通常情況下,人們希望做領導的能幫下屬解圍,這幾乎是人之常情。其實,對于領導和下屬來說,工作上的支持是相互的和對等的。處于工作矛盾之焦點的領導,同樣也期盼下屬在關鍵時候能幫助自己解圍,只是領導者的這種心理需求由于種種原因不便輕易暴露而已。作為下屬,如果能善于為上級解圍,不但可以獲得領導更多的賞識和信賴,而且也可以提高自己的工作能力。那么,下屬怎樣為領導“解圍”呢?
在南方某次洽談會上,某商...
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通常情況下,人們希望做領導的能幫下屬解圍,這幾乎是人之常情。其實,對于領導和下屬來說,工作上的支持是相互的和對等的。處于工作矛盾之焦點的領導,同樣也期盼下屬在關鍵時候能幫助自己解圍,只是領導者的這種心理需求由于種種原因不便輕易暴露而已。作為下屬,如果能善于為上級解圍,不但可以獲得領導更多的賞識和信賴,而且也可以提高自己的工作能力。那么,下屬怎樣為領導“解圍”呢?
在南方某次洽談會上,某商...