡單重復(fù)的運維工作，既輕松穩(wěn)定，又有成就感，但對于白磊來說，不能學(xué)習(xí)新東西，沒有挑戰(zhàn)，就感覺有點單調(diào)和頹廢。

當(dāng)時GD公司準(zhǔn)備籌建一個集中運維中心，傳言是孫德來帶著白磊和秦亮一起過去，但聽到消息后，兩個人都不愿意過去，一是因為運維工作的技術(shù)含量相對比較低，二是感覺跟著孫德來過去也沒啥發(fā)展空間。當(dāng)黃佟最終告知白磊和秦亮兩個人工作變動的消息時，也表現(xiàn)得很不愿意，沒想到孫德來搶先一步跟公司領(lǐng)導(dǎo)把他倆要走了。白磊和秦亮也說出了自己的真實想法，還想繼續(xù)留在工程部，不想去運維中心，黃佟建議白磊和秦亮直接找黃佟的領(lǐng)導(dǎo)卓百里談?wù)劊桌诤颓亓羶蓚€新人第一次敲開了卓總辦公室的門。大公司其實是很忌諱越級找領(lǐng)導(dǎo)的，大部分情況上層領(lǐng)導(dǎo)還是會支持下面的分管領(lǐng)導(dǎo)，即使有錯誤的決定或者矛盾，也很少給員工反對的機會。

“卓總，您方便嗎？我們有點事想跟您談?wù)劇！鼻亓翐屜茸叩阶靠傓k公桌前說。

“方便，你說吧。”卓總蹺著二郎腿，盯著白磊和秦亮。

“我們有點不想去運維中心，還想留在工程部，您看可以嗎？”秦亮直奔主題。

“這個是公司內(nèi)部組織調(diào)整規(guī)定，已經(jīng)定完了，你們要不想去那就只能辭職了。”卓總說，“運維中心發(fā)展不一定比工程部差，而且你們過去都是骨干。”

“我們不想值班，感覺值班員接觸到的東西太少了，想做工程，多學(xué)學(xué)技術(shù)。”秦亮又一次補充道。

“你們過去不是光值班，而是負(fù)責(zé)全國各地系統(tǒng)的運維，跟做工程也差不多，也會到處跑。”卓總補充道。

白磊能從卓總的話中判斷出，他們倆幾乎沒有選擇的權(quán)力，只能去運維中心了，于是就沒開口。而卓總又用不值班這個理由把秦亮弄得無法張口再接下文，最后他倆只能選擇默默地接受。

在宣布集中運維中心組織機構(gòu)時，大家都吃了一驚，誰也沒想到研發(fā)部副經(jīng)理溫勝竟然是部門經(jīng)理，孫德來是副經(jīng)理，白磊、秦亮和幾個同事一同被劃到運維中心。很多時候，越想上位、越想爭的人最后越上不了，而那些有著無尾熊性格、凡事不爭的人，領(lǐng)導(dǎo)為了平衡各方面的利益，卻很可能會提拔。

溫勝經(jīng)理最終決定孫德來、秦亮和其他幾個同事，留在GG集團總部繼續(xù)做A系統(tǒng)的運維工作，自己帶著白磊回GD公司籌建集中運維中心。白磊沒想到，第一項工作竟然是辦公場地的裝修，GD公司準(zhǔn)備建設(shè)的集中運維中心的新辦公場地距離原來公司位置不到六千米，辦公場地很大，環(huán)境也很好，但涉及工位改造和4A級等保機房建設(shè)，這些工作都是偏基建方面的，溫經(jīng)理和白磊兩個人是一點都不懂。因為公司綜合部也沒人懂，楊總只能讓溫經(jīng)理和白磊自己干。這包工頭的工作白磊一干就是兩年，白磊之前在工作中積累的工程技術(shù)基本上忘得差不多了。白磊干裝修工作時，有人去施工現(xiàn)場找白磊，根本無法辨認(rèn)出哪個是裝修工人，哪個是白磊，對于施工布線、機房設(shè)計改造和工位布局等具體工作，白磊全都跟著工人一樣一樣認(rèn)認(rèn)真真地一起干。

