推薦序3

《開源心法》走出中國開源之路

軟件“吞噬”世界，而開源“吞噬”軟件。全球究竟有多少開源項(xiàng)目？截至2023年底，GitHub上的開源項(xiàng)目數(shù)量已達(dá)到2.8億個(gè)，幾乎涵蓋了所有商業(yè)軟件和你能想到的各種工具。

全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)是開源技術(shù)。從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，從大數(shù)據(jù)到云計(jì)算，再到深度學(xué)習(xí)與大模型，過去30年信息技術(shù)的發(fā)展很大程度上是由開源生態(tài)系統(tǒng)推動的。

長期以來，中國一直是開源技術(shù)生態(tài)的應(yīng)用國。近十年來，隨著中國科技巨頭對開源創(chuàng)新的支持與投入，中國自主研發(fā)的開源技術(shù)項(xiàng)目取得了顯著進(jìn)步。華為在Linux內(nèi)核貢獻(xiàn)度方面已位居全球首位，阿里巴巴、百度、騰訊等公司也開源了成百上千個(gè)項(xiàng)目。然而，相較于美國，中國在關(guān)鍵開源生態(tài)和開源產(chǎn)業(yè)方面仍存在差距。

中國是否有必要發(fā)展自己的開源生態(tài)，或者在全球開源技術(shù)生態(tài)中爭取更多的話語權(quán)？我的回答是非常有必要。原因有兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，開源同樣受到地緣政治的影響，最近Linus Torvalds將俄羅斯貢獻(xiàn)者從Linux內(nèi)核維護(hù)名單中移除就是一個(gè)典型案例；第二點(diǎn)，掌握關(guān)鍵開源核心技術(shù)的話語權(quán)具有重要意義，例如Google通過掌握Android操作系統(tǒng)能夠在該平臺上更好地推廣自家應(yīng)用，又如英特爾長期致力于Linux內(nèi)核的人力投入，以確保Linux操作系統(tǒng)能夠更有效地支持其芯片產(chǎn)品。

中國該如何發(fā)展開源生態(tài)？開源生態(tài)發(fā)展的關(guān)鍵包括開源技術(shù)的核心開發(fā)者、頭部企業(yè)及資本和市場。

中國從來不缺乏優(yōu)秀的開源開發(fā)者，無論是數(shù)量還是質(zhì)量，中國的頂尖開發(fā)者都不遜色于美國。然而，與美國相比，中國頭部企業(yè)在開源生態(tài)的投入方面還有較大的差距。開源的發(fā)展壯大離不開頭部企業(yè)的支持，例如Linux內(nèi)核得益于IBM、英特爾等的大力支持與投入。大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)如Yahoo的Hadoop和Rackspace的OpenStack，以及Meta在大模型時(shí)代推出的Llama，都是由頭部企業(yè)推動的。

為什么美國的頭部企業(yè)會大力發(fā)展開源生態(tài)？關(guān)鍵在于發(fā)展開源對企業(yè)具有戰(zhàn)略意義。微軟就是一個(gè)典型案例。在鮑爾默擔(dān)任CEO期間，微軟排斥開源，而納德拉上任后重新規(guī)劃了公司戰(zhàn)略，向企業(yè)和開發(fā)者提供云服務(wù)，全面支持Linux操作系統(tǒng)和PHP，后續(xù)更是收購了GitHub，將開發(fā)工具Visual Studio Code和.NET框架開源，從而推動了微軟云計(jì)算業(yè)務(wù)的大發(fā)展。

