我們把目光從個(gè)人轉(zhuǎn)移到組織，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)新興的層級(jí)體系，剛開始都頗有一番作為，但是，最后都不免變成暮氣沉沉的官僚機(jī)構(gòu)。

在一個(gè)新興體系中，高的效率源于成長迅速、朝氣蓬勃、創(chuàng)意不斷的意念，新興機(jī)構(gòu)的機(jī)動(dòng)靈活性使員工的才智得以運(yùn)用到適當(dāng)?shù)牡胤健?

在這段時(shí)期，每名員工的工作表現(xiàn)，都會(huì)對(duì)各自職位的業(yè)績有所貢獻(xiàn)。

當(dāng)體系趨漸成熟時(shí)，“彼得原理”提到的癥狀便會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)。官僚污染限制了...