在幾千萬的基建項目中，經(jīng)過兩年的磨煉，白磊也看出了一些門道，意外地了解了采購的一些秘密。剛開始工作，每次開會，裝修負(fù)責(zé)人都會拿著經(jīng)過監(jiān)理審核后的最終施工圖紙，匯報一些具體工作和計劃。一開始白磊既聽不懂也看不懂圖，A1大小的施工藍(lán)圖，密密麻麻的各種走線、強電弱電和各種尺寸距離，簡直就是天書一樣。但隨著工作的逐漸展開，突然有一天，白磊竟然指著電纜路由的圖紙跟施工單位討論起了細(xì)節(jié)，說完自己的理解后，還問了一句“初定計劃的走線路由和距離是不是這個思路和數(shù)據(jù)”，施工隊的負(fù)責(zé)人點了點頭，白磊能感覺出他當(dāng)時有點吃驚于自己竟然能看懂了，也可能有點失望，不想讓白磊看懂。當(dāng)時路由設(shè)計和電纜長度出現(xiàn)了問題，雖然白磊和溫勝經(jīng)理沒有裝修經(jīng)驗，但是兩個人的智商還是可以的，不會輕易讓人糊弄。施工進(jìn)行到三分之一時，施工隊提出電纜長度不夠，需要增加電纜長度，進(jìn)而增加項目預(yù)算。之前施工圖紙中明確規(guī)劃了電纜的長度，但是施工單位為了在項目投標(biāo)的時候降低總體項目價格，竟然少報了一半的電纜長度，無奈之下，溫經(jīng)理跟公司領(lǐng)導(dǎo)開會討論，追加了項目中電纜的費用。大部分基建項目在最終驗收時，往往花費的實際金額要比招標(biāo)時候多，大多是因為類似的事情。

有了這次教訓(xùn)，白磊更加小心盯著辦公場地裝修和機房改造的各個細(xì)節(jié)了，更是每天反復(fù)研究核對那張大的施工藍(lán)圖。由于白磊從小數(shù)學(xué)比較好，對數(shù)字有一種天生的敏感性，在反復(fù)研究機房建設(shè)施工圖時，他總感覺哪里不太對勁。經(jīng)過多次仔細(xì)核查，白磊發(fā)現(xiàn)，機房面積的尺寸竟然在藍(lán)圖中標(biāo)錯了，寫成了6m×7m=48m，其實應(yīng)該是6m×8m=48m，而這時施工隊已經(jīng)按照6m×7m的尺寸把圍墻壘起來了。白磊很自豪地將發(fā)現(xiàn)的錯誤報告了溫經(jīng)理，想讓設(shè)計院承擔(dān)責(zé)任（因為之前幾次開會設(shè)計院特別高傲和不配合）。他認(rèn)為，這么重要的4A級等保機房設(shè)計，竟然出現(xiàn)了尺寸錯誤這么低級的錯誤，施工隊將壘好的墻體推倒重建的成本，肯定應(yīng)該由設(shè)計院來承擔(dān)，沒想到領(lǐng)導(dǎo)們開會討論后，竟然沒有讓設(shè)計院承擔(dān)任何責(zé)任。不過，及時發(fā)現(xiàn)這次事故，白磊無疑是立了一功，也體現(xiàn)出了自己的工作能力和認(rèn)真態(tài)度，更顯現(xiàn)了裝修天賦。后期到了工位設(shè)計和布局?jǐn)[放中，白磊又逐漸展現(xiàn)了自己的設(shè)計天賦。

運維中心的裝修工作除了基建項目外，最重要的一項就是機房各種設(shè)備的采購，尤其是屏蔽機柜、服務(wù)器和交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，但基本上都是公司上層領(lǐng)導(dǎo)決定采購哪家產(chǎn)品，白磊做的只是拿著到貨驗收單，一項一項仔細(xì)核查。在驗收屏蔽機柜時，白磊詫異了。在4A級等保機房中，最重要的設(shè)備之一就是屏蔽機柜，這個是有標(biāo)準(zhǔn)要求的。白磊在GG集團總部工作時，經(jīng)常出入總部的4A級等保機房，所以認(rèn)識屏蔽機柜，但眼前的兩臺屏蔽機柜，就跟鬧著玩似的。白磊找來產(chǎn)品說明書，看到機柜品牌和廠家電話，一方面主動撥過去問了問價格，另一方面打探他們是不是專業(yè)做屏蔽機柜的，結(jié)果自己第一次問到的銷售價格竟然是采購合同上的五分之一，估計要再談還能再便宜。溫經(jīng)理看到這個機柜，讓白磊把電話放進(jìn)去，看看能不能打通電話。正常屏蔽機柜里面是一點信號都沒有的，隨著機柜中電話鈴聲響起，大家都笑了。溫經(jīng)理沒有多說什么，讓白磊立即聯(lián)系采購廠家換貨，果然，采購廠家很痛快地就換了一個跟GG集團總部差不多的屏蔽機柜。