在中國，華為擁有清晰的開源生態(tài)戰(zhàn)略。《開源心法》一書全面介紹了華為從使用開源、參與開源到發(fā)起開源的十多年歷程。華為在大型企業(yè)內(nèi)部建立了開源組織架構(gòu)和系統(tǒng)性的行動框架，并推出了openEuler、OpenHarmony、MindSpore等重量級的開源項(xiàng)目，形成了開源生態(tài)的全面發(fā)展。這本書不僅展現(xiàn)了華為在開源決策和執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn)與體系，而且包含了企業(yè)戰(zhàn)略的高度、落地的方法細(xì)則及開源人的情懷。書中對開源的歷史、文化、技術(shù)和商業(yè)進(jìn)行了全面分析，對于當(dāng)前中國發(fā)展開源生態(tài)具有極高的參考價(jià)值。

CSDN作為國內(nèi)推廣開源文化的先驅(qū)技術(shù)社區(qū)，一直致力于將開源理念和技術(shù)普及給每一位開發(fā)者。書中提到的GitCode項(xiàng)目是CSDN自2020年起打造的新一代開發(fā)者代碼平臺，它結(jié)合了AI大模型工具鏈，旨在發(fā)展中國自己的“GitHub”。同時(shí)，也期望更多的頭部企業(yè)能全面發(fā)展開源技術(shù)生態(tài)。

在開源產(chǎn)業(yè)的資本市場方面，中國相對落后，這實(shí)際上制約了中國開源技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。

盡管開源文化的核心在于創(chuàng)新、共享和開放，但如果沒有商業(yè)化的路徑和體系，就不會有今天開源體系的全面繁榮。許多關(guān)鍵開源項(xiàng)目的創(chuàng)始人來自歐洲，例如GitLab、Nginx、ClickHouse、Hugging Face等，然而，由于歐洲缺乏成熟的開源技術(shù)資本市場，這些創(chuàng)始人大多在美國獲得投資并成立公司，進(jìn)而發(fā)展成為價(jià)值數(shù)十億美元的企業(yè)。只有當(dāng)人才、市場和資本三者有機(jī)結(jié)合時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。

為什么資本要投資開源項(xiàng)目呢？這是因?yàn)殚_源已成為創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品型企業(yè)發(fā)展的利器。《創(chuàng)新者的窘境》一書揭示了大企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新的難度，而開源技術(shù)企業(yè)往往從初創(chuàng)公司起步，其具備強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，能夠解決市場上某些關(guān)鍵技術(shù)痛點(diǎn)。通過開源，這些企業(yè)可以獲得開發(fā)者的認(rèn)可和客戶的使用，這就是所謂的“開發(fā)者主導(dǎo)增長”（Developer Led Growth，DLG）技術(shù)產(chǎn)品商業(yè)化發(fā)展策略。借助資本的投資和DLG策略，許多優(yōu)秀的開源獨(dú)角獸企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。

然而，中國企業(yè)的決策者對采購開源技術(shù)的認(rèn)知尚顯不足，大多數(shù)企業(yè)的需求往往局限于對開源項(xiàng)目的定制化開發(fā)，導(dǎo)致開源開發(fā)模式成為低效的人力密集型交付方式，從而阻礙了中國開源技術(shù)企業(yè)的發(fā)展壯大。

隨著中國電商、游戲和電動車產(chǎn)業(yè)走向全球，新一輪的技術(shù)革命正伴隨著AI大模型的發(fā)展而展開，開源生態(tài)范式也在經(jīng)歷重大變革。大模型的成本將大幅降低，“人人都是開發(fā)者，行行都在智能化”的趨勢愈發(fā)明顯。所有軟件工具都需要重構(gòu)，各行各業(yè)的企業(yè)都需要進(jìn)行數(shù)字化和智能化升級。

中國擁有豐富的開源人才資源，只要形成規(guī)模化、有組織的開源產(chǎn)業(yè)市場，并得到關(guān)鍵頭部企業(yè)和耐心資本的支持，我相信中國的開源生態(tài)系統(tǒng)將走向全世界。希望更多的企業(yè)和人才能夠通過《開源心法》這本書加入這一大潮，共同開創(chuàng)下一個(gè)開源新時(shí)代。

蔣濤

CSDN創(chuàng)始人、董事長