裝修過程中除了這些令人頭疼的事情，偶爾也能遇到一些好事，有些裝修剩下的破爛兒和土渣，白磊通過物業(yè)找來一家收廢品的公司，竟然賣了2000多塊錢，白磊高興地如實報告了溫經(jīng)理。“這點錢先放你那里吧。”溫經(jīng)理不在意地跟白磊說，白磊這下高興壞了，以為是獎勵給自己了，因為如果不是自己找廢品公司來收，這些廢品會被物業(yè)的工作人員自己賣了賺錢。令白磊沒有想到的是，在后期核對報銷費用時，溫經(jīng)理竟然提出用賣廢品的2000多元錢來抵消白磊在其他地方墊付的費用，這下可給白磊氣壞了，竟然還記著這2000多元錢，辛辛苦苦搞了幾千萬的裝修，白磊竟然連2000多元的獎勵都得不到，這事讓很多人笑話白磊太單純、太年輕。

運維中心的裝修工作，其他部門同事都認(rèn)為白磊不應(yīng)該干，甚至責(zé)怪溫經(jīng)理有點耽誤了白磊，但白磊一方面確實是不得不干，另一方面也有自己的小算盤，那就是趁機考研。工作后，白磊發(fā)現(xiàn)自己的普通本科學(xué)歷很沒有競爭力，公司大部分領(lǐng)導(dǎo)都是研究生或者博士生學(xué)歷，所以他一直想找機會考研，但又舍不得現(xiàn)有工作，沒有那么大的狠心辭職考研，所以想著讀一個在職研究生。正好裝修工作不像技術(shù)工作那么累，只要把控好關(guān)鍵，不出現(xiàn)大的意外就行，還有監(jiān)理公司配合白磊盯緊實施進(jìn)度和細(xì)節(jié)，白磊平時可以有很多時間來準(zhǔn)備考研。

多年以后，白磊反思跟溫經(jīng)理的這段工作經(jīng)歷，覺得溫經(jīng)理是一個好同事，但不是一個好領(lǐng)導(dǎo)。白磊發(fā)自內(nèi)心地感謝溫經(jīng)理幫助自己輔導(dǎo)論文、讀研究生，也慶幸從溫經(jīng)理身上學(xué)到了很多為人處世的道理，但溫經(jīng)理的性格不爭不搶，實在不太適合做領(lǐng)導(dǎo)，一是沒有服眾的能力，二是沒有進(jìn)取的狠勁，三是學(xué)術(shù)派味道太濃。溫經(jīng)理自己不與別人爭名奪利，楊總會特別照顧他，但溫經(jīng)理不給自己部門的員工爭取利益和評優(yōu)評獎名額，那最終感覺失望和不公平的就是像白磊這樣辛苦付出的員工了。一名好員工可以成為某一領(lǐng)域的“冠軍”，但并不一定適合做管理人員，遺憾的是，也許是由于現(xiàn)實生活中人們定義職業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)和途徑太過狹隘，以至于多數(shù)人都夢想著成為管理者。而一些公司在獎勵“好士兵”時，往往也是要提高其職位，鼓勵其當(dāng)“元帥”，殊不知“好士兵”未必能成為“好元帥”，脫離了員工自身實際和優(yōu)勢，反而會捧殺不少“好士兵”。更為嚴(yán)重的是，缺乏“做最好的自己，確立最適合自己的目標(biāo)”的意識，會讓人們在錯誤的方向上投入太多的精力，最終忙碌變成了盲目，難以獲得成功。